|
关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。
0 t; x# B/ ]' d3 ?3 ?, n' o/ }
. i8 `( w5 y2 ]: V
! Y4 Q% G8 ]! o
这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼…… ) N8 R2 m, h2 B7 z
. I7 c5 r5 R; k# N- G) Z+ e7 i
3 }+ `& C4 H# x
虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。 * X: J: e! z% K& q t% `
, ` x! v( r( J& S1 U
- I4 B Y3 z' ?4 @* a波司登 6 o" `8 v; B w! M% f; b
7 R0 D2 r/ }# g( O! [% ^9 j* p
7 @: Z- z. j" q. w
放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低
- f% S! D$ D( m: Z+ i" a2 R, w) R5 P9 R2 p: I" z4 I1 A4 M
净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。
. p4 m) y8 s7 E) D7 y7 d- _% _% Y
! F( T9 S: y1 w0 o# b* s. b$ U# N" \8 L关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。
( Z- m' C" Y0 d2 i5 t* t
% \4 [8 y, }7 w& g8 G
) b4 L" T! r- x8 b个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。
; Z! t5 [/ e/ G" j9 }4 ?: Q$ H+ W& X K
利郎 7 L0 Y4 \2 M: g* M$ j
+ S q" ?1 |! g# F$ i
1 s6 s4 l) {& Q5 m6 C5 @上半年关店15家 仍旧去库存化 3 b, m: W( i, H8 @% x
0 j2 v8 v# P& S8 B% H$ `8 N, _" p, u
净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。 : Z1 J! o4 L4 X8 s) q; Z
! A& B" [$ G# m& |0 F: Q; ]% t
; R' k1 u( ? s关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。
- s5 M- Z8 y, O! `4 ^* B0 K6 K9 W0 b% n9 Y" p
* l6 w8 i8 s% o; m: q8 g个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。 # p* g6 p) f) V; G" S- w
" O5 z! v) w/ v- M
' `5 {5 [0 T/ e8 Q) y
百丽
' H! y3 X0 r8 Y- ~
; [8 A. f- h: \5 i8 p
! C) {( ]' N, i9 k7 W7 p% G一季度零售网点镌汰167家
+ V4 K M" A4 _* p ?
$ N1 q) j: ~5 }$ q8 O* L8 ^0 `利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。 ; h1 }# O, J$ v( |
5 ~5 K2 S7 ]2 h) y
8 ~' E) P: ~+ g/ D0 S个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。
' I* x. B- r: k7 p' _- M" C; z( {: h. s" h. O0 X7 }; _' e
3 Y; a- U# k) C4 H7 i, m; f佐丹奴
4 ?2 s5 ^0 ?# U5 z+ u( E
, R6 E+ H U ]0 i% I# L5 E- `- p/ F
5 ~' l4 T2 ]8 Y. p! I" Z" g7 V客岁关店190家 溢利同比降近四成 : ^; r2 d& C4 o0 @
; |9 {/ w/ g7 w/ C8 Y
净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。
+ b) B \ o+ p+ D2 t
' F7 ?- Z' B2 t3 ^
/ }) d/ f4 W. c' s0 b9 X
关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。
( w8 M% ^8 A! T( f: a4 c' ? `% ~; l, i5 {( D3 C5 ]# B0 {
# \* r# W' G# d! Q! i, r
安踏
0 s! u) a( }8 m% i, i% m4 l; w h8 w/ g T5 _* p( F
8 |' b% I5 U# X% N下半年关店40家至140家 - I3 Q/ _5 G# o. V2 D9 M
9 g$ o) t0 O6 `- g ^净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。 ; {0 H# n; B. Y! L/ |0 v2 ]/ t
/ w+ _ _/ k* \& {. ~8 f
9 b/ t+ ?; _0 \" {9 k; N- V3 q
关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。
8 ^% w. U8 F8 X/ V }; R
' i% T$ P% O1 ^: y* B- Y; g+ i; w
" L% W7 y7 G) A' ^( F+ D个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。 5 d' O: i4 g7 _8 ?. }
$ { Q/ F; r c7 X6 W
1 c* a2 B' k% \( m9 }步森股份
% l4 i* U( n: r! j4 d
' K3 E: Y2 u* `
( q( U4 c* p8 M$ F) s0 @多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家
# H8 @/ J) z" T2 N: J' i0 N+ \; _4 d. @ h
净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。 . `0 G# U# ]4 L$ I, R% `2 A. z
2 D& v1 N5 l V) O2 R) b+ S
2 I! J% R4 r+ ~- g1 n
关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。
* p2 R3 i* n; p% F8 t
4 o8 v6 W1 m# P* o5 U' K( O
2 b$ J8 V' w# _7 R4 C个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。
2 w3 M2 j9 t3 N8 n3 o: J6 g. L$ F; D
' T x, s8 l; N$ E" |) ^
艾格 / ?+ p2 g0 q9 u
7 F* _4 B0 Y/ s; Z& L1 [( P( x
$ d* k8 J( P4 O& V* l
净减236个亏损百货专柜
0 k# k" K! | `' S$ U5 J& f* g' o1 }: X) Q8 C( V& Q g# X
净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。
5 U! ^& {: {: n# |7 e% K2 G% H
+ \% O8 u R! r: t1 i, n+ D
关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。
8 b- ~, [9 o8 b! Y' x3 P9 i: ?" i$ k& H( D* A% T6 \
h; }$ S. ~+ U2 G% |6 w9 R个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。
! m# g M) K7 Z
: |. Q* j" f- d% i. x4 T* R
0 B6 t e" l" _ E" F九牧王 # T( f% ~9 f5 F3 h9 ]5 f/ T
- J2 d+ h5 o! b1 b. P8 f8 Q4 L
7 ^0 l& u) z, ^/ ?. g# R1 E$ V R
高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家
8 I" h& _% W: B. F; J
2 W1 }; O" X; ?! a( F+ r- |净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。 - i& j( K3 |+ R
. `/ w; h2 z) c1 c1 D9 I" t
' U; o: n0 @3 Q4 z
关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。 / r. n7 h5 l% H2 g, k F
+ y- r6 j m. ?
/ P% |: E/ m" S8 }1 A个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。
/ _# V0 p0 t; U% w& J; _0 y& `; }0 D3 n6 a0 r
3 {3 K9 Q% W% q+ @! K9 S, j
七匹狼
" a( S$ |2 b2 Q! b" X
! Z+ {! L' E: a+ w, N. i
& H8 ]0 R* ^( s, z$ I4 M
净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转
- O0 k; e+ X6 i a, p: O
6 K. L( c" b2 B( I" j净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。
6 ]' o. D6 L6 Z, E h- W5 _( p3 F& w: S) X, c
2 J+ \7 q4 _: t
关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。
+ l$ u" K4 g7 n. d+ e1 }
, l: B$ Z: u+ D6 a
/ F7 f E3 o( M5 T
个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。 $ \+ U+ b9 E) Z8 w
: q# j0 Q0 c! V( F$ ?
4 `& ]9 {2 L. C: ?昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方? ) ~& Z: e6 l: ~8 Y5 {3 @
1 ~% I5 ^: Y" I& Y" m/ y
4 B. l. ] G Q/ o8 h从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
# G, S5 j R6 P o! Z) Q% v7 x/ l3 v
$ ^' ~1 j0 w5 V4 l订单缺失 全开工难 , o: D h( h8 b6 T$ I* c( {
- H. {9 Y+ n6 B; E
3 n- C$ j n/ a据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。 Q' D1 p& u5 b1 B7 K: N" U
, C" g0 k# K; T$ b" V& D2 v
- `; q/ s) J6 x& h2 ]% _. B对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。
( H3 \+ j3 R% d0 y1 _$ {$ I+ y# q5 {! |) b" F
5 k' [ M: H/ w- o; e( {+ i" Z" m
降库存难 ( f" I& J, B7 j3 a E# K* ?/ J
* R; D3 m0 x" Y0 G9 H7 J$ T- L
4 E: f! g% l# C; H) q7 ?4 C面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。 " B" ~3 s4 @) p% I3 v* ]! y
% j/ _ L2 _9 j/ o
: Z! R$ n3 [- _( t: \! ]( R- ] \
从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。 " G% e0 x0 v: c. E
$ \3 b% v, ~* p6 H& B0 ~
0 u5 \/ ^3 R# A( U$ W* n融资难 1 w" X0 ^( A6 E& g6 I+ R- w
. M# C: g" e$ m; ] e/ C. V
5 }# X: z c4 U- h; J末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。 4 t! t- V2 x' e: ]3 [
0 V% c6 D2 y& b) n. Q: x* ~/ I
7 g- n2 c p) v6 U0 A8 H; {! }- v
银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！ ; m4 C) b. C' M) D
% x, g! }* }/ J4 N! @7 E
) o% \$ n/ O& P: L% Y0 r3 _9 v
关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-14 00:46:47