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供应链博弈论

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发表于 2024-11-20 08:18:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
供应链管理干货分享!!
$ t9 y9 Y+ _$ I6 ~2 y; z这些供应链管理知识希望对大家有用,大家有不懂的也可以问我学长擅长essay、dissertation、assignment: f; H1 O, I, |
1. 核心课程
/ f& ^; J6 k" B, o供应链设计:研究网络设计和优化,包括设施位置、运输和库存策略。
. B8 x$ P' r# a, M物流管理:管理运输、仓储和配送系统。
$ q6 l; Z! b3 }7 N采购与供应管理:研究采购策略、供应商选择和关系管理。  M" o8 A, I1 F# ^
库存管理:控制库存,使用经济订货量(EOQ)和需求预测。$ b7 b$ L; s; @( X+ j- C* ^% D
运营管理:设计生产流程,管理质量和生产计划。
# V; g8 ~3 n/ e2. 理论与实践结合( v6 `1 T: J: H6 s
案例分析:通过实际案例理解管理问题和解决方案。3 \# K3 k0 e" {6 |# p) R; d9 W9 {
实习与项目:参与企业实习和真实项目,积累实践经验。6 `. t* N( J% a8 |$ E. O8 ?
供应链模拟:使用模拟软件进行虚拟管理,了解决策影响。
" e! `0 J' [/ z+ A" X3 ?8 L+ f3. 数据分析与决策支持
( u7 d8 _: T6 ^; q数据分析:使用Excel、SPSS、R和Tableau分析供应链数据。( b4 p7 U" S; x1 c9 p( y
需求预测:利用时间序列和回归分析预测需求。
0 o8 M' _7 f$ a' P) O' r决策分析:应用线性规划和模拟优化辅助决策。4 v3 J5 `3 `$ b5 X7 u: X0 n" y* R/ J
4. 战略与风险管理
6 s) Z: T0 Z2 A8 [. [3 [供应链整合:优化企业内部和跨企业供应链绩效。
) U2 w4 ~8 \. }全球供应链管理:设计和管理全球供应链网络。
5 {; e  i3 q; J: }" [4 }风险管理:识别和评估风险,制定应急计划。
3 x7 o" Q% E3 I5. 可持续发展与创新0 s" D: S$ k( F: j+ @
绿色供应链管理:实施环保实践,如绿色采购和逆向物流。
! n- t: Q( F0 S0 S- P) y供应链创新:应用物联网(IoT)、区块链、大数据和AI等技术。
/ e+ l0 h  B5 U' j  }; j" \7 d; L6. 全球视野与跨文化管理2 L) Y. H- O! l# C$ K* W
国际采购策略:选择和管理全球供应商,分析成本和风险。
$ c% Y" ^7 Z! x1 k跨文化管理:理解文化差异,学习跨文化沟通技巧。- p$ f3 R. [- D& U, `
供应链金融:使用保理和供应链融资优化现金流。
  e9 A. f# E' b" H+ q7. 持续学习与职业发展
* w, \- |- p2 t3 }! }/ M0 v6 v专业认证:如CPIM和CSCP,提升职业竞争力。/ I9 u3 D. Z) I  I
行业会议:参加会议和研讨会,了解最新研究成果。
# r4 a3 F( y  u* x& x校友网络:利用校友资源寻找导师和职业机会。7 H& O0 d: ~! D& Y5 I6 W# s: T4 q
行业协会:加入ASCM等协会,获取行业资讯。$ ~. j) s* G( `5 q  l7 E# P( [
本人可指导,辅道,解答,带/做,可代
3 l. d4 ?4 L  g# u3 J
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