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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 . L& `5 D3 O" x
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这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……
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% u0 s: O7 Q- N5 Q: `0 S: b虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。
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# d5 ~) R) {, h T# g8 [# X5 c波司登
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9 r. O( a+ c' [$ ~放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低 . c" R0 H% K1 k1 r
# j# T' p6 L1 X( s R. O净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。 - z9 _& N$ ]- v6 p2 m: p
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关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。
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- f1 ^: U2 D1 u$ T/ i个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。 + G( ~; a8 M6 S
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利郎
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7 ?1 t! N/ I% y0 W& g上半年关店15家 仍旧去库存化
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净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。
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关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。
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个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。
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一季度零售网点镌汰167家 ! o7 P) u. q8 b( ]
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利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。
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个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。
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佐丹奴
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客岁关店190家 溢利同比降近四成
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净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。 2 ]0 ]1 {* B, F; \) H: }
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关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。
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安踏
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下半年关店40家至140家
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3 A# a: }. A7 g6 q; G% S" U净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。 8 A- w, s& L6 H% y
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' `- t1 i3 b3 A; J% n- d% Z关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。 0 V* ~0 a2 s& o, P* H! `
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个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。
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步森股份 & k) n! d& N; ]' t, H
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多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家
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净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。
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7 U' {% k5 p+ g" u0 Z关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。
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; L4 }5 l2 L. [0 u2 F6 Y \个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。 ) ^" T1 Y# Z* F/ J, u1 W
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a5 F; @; `: q5 W9 g6 c/ B% R/ j净减236个亏损百货专柜 9 m, J# C1 F. j: h3 s( x' r
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净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。
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关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。 . r& M5 i- J9 x: Y4 }
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个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。 ) u6 Q: ^2 c5 I, q2 ]1 ?7 a
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7 @$ s& a' S& V8 ]9 V九牧王
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) A+ X9 Y: i# |! x4 V高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家 0 X3 g# G/ ^/ C4 a: m/ J
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净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。
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5 N. U2 p5 z4 _关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。
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; ]: h& H2 c$ W( \, d个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。
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七匹狼
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5 P( I; s, q: ~9 c- L% L净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转
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净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。 ! B$ n& o7 W: j( O5 O, D
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' G5 z" p4 ^# e- K& M* A关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。 5 ^" }6 D! X9 e) x1 r0 I
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( s9 { a% Y& N5 T9 N' G个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。 @: T# [# C) _4 g$ y8 s3 j. n
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, \; Z& y" ?9 ^' {" \7 W6 `" t: E昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方? 0 I0 J) K' `$ U. G+ q
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从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。 ! Q" t, C0 e! ^0 ~3 a4 w
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订单缺失 全开工难 ( L3 d4 P. G) H+ q' h& ^
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据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。 ! B. ]! a/ g0 Y7 ^+ P
, a2 A5 d( Z) c! Z5 P0 [
; G8 G* x$ Z. q; j) ]对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。
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降库存难
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; _3 K; f$ L* Q面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。
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从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。 0 e9 J( {6 f# r5 ]! Z; x1 t
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7 c9 p0 M% p2 }3 l" d S融资难
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末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。 % v- p9 [( x) |% ?" l
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7 f( p/ M6 o* l& o银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！ / S0 a2 s) E; c& m0 C! e
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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:47