基于这样的战略,爱佑所有的公益项目,都经历了实地调研、理论模型、落地实验、模型修正、结果验证等环节,以此保证发现真正的社会问题,提供有效、可实施的解决方案,并不断迭代,从而持续带来真变化。* q8 C2 X$ W' o. o
从最初的先心病救助项目,逐步拓展到血液病、实体肿瘤、其他儿童重疾;从与高水平医院合作开展医疗救助,到与儿童福利机构合作养护病患孤儿;从经济救助解决“看不起”病的问题,到支持儿科学科发展助力医疗水平欠发达地区儿童“治不好”病的问题,再到开展医务社工服务改善儿童就医、治疗过程“痛苦大” 的问题;从儿童医疗到儿童保护,围绕儿童的生存发展等问题继续探索努力……在20年的公益实践中,这样一套战略成就了爱佑从0到1到100,000的成绩。
随着公益事业逐步发展壮大,无论是议题倡导,还是筹款宣介,传播的重要性不言而喻。( `0 g4 u. B. u, l1 O+ c( q
为了助力公益机构提升传播意愿和能力,去年8月,《中国慈善家》与腾讯公益共同发起了“久久·回响计划”,共有200多家机构和项目积极报名参与,最终“病患孤儿重获新生”(爱佑新生项目)等10个共创项目脱颖而出。《中国慈善家》随后与项目所在的10家机构开展深度内容共创,通过深入浅出的图文、视频报道加深公众对项目的认知和理解。