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1、蝴蝶效应:' \# |! }% C$ I" O
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上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。1 d/ Z; M3 D; N! C
2 l( }; X% n. k8 }7 J蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
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2 O2 M6 x6 Q2 m, o, `. N8 a2、青蛙现象：9 T4 _1 ~, N b* f2 s% C8 j& T
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把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。. i: r$ A5 m% v3 `% B- j0 E
1 W7 f2 K- J! v; s* B青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
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" f# _% N& t9 o% s9 @3、鳄鱼法则：
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其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。+ q& u8 M8 p1 r+ e, d; Z
( Y3 ^3 p- T' `9 i3 N, y譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。1 m: A. z, G/ ?$ h4 a7 E
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4、鲇鱼效应：0 w+ ]5 T9 ^5 N9 Y w
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以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
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& v5 x% A7 R9 f2 _; U原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。2 ?0 K- e. s( z5 K, z% S
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5、羊群效应： O/ ~" g: t- ^8 ]5 B. O' _
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头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
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羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。, V2 k- t/ N" T" d, L! w7 ~1 ~
9 c( {, s$ E4 z: b2 X( P) ?1 V6、刺猬法则：
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两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
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2 n; |1 `1 V/ D% a7 J! f4 {+ g刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
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7、手表定律：
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3 R8 N! ]" d: ~1 f7 ~$ e) m手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
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1 e( A) a- G* ?/ Q, G2 s手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。- |" X' F& m* {7 d
- Z5 V' E2 ]3 Z; H# x# r8、破窗理论：3 y" V3 ^8 {% n8 _7 D
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一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。% y+ v" g+ ^' _& W
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9、二八定律(巴莱多定律)：- p1 Y2 R' r \8 R1 p) s' L
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19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
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! y( H! U0 ~8 N; z二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。1 E' q9 j, B, N' o0 |7 i
" j! z: {- g8 T( y- c4 V) J9 n3 E10、木桶理论：7 Y6 m+ @2 @' [
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组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。 | 
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发表于 2015-11-8 09:39:00