(一)精确定位做小微和P2P的关键点有三:一是风险,二是风险,三照旧风险。做小微你躺下了,丧失的是钱,而做P2P你一旦要躺下了,丢的有大概就是命。如果风险控制不住,跑的越快死的越快。逐步走,活下去—是我们的根本宗旨。4 ]# [ `3 g4 f5 q* G$ O! P
原则一、规避风险风险就是不能确定的伤害因素。风险既是我们的对头,也是我们的朋侪。风险不要发生,靠判断、防御、克制、堵截来防范。风险发生不要怕,靠本领、专业、意志、办法行止理处罚。 # t" U/ t6 ^( a6 O- g
风险和收益是什么关系?Ø 高收益肯定高风险,高风险不愿定高收益Ø 低收益肯定低风险,低风险不愿定低收益Ø 通例是利率高—收益高—风险高Ø 差别的利率会自动的选择差别的客户。Ø 风险定位的终极目的是零风险。Ø 零风险是捏造的、是不大概实现的
9 V0 ^. H; c. z# y5 g! K9 A原则二、找准位置1、夹缝金融 2、草根金融 3、次级金融
; w1 R1 W8 G1 d6 N1 o# C原则三、包管现金流1、克制短贷长投。 2、克制出现结构性和体系性风险
" k# e: [" S5 K9 }7 t& ~$ d 原则四、突出特色小微的客户通常是“短、小、频、急”,针对这些特点做出本身特色的产物。 ^. }$ r# c! Y B! Z
原则五、形成规模原则六、营销轻便原则七、轻易把握原则八、便于工厂化
6 e! N4 i- y. y5 s(二)标准流程" A% `1 ~% c. }7 F5 y/ D
打造“流水线作业的信贷工厂”• 为了可复制• 为了上规模• 为了可连续发展。• 克制公司的生死生死就在老板一个人身上。• 克制情面、人性管理,要的是制度管理。 3 b- p" O) T0 A; `8 t+ o) v# n
举例• 三稳;家庭、居住、收入(工作)• 三品;品行、产物、抵押品• 三表;水表、电表、工资表• 比如中餐和中医
& f- \, D1 B3 X7 G# P(三)贷前观察, A) T4 I0 M( p2 X6 _ T
• 贷前观察是全部银行、小贷、P2P等等往出贷款部分的重中之重。• 对此的研究、探究、理论、授课五花八门• 我以为归根结底就是两条: 1、让不对称信息最大限度对称2、让软信息最大限度真实还原客户还不还款就是取决两大因素:1、是还款本领 2、是还款意愿
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- 让不对称信息最大限度对称—管理的是还款本领题目让软信息最大限度真实还原—管理的是还款意愿题目6 M Q8 j1 u: x2 z) e
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第一、让不对称信息最大限度对称
8 f% P# A, T+ ]1 @8 P (1)重点是财政信息,管理的是还款本领题目(2)不对称信息,指在交易业务双方对有关信息的相识是有差异的;把握信息比力充实的一方,通常处于比力有利的职位,而信息缺少的一方,则处于比力倒霉的职位。(3)凡是受骗、受骗等都是信息不对称的效果(4)典范的就是二手车交易业务。(5)对于我们放款的和客户之间永久是信息不对称的,由于他们不消对我们其他信息的相识,只要知道我们有钱能借给他这一个信息就够了。(6)而我们要尽大概知道他的全部信息。(7)我们和客户之间形成信息不对称的根源是政府几十年的不作为,导致的征信体系不完满的效果。(8)我们做的是资源交易,什么是资笔器义?(9)抵押品永久不是贷款的最佳选择,靠客户的收入还款才是最佳。(10)由于好的抵押品在银行,我们永久是次贷(11)地皮、房屋、车辆。不能做资产公司(12)企业通常是三套账本,我们要最真的(13)非常便是妖。(14)大话就是诱骗的开始。(15)现实的操纵方法许多。(16)最好是看客户手工那套帐,如水产,养殖(17)通过旁证,如烤串的用多少碳,石材的用了多少锯片,其他如员工提成,水电费等(18)客户常常说前三年赚了许多的钱,那么用在了什么地方。一个搞培训的,养猪的等(19)和其他的偕行业比,左邻右舍比(20)看将来发展趋势。 * R6 F$ I1 t1 `0 t! w* M
第二、让软信息最大限度真实还原
; H1 J1 ~/ V O( }; u9 z • 告急非财政信息,管理的是还款意愿题目• 软信息不能用精确的硬指标来表现,黑白正式的、含糊的、推断的、知觉的。• 说白了,不能清楚表达,不能精确量化• 张三品行好,李四品行差,什么程度?但各人心田又都清楚的东西,就是软信息。• 软信息对相识客户的还款意愿非常关键。
9 w0 D! o A4 i7 l- c" b1、年岁与家庭、与产业、与谋划汗青2、家庭与父母、与爱人、与兄妹子女3、谋划场所是否匹配、企业文化、谋划理念、谋划环境、员工状态等等4、交通工具,养猪开奔驰、小贷开面包5、言谈举止、爱好爱好、交友圈等等6、上卑鄙客户以及员工、朋侪评价等
7 P$ e7 _# d0 y(四)贷后管理• 贷后管理是指贷款发放直到完全收回的过程。既是有用回款的过程又是一个精良的营销机会。• 贷后管理的根本是不要让客户在你的视野中消散。• 只要企业不停业,客户就不会消散,贷款就不会全部丧失。
4 n3 l& m1 x1 L5 s" {轻易停业的人:
6 C" z1 y+ J( R8 p1、沟通本领强的人。2、善于和政府、银行打交道的人。3、特别想着名的人。4、好体面的人。5、头衔多的人。6、多元化发展、尤其不相干联产业多的人。 . I$ o. }( H6 R& K% v7 p! T
不轻易停业的人:1、相对木讷的人2、被老婆管住的人3、作息、生存规律的人4、胆小的人5、怕着名的人6、企业和产物笃志的人
, l7 r# W( \$ m! p4 C n& r7 R7 ~贷款企业出现危急的预警信号:1、老板不接电话(包罗不接别人电话)2、工资发放非常3、存货量连续降落,运动资金短缺4、一连的水电费、通讯费欠缴5、账户资金干渴6、贷款没有用于企业7、能抵押的地皮、房屋、资产全部抵押8、老板非常消耗、资金非常转走等9、员工忽然淘汰、核心职员变革或离职等
" T3 y0 v& ~5 r( c. t" ?(五)逾期催收$ x' [8 V7 r- y5 u3 \
逾期催收是整个贷款运动末了的、关键的、告急的部分。由于只有收回的钱,才是赚得手的钱。逾期一是还款意愿恶化,一是还款本领恶化。分类:1、还款意愿和还款本领精良,因特别缘故原由没能按时还款。—给予体贴,以后克制。 偶然性,不常常碰到。2、还款意愿精良,还款本领出现题目。如天灾、人祸等。—调解筹划,加强关注。一定性,贷款本身就如硬币有其两面性就如车两个功能,载人和肇事。3、无还款意愿,有还款本领。这种人属于恶意逃债。—重点打击,绝不手软。 恶意性,就算是净化社会风气,净化市场,也必须果断打击。4、无还款意愿,无还款本领。起首启动内审,看本身家的业务职员有无表里勾结的道德风险。—接纳综合步调,拯救多少是多少。 主观性,我们的职员裁β业务欠好,也不怕我们的产物欠好,都可以调解。就怕内部出现道德风险,如果不果断的处理处罚,后患无穷。
" x7 s w1 _' _! g% |逾期催收的具体办法1、果断不能暴力催债。2、速率是态度的最好表达。3、刚强的意志最告急。4、职业化、专业化、不带感情色彩。5、人多势众。一人谈,多人看,给对方造成生理压力,眼睛共同盯着一个地方。举着的手比落下的手让对方更恐惊。6、自动营造氛围。故意找不到本人7、给多少拿多少,表明意志和刻意8、推行完备的、须要的手续9、态度果断的不喝对方一口水10、本金+利钱+罚金+催收费,合计起来 |