私募

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz

进 市基础 准备 及常见风险

[复制链接]
发表于 2015-8-3 14:09:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
【第一私募论坛】www.simu001.cn】要对自身状态有苏醒的熟悉6 y3 A0 r8 F6 Y; b2 ^
& e, _: \" I* w9 C5 y
1、时间上的部署
( Z+ D4 ~$ w0 H. W' }5 J+ P' \5 s$ k4 F+ }  U
可以说股票投资是一件既费时间又费精神的工作(除非你买基金),由于要做好股票投资就必需要对一些宏观的、政策的、公司行业的动态信息有实时的关注和把握,并且是日复一日年复一年的连续工作,是以在进市前就得考虑是否有足够的时间和精神来做好这件工作。
, k- F' M% h  v6 H$ `+ i9 p, @) m
2、资金的部署, _! N- z* Y- q* _: g. r  E

0 Y3 @2 X! `+ C) Z, S有些投资者、特别是新进市的,对股市的风险缺少足够了解,是以可能出现把储蓄全部拿来投资股票、甚至发生借钱或者卖房炒股的设法,这是千万要不得的。股市投资应当是家庭财富的一个有机构成部门,考虑到股市升降和股票活动性的问题,准确的做法是应用一部分充裕资金来作投资,像这样在心态上才不会过于急功近利,万一投资掉手也不至于影响抵家庭生涯。: M) i/ o/ U) |, E; [' Y
( J9 I6 a3 m( [7 N! ^6 e/ G; d
新股友常见的风险: T3 U; m6 L! Y1 D

: }) I# g1 N( ~3 [- q  作为一个新进市的投资者,因为缺乏交易经验,比较老股友来说更容易出错误,常见的风险行动重要有以下几种:
' `# |7 |" }" @- H9 V+ d9 q0 B4 z7 W+ _! S( ]6 K6 s  c) h
一、追涨杀跌8 m, |' \5 L. a

" Y. z) U  @3 O5 H% c( _0 w  经常看到一些投资者,买好股票,一看跌了,赶紧割肉,又一看,这些股票转眼之间又涨了,匆忙又在比本来价钱还高的价位买了回来,寒不择衣,高吸低抛,如此重复,哪有不亏之理。应当嗣魅这是很多新股友的特色,究其原因,仍是人道弱点使然:贪心、胆怯。要战胜这种情形的出现,有两个措施:第一是制定一个计划并保持按计划行事,第二是对你的胆怯情感加以控制,不要等闲让情感左右自身的举动,做到心中有数,并保持原则。
* F  n0 ~! s3 `) k! F, }. g$ `& A$ ^2 b, s- h
二、听新闻、盲目跟风0 c+ [( X1 M7 Y" _

3 M3 k. [9 W3 t. J! I# u1 r  新股友因为缺少交易经验,在操作中还没有形成自身的交易作风,容易造成在做交易决策时迟疑未定,盲目跟风、乱听新闻,导致投资失误。针对这种情形,准确的做法是:对上市公司及其行业进行研讨分析,重在上市公司的成长性,选股时必定要稳重,买进时果断,持股要有耐心。
& v9 j5 k* G  ]) d9 i  a# a6 `7 m8 {4 J, b; m
三、不实时止损、止盈
$ H! u. F) ]- Q# H0 V1 s# s9 Z7 ^, @% h- B* E) D  G6 F- ?
  很多新进市的投资者,股票涨了还希望它涨,股票跌下来了更舍不得抛,黑翁商品,湘商所021号会员单元,像这样就错过了机会,又降低了资金应用效力。我们知道,投资股市是为了盈利,万万不要对股票带有任何情感颜色,一旦股价到达自身的心理价位,就该获利告终,一旦下跌到止损价就应果断卖出。希望投资者能以理性的心态投资股市,多学习、多积累经验,同时养成良好的操作习惯和作风,终极必定能在股市中连续稳定地赚钱。股票论坛 www.simu001.cn【第一私募论坛】www.simu001.cn】
http://www.simu001.cn/x1800x1x1.html
最好的私募社区 | 第一私募论坛 | http://www.simu001.cn

精彩推荐

回复

使用道具 举报

发表于 2015-11-1 00:04:21 | 显示全部楼层
最伤人的话,总出自最温柔的嘴。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|手机版|Archiver| ( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图

GMT+8, 2024-11-27 15:08 , Processed in 5.363201 second(s), 29 queries .

Powered by www.simu001.cn X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表