团队建设具体方法上,国联基金主要从四点推进:一是打造忠诚、和谐的团队,注重人才价值观的一致性以及团队文化的契合度,营造和谐的部门氛围,降低人才流失率;二是建设稳定的团队,采用与公司发展和资源状况相匹配的技术模式及架构,追求行稳致远;三是培养高水平的数字化技术团队,专业人才、专业体系、专业文化是国联基金一贯坚持的方向,强调团队的专业体系建设,注重分工合作;四是构建上进的团队,多措并举激励员工,给奋斗者以更多的机会和更大的空间。# |' B' W. O' v+ }. S* d, V, U1 w/ J