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近岛君心很累，达沃斯还没来得及消化，“脱欧”的事变另有待观望，就迎来宝能“提案罢免王石”的爆炸性事故。
. D. O% A; T/ d: a9 ~6 u在万科本日的股东大会上，干系董事团成员对万科公告中“长期离开工作岗位”以及“现金报酬”两件事做出了干系回应，现在，任志强、孙宏斌、毛大庆、张欣等业界偕行齐发声，而科技界、学术界的大佬们也来凑了热闹。 ; Q. l3 m9 Q4 b# O/ s, F2 O
那么，我们毕竟该怎样品评这个事故？又该怎样对待王石？（后附岛邻声音） 6 e$ z0 L$ Z" S; S) P4 A
泉源 / 正和岛（ID：zhenghedao） # B1 \9 f% B1 D$ m& O3 D! P
综编 / 谢芸子 李晶
$ v+ Y* E. `; S" A王石：我们是万科的守望者 5 b% N, U5 q# w0 f$ b4 @! q
“现实上本日上午已经接了三个猎头公司的电话。我现在照旧董事长，这个公司我是创建者之一，企业文化和我也有关系，从某种角度来讲，我们是万科的文化，个人的荣辱已经不告急了。我想说的是，我自己是个创业家。” ) @4 R+ r" E/ Q9 m6 C
“我的去留已经不是很告急，告急的是这个文化能一连下去，从某种角度来讲，我们是万科的守望者。” ! N$ G- l" ?9 M& f; S6 v0 H
（万科2015年度股东大会现场）
A$ G2 A& \1 L. M3 K5 i; s8 H* a优客工场毛大庆：不以成败论好汉
6 i0 ?3 C9 z# _' }% b7 y2 i“这个社会要进步，必须学会“不以成败论好汉”。没有永恒的正确、没有永恒的好汉，只有永存的精力。” l- Q( T& u$ i+ Z) f1 t9 B' q
“王石不是完人，也有不少缺点（谁又没有缺点），但是，王石在中国企业家里就是一座山峰！”
$ L: p9 j/ M: f5 i8 x3 d9 I9 W! R任志强：我不相识宝能，但我相识华润 ; s4 | k# b2 p8 S. Y4 S6 y1 b
我不相识宝能，但我相识华润。当年宁总在处置惩罚华润团体与华远团体的股权之争时，能用高于当时市场股票的代价，公道安排了华远团体股权的退出和小股东要约收购的标题。也肯定能找到公道处置惩罚万科之中的股权辩说标题的办法。
9 Z$ d/ ?; Z$ g! s冯仑老师经常在各种股东的战争中“霸道生长”，仍能清闲安闲。我也渴望王石老师也能像冯仑老师一样，给市场带来惊喜！ & ]* ~- I* a4 a, Q7 C/ o
融创孙宏斌：我想给姚老板带话，这就是个生意业务，别较量
% `' B% L5 m0 a t万科的管理团队是个精良的管理团队，我们要做100亿元的时间王石以为不大概，这些年我们对峙周转的时间，万科每月有关于顺驰的一份陈诉， 他们学我都能做得这么好，我以为万科有个特别好的管理团队。
+ t u. U, i# x( K; g我想给姚老板（宝能系负责人姚振华）带话，这就是个生意业务，别较量，万科也别较量。发起坐下来谈谈，两边不大概都满意，但可以相互做出一些妥协。
6 h3 `7 `+ Z* H3 y8 G我自己比力好斗，但自从我长大了我就不想斗，只要斗就是两败俱伤。天天缠斗，弄一堆状师挣你的钱，没故意义。弄得特别僵对谁都不好，各人按照买卖场上的规矩来就挺好的。 ' y" H3 P Q. h2 W U/ s
SOHO中国CEO张欣：王石注定是一个传怪杰物
8 W3 ?7 u$ _6 e- a8 J7 P王石是我们尊重的先辈，他有文革一代人的浪漫抱负主义情怀，也有苦行憎般的意志。他成绩了万科，万科也成绩了他。王石注定是一个传怪杰物，连他的谢幕也云云戏剧化云云悲情。
* P9 S$ ?6 R* O贾康：人无完人 在局面熟悉有短缺
1 @4 q; J# Q5 `6 H“我个人以为，我们是一个法制社会，肯定要产权清楚。股份制中，决定权在于股东，而王石大概基于自己高尚的情怀和愿望，关键环节不肯过多持股，这导致其在自己经心创建公司的控制权上，没有得到支持。”
( U! d U' N" l" @7 B“王石固然是范例的企业家精力，只是在某些认知上存在短缺。”
n ~& |! ?. f0 n“我们在这个事故中应该更多的罗致积极因素”，贾康以为，该事故无论是对制度创建，对企业家作用，照旧各人广泛关心的内部人控制都应罗致积极因素。“固然内部人控制也并不是绝对的不好，万科曾经在内部人控制下，走出一段非常光辉的发展，但现在突然发现不可一连，而我们必要的是，不可一连之后所带给我们的启示，应该被充实总结出来。” 9 _) R1 u# A3 T" j* \& a
领教工坊首创人肖知兴：万科是提倡简单、透明、直接的
6 O5 E' C( C, ?9 \十几年了，每次在中欧讲堂讲到万科的案例时，我都是如许说的：全天下最“复杂”的市场在中国，全中国最“复杂”的市场在房地产业。偏偏在这个房地产业，做到第一的，是万科如许一家提倡简单、透明、直接的今世职业文化的公司。这件事变，你越是细想，就越是对中国的将来，多一份信心。 / [: ~7 K x) {3 C- [& S
在这个体量巨大、意义深远的毕竟眼前，任何基于仇富、仇名、仇西、性妒忌等琐屑生理对个人的攻击、讥讽和讥讽，险些都是经不起最根本的逻辑与汗青分析的毫偶然义的口水和泡沫。沉醉在这种口水中的人们，照旧早点洗了睡吧。 4 m3 _% o* m# r8 m }4 e
锤子科技CEO罗永浩：王石是中国最精良的企业家之一
8 d; H3 f4 J( j+ K1 j) N& X看了一起的消息和品评，感慨万千。王石是中国最精良的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的创造者，当年不得已放弃股份，是期间的悲剧。“他被打败了”？大概吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？浮滑是我们期间的主旋律。
3 o L- @" I# _7 _2 I9 L吴晓波：“驱王活动”是中国企业史上的悲剧
& l ~; e; _6 \" s( I“万科无疑是中国改革开放以来在公司管理层面上最为康健和阳光的企业之一，已往几年王石本人和郁亮团队在公司策划业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规活动。那么大股东动用如许的权利对司理人阶层举行全面的清算，这在举世公司史上都好坏常稀有的事变，肯定会被记载到中国企业史里。”
0 w# c" ?5 u. |) J4 c吴晓波以为，它的效果可以想见，肯定是对万科现有的公司管理和业务模式的巨大丧失，会造成大量的人才流失，会彻底败坏万科的文化。 5 P$ [4 S4 B/ z% X9 S, O
当当CEO李国庆：对股东有好恶不即是对资源不恭敬 ( P" X4 g' G2 n
自从10多年前论坛上，我反驳王石观点后，他就和我心存芥蒂，每年企业家年会上见面只是颔首。对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。
$ v) L( j0 h5 Q7 [% Q% r此次宝能，华润与王石之争，我不由得为王石说几句：1，王董事长对股东有好恶且表达出来，不即是对资源不恭敬。2，王对宝能老板代价鄙视不即是王对民营资源不恭敬。王渴望国企做万科第一大股东，是万科权益之战略，不即是对国有资源献媚。3，西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。4，王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有标题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局断送了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次断送，且此次是爱情。5，此次处置惩罚大股东关系的本领太差了。
% {/ Q5 _9 w% z3 A( @8 N“秦朔朋侪圈”首创人秦朔：中国地产行业精力之王 8 n- G& n1 Q) Q1 D' Z5 m8 U$ \
秦朔以为，石是中国房地产行业的精力之王，他是永世不会“出局”的。
" v7 ~0 N" T' [# ]0 `/ Q5 K假如之前另有人猜疑宝能系是不是恶意收购，那这次罢免董事的活动无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司管理的旗帜，现实上劣币驱逐良币的寻衅，我信赖这种做法不会得逞。假如这都能得逞，那中国市场经济、商业秩序这几十年的创建，算是白搞了。华润给人的印象，是要花最小的力气，维持第一大股东职位，又没什么战略。我以为，万科本日的危急，华润难辞其咎。 ( B; k1 f9 R& U4 s9 S. s
岛邻声音 ; J, Y' y. W5 {
唐恒志 ( `9 d/ t4 j$ z: X" s% X
王石是中国房地产界以致整个中国商界的教父级人物，王石已做的和正在做的事都会成为案例。着实，王石现在的了局是早晚的事，他一开始就是这么操持的，大概这种伤体面的局面是好汉不肯和不甘担当的。王石对我们的启示是多方面的。上演是主角，落幕很哄动，王石更有何憾！ ( ]& P, a _1 l8 F
叶锋 : v$ P, H6 F0 o
记得是2003年左右，我刚刚从纽约华尔街返国不久，在深圳见到王石，一席深谈，当时非常惊奇国内怎么会有如许一个执着于创建今世公司管理制度、坚信市场化运作、奉行不可贿的职业司理人，记得个人当时在表现对王石的超前理念非常敬佩之余，提出他在公司里没有股份，将来怎样把握住公司的控制权和方向，以致提出过是否思量做一下MBO，他以为他最自尊的就是在公司里不拿股份，却仍然可以大概牢牢把握公司的控制权。 % k" w9 `' w& n6 y) G
厥后不停关注王石和万科，发现王石不但是在说，而且是在实着实在践行他的理念。现在看来，在中国这种商业情况下，公司的焦点策划团队对股权的控制力照旧很有须要的。我们在做股权投资时，非常注意观察公司的股权布局，焦点策划团队对公司的控股权是投资的须要条件，特别是在中国。 1 j6 o4 H6 Q# N
一个企业要维持长期稳固，企业股权比例要和各方把握企业焦点乐成要素的比例相对匹配。假如说这两方面严峻不匹配的话，公司的稳固性会受到威胁。
0 Q5 _8 y, ?6 B9 v: N王石在万科发展过程中的教父级的职位毋庸质疑，以他为代表的首创团队在企业发展中起了至关告急的作用，是公司的现实控制人。然而由于王石的独特理念，焦点团队固然厥后通过奇迹合资人制度有少量持股，比例非常小。公司的现实控制人在股份布局上现实缺位，大概会造成严峻的署理人标题，大概会出现实际控制人和财政控股股东的辩说，这是万科标题的焦点。 / J; X8 F$ A7 g4 X" n# I
无论这次股权之争终极的了局怎样，我以为王石作为一个在中国这个严酷色做买卖情况下的非常少有的、告急以市场化运作和今世企业管理机制取得巨大乐成的企业家好坏常值得尊重的。 , R, s& D$ u9 I0 ~ }. z
王伟 2 ?9 l) M$ c3 o" ~+ t7 |5 Q
我力挺王石郁亮等职业团队，服从阳光透明，践行商业之美，纵然不幸落败，也一定成为中国商业汗青分野，让更多人觉醒，计成败，问好坏。
+ }# U% D& ^+ E3 _6 E胡恩雪
$ D' u/ d( w2 q3 E我以为造成这种局面的缘故原由是“顶层架构操持缺陷+国内的情况。”我的主意是以退为进，找一家平台，再创古迹。
8 Y2 R& U1 o9 t( t+ j( O# x史船
' d+ u* i3 l3 U8 g王石这个事，看似是股东间的斗争，着实都是欲望作祟。有谁会去真正去思量股民和员工？
+ h4 [* c1 `: n5 x) \+ Q8 V0 }8 h李文强
7 ]8 _! s3 l; y- f5 t王石是了不得非常巨大的企业家，他的标题大概放在西方不算什么，但在中国却是很特别的标题。 ! p5 ~) }* [3 F5 [4 d7 J9 J" A1 [2 F; V
我以为起首，王石的企业战略顶层操持存在不敷，公司章程风险防犯做的久缺，以至首创人管理团队被国有资源“请”出门；其次，王石的相助搭档选择有标题；第三，王石忽略了在中国公众人物必须低调，你的一言一行都会影响到企业形象。 | 
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发表于 2019-6-26 16:34:34