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日本人眼中的中国制造企业，看完后无语沉思 1 q$ G: o1 T4 U, M
（泉源：日本窗/日本微商会）
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1. 日本人眼中的中国企业：死得太快了！ . y2 X* E A$ w
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起首，你必须知道一个根本事实：中国中小企业的均匀寿命仅2.5年，中国团体企业的均匀寿命仅7-8年，与西欧企业均匀寿命40年、日本企业均匀寿命58年相比，简直就是天壤之别。
8 X9 c; } y: M0 Z+ Z( o. Y日本观察公司东京商工研究机构数据体现，整日本凌驾150年汗青的企业竟达21666家之多，而在来岁将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……
% K+ a& {4 t9 f/ x4 ?# d而在中国，最古老的企业是建立于1538年的六必居，之后是1663年的铰剪老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的凌驾150年汗青的老店仅此5家。颠末操持经济时期的变异，其字号的传承性着实已大打扣头。
& b8 c0 D) w. N6 l( r" b$ L中国中小企业的均匀寿命仅2.5年，团体企业的均匀寿命仅7～8年，与西欧企业均匀寿命40年、日本企业均匀寿命58年相比，相距甚远。
$ o2 u. ], t" |0 y( @2 L$ J; D, Z3 t$ x日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技能结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的良好中小企业。这些企业大概员工不敷百名，但长期为大企业提供高技能、高质量的零部件、原质料。许多中小企业在天下市场上把握着某种中心产物、中心技能的绝对份额，以致不乏独此一家。
0 w) E, c T" I' j日本人天生性格寻求极致完善、严谨、执着、字斟句酌，当自以为技能还不敷完善时不会拿脱手。在技能研发方面，日本有三个指标名列天下第一：一是研发经费占GDP的比例列天下第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例天下第一；三是日本焦点科技专利占天下第一80%以上。
: i9 R$ X& S Q+ d5 g1 T这意味着日本整个国家对技能研发的器重，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不光是单纯地制作工厂，然后高效运作。中日在经济基盘创建上仍有很大差距，日企不光在于外貌丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上浩繁范畴的“隐形王者”。
8 b& z9 W! T7 G7 d" P1 H中国离强国尚有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还必要向日本学习务实精力，通过实事求是、造就踏实的实业做支持。 " c# f! [3 L \- \
日本长命企业长盛不衰的缘故因由有许多。日本长命企业比西欧做得更好，日本企业投资都考究战略，注意久远投资和长处回报，通常投资都思量几十年以后的市场定位和厘革。
* ? ~, b. c d日本企业是家社会，器重员工长处。西方则器重股东长处。从当代资源理论来看，日本企业的资源利率不肯定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期长处不绝连续。
/ @5 N/ W, @) ^/ O/ ]# v9 Z+ V反思中国企业，是怎样谋划思索的？
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2. 为何中日差距越来越大？寻求差异 0 Q, I- F w) i7 a2 D) q$ z8 B
, T; ?; I' @# q在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赢利有着某种天赋。以是，许多人在主业上小有成绩之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。好大喜功，急功近利是中国人的特性风俗，企业、百姓都是云云，以是一点也不奇怪。
$ c! W% N( x" u. x0 s/ K而日本的企业家给人的印象似乎对产物本身更感爱好。我这次去日本，和日本一个青年企业家交换，他们公司是做汽车轴承的。说真话，汽车轴承在我眼里确实是一个小产物，没什么了不得。但他一说到他的产物的时间，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别地享受操持和生产的过程。 - k5 D9 j; ~1 h. N/ N; Q
我一问，原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总司理，他是主管技能的董事、副总。公司规模不大，一百来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些台甫鼎鼎的公司。他们家里似乎也没有别的交易。他说，光轴承必要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？ " {/ d" f) i7 ^
从两者区别，我明白中国人只是赢利，日本才是办古迹。 % a( q7 i5 v" h; i
两者结果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是缘故因由。
8 X# w+ u6 c7 `$ G4 t- K着实我们细致来看一看环球闻名的品牌，无论是任天国、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……，他们似乎都永世只专注于某一个范畴，始终在他们的行业内里越做越深，越做越有兴趣，越做越大。
1 i, S7 J* Y& M/ A8 T6 l而我们的企业，包罗海尔、遐想在内的中国品牌，本行都没有完全乐成，也开始搞投资，做房地产，以致做保健品，忙着赢利而严肃忽视本行，典范吊儿郎当。这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距地点。 1 v+ B. R* H5 P. ]( q8 ^$ n
记得前段时间中心电视台报道过浙江某个地域，这个地域可以灵敏拥有某个产物环球前几名的加工生产本事，但同时在很短的时间之内又放弃了原来的行业进入别的一个行业，然后又灵敏成为另一个行业里的前三名。
, g$ n) r9 {! w& {" l4 Y但是无论做什么行业，厂房永世是那么破旧，装备永世是那么大抵。以是，他们经不起任何的风吹雨打，他们确实是赚了一些钱，但是这种产业的积聚是不可连续的，他们也没有得到偕行的恭敬。
4 S' ]3 R0 e* N) Z) h: w5 { n我在东京中小企业促进中心观察的时间，领导我们观光的领导有一段话让我特别念念不忘：
/ ~+ o2 M7 S& \$ c& V“如今你们中国人太锋利了，你们的学习本事太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在反面追，你们追的速率越来越快，我们越来越担心被你们追上。以是，我们就不得不创新。要创新，就必须要加大投入，加大投入就必须要进步代价，如许我们才可以或许在暴虐的竞争中保持本身薄弱的上风，我们才气生存。以是我们必须专注，我们必须创新，我们必须字斟句酌，这也是你们逼的呀。” 0 h6 ~6 b3 \+ c/ k
说真话，谈到这段话的时间，我的脸火辣辣的，他的话外貌上提及来在表扬我们，说我们的顺应本事很强，而现实上是在品评我们不懂得专注和创新，只会盗窟，抄袭。我们技能程度和本事根本不大概成为日本的威胁，只不外说说而已，我们应该有自知之明。中国有句古话说的好，失之毫厘，差之千里，更何况我们失之千里？
* N5 e2 L2 }/ k& l0 S7 E0 @中国的生产科技，浩繁焦点技能和装备都来自日本，而且无法更换。国民生存方方面面也都充斥着日本技能与产物，纵然国货产物内里的焦点技能也依然是日本提供，而这统统的统统都是无法更换的。
* P0 X: B& [( _. U) B. i中国积贫积弱几百年，我们连自身的根本状态都没有搞清晰，有一点点结果就特别自尊，这优劣常伤害的。 $ \* k+ r! R4 h9 r
以是，我要说的是，企业家爱的应该是产物和品牌，而不是钱。赢利只是谋划的结果，而不是谋划的目的。 4 ?6 b8 V5 t* e" |5 V
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发表于 2019-6-23 23:22:46