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在汤森路透评选出的《2015举世创新企业百强》榜单里，日本以40家高居榜首，力压美国的35家。而中国本地无一入围。 8 e+ y. ]! K4 L/ e
在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济阑珊、创新本领丧失。
& R8 n. w+ {3 ~9 k8 r但在我们唱衰日本的时间，他们正在“为未来投资”。 : V% S2 x1 j$ R3 v
经济力气的比拼，从来不靠GDP。而是技能话语权和财产链掌控力。从这一点上，中国的得意来得越早，未来会摔得越重。 8 O3 o: ?3 f3 P+ f0 A
这些年，举世都在钱币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比： 6 w: _; g( ? d9 P: g* U1 [9 v# N1 H
日本放出的水流进了财产整合、重组、创新、研发环节； , @: A" ^) A/ w E: |
中国的放水流进的大多是地产、基建和“都会化”。
9 D1 V* @3 _1 Z# c" |1 d简单总结：日本的债务附着的资产是“技能产能”，中国的债务附着的是“地盘产能”。
2 \% V% o& e0 O* T7 u二十多年前，日本也履历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟谁人时间的日本比，中国当前环境也不可等量齐观。
2 q' l6 d6 O( q" Q9 b日本当时已经构建了天下一流的技能体系，创建了美满的社会保障制度。中国并没有富足的技能储备作为后劲。 / J l4 _% |9 v" \/ s' |3 ~
这些年来，无论在地产基建方面，照旧财产发展方面，中国都在想通过投资的大跃进实现“超过式升级”。这些投资，有多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。 3 h1 C d9 q4 y' S, k3 ^4 d$ f
但是接下来，中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来，中国拿什么来应对？ + W$ t* `! O- L3 O- F3 _
我们相识一下日本是怎么做的。 0 {- I Y$ Y) p) q2 W: h( m
, K' ]( i# }9 H/ O4 p2 ^' a日本的创新方向正在发生巨大厘革 $ p: S% [5 w3 g4 }% J
第一财经的王珍曾分析，在举世斲丧电子范畴职位的阑珊，让人猜疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大厘革。固然日本电子企业在大众市场阑珊，但在上游焦点部件和商用范畴里的话语权却在提升。而且，这种上风随着新技能的遍及，将会转化为大众斲丧市场的竞争力。
" g2 y" X1 q4 e* X. v, p+ j暂别大众斲丧，强化上游焦点 ; r4 n8 D% K7 v0 W' E i% [- B
现在，在举世彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再压倒统统。韩国企业狂飙突进，三星、LG是举世最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主；中国企业也不绝追赶，乃至实现逾越，格力、海尔已分别成为天下上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、遐想则在分别打击举世彩电和手机的前三强。
+ _: @: H q s+ x日本企业正从B2C范畴，渐渐向B2B范畴扩展、转型。松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务办理方案等范畴；以后，夏普将转向康健医疗、呆板人、智能住宅、汽车、食品、水、氛围安全范畴和教诲财产；索尼复兴电子业务的筹划遭遇妨害，电子范畴以后将强化手机摄像头等焦点部件。
; D( j0 R/ Z* a4 L f日本原有财产体系受到国内老龄化和国外低资源的打击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大厘革。
$ H0 v- U+ l, [0 f/ K. s0 A起首是医疗范畴。索尼固然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方团结研发医疗内窥镜，已在该范畴占据举世80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技能，可精准地控制间隔，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而得到诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出康健的心、肝等器官。 + ^( Y- V' R$ n$ H/ K
其次是创能、蓄能范畴。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美创建一座生产电动汽车电池的超等工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，以后一旦石油供应不敷，日本的创能、蓄能技能将在全天下发挥举足轻重的作用；三菱电机发明确可涂沫式电池，将一种新质料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么以后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。 4 q0 w- `0 t! r D: _' N" ^
呆板人也是日本着力打造的新兴范畴。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为举世四大呆板人企业之一。据陈言先容，安川已经发明确一种可穿在身上的服务呆板人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，可以大概轻易地搬抬家中的老人；登山腿不敷力，脚穿上这种装备，呆板人就会资助你登山。 4 n7 w2 a! E$ ~5 f7 a1 Z) V
日本公司已从家电业摆脱出来，特殊在医疗、能源、呆板人范畴实现突破，为下一步的红利打下底子。
1 b& I8 V; y+ r“日本，仍旧有创新力。”日本企业研究专家陈言分析：一是日本已经完成资源积聚；二是有学术积聚，日本发现了标题，找全天下的高手来帮助办理；三是企业谋划管理履历的积聚。 6 E- A/ J# ^/ F( O b
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电子业：为“创造未来”而投资
' a; n7 o+ [! [4 {+ z固然日本电子企业在B2C市场阑珊，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。
; W3 `5 j0 @3 R" i日立、东芝是较早向B2B（商用）范畴转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等底子装备等范畴转型，业绩安稳增长。松下比年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。客岁，松下的汽车电子、住宅干系业务发展敏捷，家电业务的收入贡献只占23%。 ' |) B) C W* M; Q `
现在，日本企业依然在焦点零部件、上游化学质料方面保持上风。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……很多明星零配件，隐蔽在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产物里。
6 r4 R- P5 z' g中国制造商多数采购日本高端零部件，产物线涵盖范围广泛，从表现屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿复兴来说，该品牌部分手机的表现屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。
8 w: p: q j. i比起苹果大概三星，中国智能手机中使用的日本零部件更多。 8 c: z' ?' b9 r
靠焦点零部件赢利“保存火种”后，下一步日本电子业将为“创造未来”而投资。 ) C k: I' f" O" u
为了扩大汽车电池和能源业务，松下2014财年（制止2015年3月31日）将投资1090亿日元，包罗在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超等工厂，第一批产物预计在2017年下线。
$ c2 j/ N! U* Y% X% `: u4 o索尼公布将投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，将索尼的影像传感器生产本领由现在每月60000片晶元提升至68000片晶元，加强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月，索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器，将积极拓展车载市场，新产物筹划于2015年12月量产。
2 T8 K& b. ~! U$ E) T9 K" n% U; E避开终端市场竞争猛烈的“红海”，扩展上游高附加值焦点部件的“蓝海”，日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来，积聚资源为未来而投资。按松下的中期规划，2015财年（制止2016年3月31日）运营利润率要到达5%，谋划现金流要到达6000亿日元，之后可以为未来举行鼎力大肆的投资。 0 G, A0 X2 k- Z4 ?
技能储备已经在推进。松下电器社长津贺一宏称，为相识决环境标题，预计各国在氢气、水、氛围三个范畴的投资，到2030年到达100兆日元的规模，松下已睁开干系课题。第一个是氢能源使用技能，“现在，安全而且高效的氢气贮存、开释器件的开辟正在举行。如果可以大概实现，氢能源将用作汽车燃料，这会有助于加速遍及所谓的‘终极环保型汽车’”。 ( ?3 P! Z9 ]' D: Q
第二个是跟安全饮用水生产干系的技能。现在正在开辟的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技能。一旦实现，将可以大概低沉安全饮用水的生产资源。第三个是有关柴油机废气净化的技能。柴油汽车传统的净化触媒必要使用贵金属，而松下开辟了不消贵金属的新触媒，新触媒既资源低，又有效减少PM2.5。 2 n: e! R+ R' `
除了向B2B范畴转型，日本电子企业的文化正从封闭走向开放、相助。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资，到松下与特斯拉相助，再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制，而夏普也在改革鼓励机制，激活“百岁”的机体。 7 F' @) @0 [/ G( i$ { c% G% e
呆板人应用：从财产到服务
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( J0 ]% J" d7 h$ W# |& j; U% o; B: }日本在呆板人范畴的领先，是通过几十年的研发积聚下来的
4 P! \% F9 y* d1 L: Z. J0 k日本的呆板人也越来越多地生动在中国工厂的生产线上。据相识，日本在举世财产呆板人市场中所占份额已经高出50%。 : D8 l+ S: Q* {' g
现在，日本呆板人财产已从工业呆板人，向服务呆板人扩展，以顺应老龄化社会的需求。同时，积极扩张包罗中国在内的外洋市场，把握制造业升级的时机。
. V+ {, Z8 ?* V2 d* K* b日本安川电机是举世四大呆板人企业之一。重要呆板人产物包罗焊接、点焊、喷涂、组装等各种工业呆板人，尤其在汽车、电机和半导体干系行业。安川拥有呆板人伺服器等焦点技能，2013财年的累计出货量达29万台。
: U$ h' x* |, e/ r, g; ]* g. r7 T" Y除了日本总部，安川还在泰国曼谷、中国成都设立了外洋中心，提供本土化服务。除了工业呆板人，安川电机还在发展用于医院等范畴的服务呆板人，并从日本扩展到西欧市场。 ! l) J, X0 h% H$ p
当前，日本1.27亿生齿中，每4个人就有1个是65岁以上老人。养老关照需求敏捷扩大。在这种严肃老龄化的环境下，仅靠人力完成关照工作既不大概亦不经济。为此，日本计划将呆板人技能广泛应用于养老，一方面办理市场需求，另一方面造就先辈的家用呆板人财产。 # ^' c, F1 c/ r7 ], l- z( Z
比方，运用机器外骨骼技能，可以研发出病人和老年人“穿着”的机器外衣，用以辅助病人和衰弱老人行走运动；运用人工智能和动力装备改造老人常用的购物小车，可以使购物车可以大概自行陪伴老人运动，乃至辅助老人行走；家中的关照呆板人还可以通过视频监控、智能辨认和分析体系，判定出老人是否跌倒摔伤或突犯疾病，而且立刻关照医护职员。 ) @3 E, W9 T! |- o
要实现这些功能，不但必要先辈的技能，还必要大量医疗关照履历和数据的积聚。 2 t; U6 o3 x6 ]0 t7 S' ]/ h
同时，这期间研发的技能除了用于家庭，也同样可以用于财产呆板人乃至其他方面。比方，机器构成的“外骨骼”不但可以资助衰弱的老年人规复运动本领，也可以成为打造“未来兵士”、使士军力气倍增的工具；而对人体办法的辨认、判定和分析，则显然具有广泛的财产和军事潜力。 * [9 O% V4 l, U3 {# X
日本本来在呆板人范畴就有较好的财产底子，根据日本政府统计，制止2011年，日本的财产呆板人在国际市场的份额在50%~57%之间（根据差别盘算尺度有所区别）。现在，家用呆板人尚未形成有效的国际市场，但随着技能进步，斲丧级的呆板人总有一天会走入人们家庭。届时，日本在此范畴的先发投入，就有望带来超额回报。
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附：《2015举世创新企业百强》榜单 9 T' S: d8 d& ^
2015 年举世创新企业百强榜单由汤森路透知识产权与科技古迹部分析体例而成。评定尺度包罗专利总量、专利授权乐成率、专利组合的举世覆盖率，以及基于引用的专利影响力。 ]) }& O7 _5 v; {# G# w D
亚马逊本年初次入榜。IBM、西门子等巨头本年落榜。可见其严格水平。
/ `" U4 }8 r9 O5 B W! _; t' p; H: S9 G中国本地在客岁的评选中曾有华为初次上榜，本年再度缺失。台湾则有联发科一家入围。 4 H% P& ]: y- U4 w
举世各国入围数目：
% h. U2 P5 M# M9 w日本40家；美国35家；法国10家入围；德国4家；瑞士3家；韩国3家；瑞士、加拿大、比利时、台湾、荷兰各1家。
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发表于 2019-6-14 00:46:19