一、一份没有完成的陈诉, a1 m L( S) r+ W
4 \2 `2 E S7 e* q$ p清朗假期,老拙翻出一份没有完成的陈诉,写于2009年,前后八章,标题是《从德隆悲剧看中国类金融企业的未来》。
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% [5 C! X$ s0 U0 V2 R3 E2004年4月3日,德隆老三股开始崩盘;2009年6月,老拙调集同砚们开始研究德隆模式;2014年4月,老拙孤独地开始创业;2016年4月3日,老拙又翻开这份没有完成的陈诉。3 b5 } R: b$ x
0 |" }9 M: S* r" [即便没完成,这份陈诉也凌驾了100页。/ `+ I! B3 c( ~ t
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二、最靠近于乐成的悲剧好汉4 `+ U6 ?, C# a8 w9 z' J1 k0 k- j
! K6 L5 z* A5 q5 t: F7 K1 w ?9 x4 J上世纪80年代,是改革开放后的第一次创业大潮。唐万新两次考上大学,又两次弃学,终极于1987年在新疆开了一家名为“朋侪”的彩扩部,听说这是全疆第一家彩扩部。唐万新的夺目在于,他不投资彩印装备,而是每周坐火车把胶卷拿到广州冲洗,然后再把照片交给客户。火车上,他见过不少人,也听过不少事儿,有过不少的思考。又听说,厥后他坐飞机去广州冲洗,又见了更高端的人,听了更高端的事儿,有了更高端的思考。+ q8 L6 u+ x0 {6 e- t" V
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再厥后,他又做了许多多少交易,赔光了老本儿,倒欠了180万。他借了5万块钱,1992年南下西安,买入西安民生和陕解放的法人股,赚了老多钱。至此,他认识到只有金融,才是真正的王道。
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2 O+ p1 E2 Z D" I c$ K* P9 W1997年,德隆在北京达园饭店召开了本身的战略发展集会,确定了从项目投资向财产整合的转型。以后,他们就控股“合金投资”、“新疆屯河”和“湘火把”,开始了真正的财产并购。借助“湘火把”,德隆又先后整合了东风越野车公司,陕西重汽、重庆重汽、MAT和MIDWEST在中国的9家汽车配件公司,法士特齿轮等等。做到火花塞、刹车盘及刹车毂举世市场份额第一,重型变速箱天下一半以上份额, 15吨以上重型卡车天下85%以上份额。1997年德隆接办湘火把前,该公司收入7200万。2004年德隆失事的当年,该公司收入115亿。
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唐万新的格局,令人敬佩。达园集会后,他豪掷9500万,先后请罗兰贝格做构造管理咨询,请麦肯锡做国际并购咨询,请AC科尔尼做水泥财产整合咨询,请波士顿做果汁战略规划,请德勤做财务内控咨询。别的,德隆还创建了由158名博士、硕士构成的研究所,专业对60个值得追踪的行业举行深入研究,探求投资机遇。20年前,一个草泽好汉,就开始云云规范的履历鉴戒,没有格局,绝做不到。
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( L1 N: Z7 c' z$ ~/ Y! ?德隆最牛X的,是金融业整合。顶峰时德隆手中有:
6 F$ F. P$ G, v* D1 ~5家证券公司(德恒证券、中富证券、恒信证券、健桥证券、三江源证券)/ I( x6 ~6 Z1 J( v2 _# W C
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3家书托公司(金新信托、伊斯兰国际信托、南京大江信托)
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8 O1 P/ _, h( o% j; I2 `) E) B$ ^2家租赁公司(新世纪租赁、新疆金融租赁)
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5家贸易银行(长沙商行、昆明商行、株州商行、南昌商行、兰州商行)
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2家保险公司(东方人寿、华安财保) + f" ?4 u$ u1 {( S4 g3 S- I# B1 b
听说德隆人去见企业家,手中拿的是大插页先容,从投行到保险,从银行到信托,你必要什么金融服务,就给你计划什么金融产物;只有你想不到的金融产物,没有德隆做不到的金融服务。
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3 ^% ]+ u, K& b7 W德隆金融创新之前卫,令人折服。2000年投资2.8亿元建立“明斯克航母主题公园”,当年就举行了收益证券化,把未来3年的散客票收入,卖给了中信旅游;把未来3年的团体票收入,卖给了明珠旅游;把航母及公园,抵押给了深发展和广发行。投资2.8亿,当年收回2.3亿,又贷款拿回了8亿。
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老拙曾经有过不停的假想:假如德隆是国企,本日会怎样?假如唐万新赶早投靠了***,本日会怎样?假如德隆挺过了那一关,本日又会怎样?; i5 U2 s0 m( ^! w$ Q8 z% L
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三、牛市过得太润泽的人,熊市通常吃大亏
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德隆的那一关,就是2001年开始的股市走熊。走麦城的不光有他,有中科创业的吕梁,有台甫鼎鼎的闽发证券、大鹏证券、中原证券、汉唐证券、南方证券。德隆强撑到了2004年,终极资金链还是断了,老三股一泄千里。4个月后,德隆系被华融托管。1 w6 ^$ o- o0 ?. ?, G3 A$ O* r0 I6 ~
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2001年,唐万新就感到了资金告急,他本应赶早断臂求生,但他心存荣幸,等候这轮熊市尽快竣事。进退之间,他选择了进,却不知有退 e# |7 [- u; X$ y* G I
% Q+ v5 I$ Y0 D 草泽好汉唐万新,在牛市中用利刃收割了统统,终极却在熊市中用同一把利刃,收割了本身。
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说中国的金融羁系没进步?不是究竟。上一轮五年熊市,多少着名的金融机构轰然坍毁。但这一轮七年熊市,倒下的却少之又少。上一轮的辅导,已经在这一轮形成了制度束缚。
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4 `/ c7 C7 W }7 q四、德隆的倒下+ K9 u/ m3 H. G2 ^! R/ w& I5 s* m
$ Y% N. ?. H( Q) u l即便没有那一轮熊市,德隆也会在这一轮倒下。它那不计本钱的扩张模式,来得快,几年之间到达1600亿的管理资产;去得也快,由于已经形成了路径依靠,不顺应任何必要时间等候的痴钝生长。0 j; W! `8 {4 }' F: G* G
: H) N% b# [- j. F3 @4 A$ c' ~$ }有人说是期间的错。当时的中国,另有太多天花板行业,金融就是此中之一。德隆作为期间的野生番,不为人所喜,必为人所灭。
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* E: h5 }6 F3 j7 X有人说是媒体的错。众口铄金,积毁销骨,特殊是一位生好喜盐的教授,总爱在电视上说“我早就预言过,本日应验了吧?”,在德隆遭遇信托危急时,又重重地一捶。
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有人说是市场的错。当金融供给还把握在国家手里时,任何体系性风险都是对民营企业的打击,特殊当你把相互管束的包管关系、债权关系与股权关系接洽在一起时。
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有人说是管理的错。激进的投资与粗放的管理,使任何一个被投财产都无法在短期内形成现金回报,财务风险成倍增长。
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有人说是战略的错。将有限的资源用于无穷的、相互关联度不高的财产投资,倒霉于同一的资金规划,也高度分散了有限的资源。
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7 z! h1 H, l: ^0 q老拙不是德隆局内人,不好妄下断言。但德隆的倒下,必有其因。9 Y1 |& `+ g0 S9 {- ~; J# r
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五、再祭德隆" S" M8 F$ d) G3 ?8 e+ t
0 E0 j$ k' _( J- j$ c+ U; Y* r2004年4月,德隆轰然倒下。2016年4月,一个清朗节的下战书,我们不妨再转头追思德隆。8 K4 k9 s8 n! ~1 H- F
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德隆是一个悲剧好汉,它永世地消散了。唐万新也是一个悲剧好汉,他被判8年,已经出狱。
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老拙至心等候唐万新,能是下一个史玉柱,倒下了,又起来,起来了,还能爬得更高,看得更远。8 o" B( w/ E0 ]2 }
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老拙也在等候,谁能接过德隆手里的断剑,继续走下去,爬得更高,看得更远。. h6 E7 v) G4 i, B% O( V
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老拙坚信,本日的中国,已经差别于十年前的中国。本日的金融环境,也已经差别于十年前的金融环境。本日的资源市场,更轻易造出一个大金控团体。
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这下一个大金控,会是谁呢? |