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（本文节选自清华大学管帐系主任肖星教授，在进门财经app开设的《公司财政与资源运作》商学院课程。进门财经是专注于金融范畴的路演直播平台，应用于各类金融生意业务和服务的线上路演、培训、集会、分享等场景。为分析师、上市公司、新三板、基金、券商、财经大咖、个人投资者等金融市场到场者**高效便捷的信息发布与互动沟通服务。）
4 z* @. {4 I9 v( k* o什么样的企业才是一个好企业？有社会责任感？讲诚信？照旧有创新力？上市公司？$ Y( m9 d6 ]( v. G* Y1 o; z' q0 f
各人都知道苹果这家公司，固然它大概不如从前，但是它仍旧是各人公认的一家好企业。这家公司差一点就倒闭了，其时被各人以为神一样的乔布斯也被赶出苹果，但是厥后乔布斯又被请回苹果，乔布斯返来以后他在公司内部发表了一个发言，这个发言中有一小段是如许说的：他说如今的苹果就像是一艘大船，这艘船上有非常多的金银财宝，但是这艘船有一个什么标题呢？就是他漏了一个洞。我们都知道一个船如果漏了洞，你不大概在海上修补，这个时间最严肃的挑衅是什么？就是我们要在这个船沉掉之前赶快把它划到岸边。这个船上有很多非常智慧的人，每一个人都在冒死地划桨，但是标题是每一个人都在把船划向差异的方向。
! s+ F3 S' j3 O; W这是一段非常值得深思的话。我们试着去想一想，如果你在一个企业大概是一个构造里，你会发现如许的情况肯定是存在的。我们先抛开一种大概（员工不积极工作，根本不想让这个企业变好），假设我们的全部员工都全心全意地想让企业变好，但是每个人的积极是不是真的让这个企业变得更好呢？通常不是。为什么不是，缘故原由非常简朴，由于每一个人他会把船划向差异的方向，不是他不积极，不是他不盼望公司好，而是每一个人对“好”的界说是不一样的。“好”的尺度非常多样化，有很多维度，以是每个人对它的认识也不一样。如果如许的征象存在的话，就意味着无论我们怎么积极，这个船都很难乘风破浪，驶向尽头。因此，我们必须要同一认识，我们必要一个各人都认同的代价观，我们必要知道什么才是好企业。
4 k6 s; G& @2 Z" U好企业有很多差异的尺度，但是好企业离不开的一个尺度，就是赢利。企业的目的是什么？创建企业的目的就是要赢利。赢利，是一个好企业的最低尺度。' \7 ^! Q8 Q7 p# \2 T3 {! n
我们同一了这个目的，财政管理要做些什么呢？, |; b" T5 Q' a1 I2 x
财政管理就是要让企业变得更“好”。这里就包罗：第一，是从财政的角度去明确企业“好”照旧“欠好”。第二，是用财政工具资助企业变得更“好”。 “好”企业离不开赢利，那什么才叫赢利？有收入算不算赢利？有净利润算不算赢利？有利润增长算不算赢利？这些都不算。赢利的财政表述：从短期来说是有正的经济利润，从长期来说是为股东创造代价。# [5 k+ u3 E) ]- I3 m& o) Y
赢利的路径是什么？我们看看这个公式，赢利是投资回报高出了资源本钱，以是投资回报是我们寻求赢利非常告急的一个目的。
! z+ Y9 ~7 P( s' |9 O6 B( C实现更高投资回报的路径有两个：一个是进步效益，一个是进步服从。
8 b: K5 i6 h; U 以是这就是我们所说的财政管理的目的。实际上就是两件事，一件事是明确什么样的企业是好的，第二件事是帮企业做得更好。) y2 M$ y: G6 W5 n4 b
但是，每个企业在三个层面上差异。第一个层面是我们所处的情况，确切地说是行业；第二个层面是我们自身的战略选择；第三个层面是我们的战略实行。
. H' e" x0 q v% E3 }$ i; i以是，我们用财政工具帮企业去赢利，具体而言我们不能只是在说财政，我们还要把它跟业务团结起来。9 }$ r; g4 W3 n' |- h& X
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发表于 2019-6-28 16:59:19