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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。
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! Z& u; K5 k% q这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……
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5 G9 ^0 \' ]3 l2 X9 T& @4 [虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。 / y( T/ i% b4 a/ V+ ]* P$ _
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9 y+ Y) R" y4 `5 b" `( O/ n- K波司登
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放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低 + x/ M4 e, O: Z7 R8 \$ e0 w5 M1 K. h
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净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。 ) J* ~ C% r T8 U( n
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关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。 6 @/ i4 X# u' X% u' J0 `
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个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。 & T8 O& ]7 y: b' }
0 @/ I2 F3 h' q% D" t利郎 6 f. B0 u+ I& ?6 j" s" p
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上半年关店15家 仍旧去库存化 ) C' {, Y8 h; q' ^
# f; z/ n% e5 m净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。 $ [: w- y4 l+ S! T
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关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。
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3 @: Z, n& c9 H4 e5 A% K! P个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。
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5 _- \$ q- x7 t8 w% U: U百丽
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; Q- C' E n: u/ z, X) m5 M6 `; R
, x1 O7 w- v& ~4 _一季度零售网点镌汰167家 9 d* p: ?) o6 ?; ^% [5 V
, [+ I2 W. ?* ]% ]) Y) F5 k- J, K利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。
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" ?5 \$ f0 y" b, w! p. Y% D% N个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。
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佐丹奴
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: M# R ]5 O* g) e客岁关店190家 溢利同比降近四成 * j0 Q8 L# o3 p# w( w
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净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。 3 o, q9 F; [- ]3 ]; Y# S& J
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关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。 ( ^4 x3 `$ z9 A1 J9 P7 }: [
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& N1 v4 E; v8 Y安踏
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/ I: ^3 M" v% s- }: H2 @% u下半年关店40家至140家 " E' c, W6 @7 G5 f3 u: m
% ?0 t, I! Q- Z* |' h. v2 i1 y净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。 $ I4 s0 X/ i* H* y( U1 G. T m
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0 I# L) x/ \; V0 j关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。 ! y( K9 l- t, Y5 z l
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p+ V; \; V2 E" L个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。 6 U. d! a+ d: p; s/ L& U) c, [' }
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9 K+ L8 c4 {/ |8 o# x7 G步森股份
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多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家 * I1 H7 F& G% W+ u* B+ M* D+ j
) Q$ M7 m$ u/ {净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。
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9 f/ L% Z# X( T% p关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。
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6 o, G1 Q1 K6 j3 D( }9 n个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。
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5 c, W# N5 i& m3 h0 W# t+ ?' {4 i
, a* u1 b5 i0 C) V" ?净减236个亏损百货专柜
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净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。 , f6 y# s# c4 D' @( n, `6 m
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, B3 t% [8 ^" b: |+ E% G6 ~ s- _1 M关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。 ; M5 n" t+ A8 _" U1 E
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# X/ z2 p/ M! k' E- T; U个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。
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九牧王 3 L9 a J& L# O( x" c7 k
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3 }* z3 A+ q/ g+ H高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家 ; W' I9 g3 c/ u- t1 F4 S
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净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。
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( {' R1 R% O, o& h% g关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。 & G: s2 E& J% A+ v/ d+ x9 N# P
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个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。
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0 v3 a7 Y& f% D6 o8 T$ J" w七匹狼
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净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转
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净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。 7 S9 d+ D. U. \+ v7 S
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6 R3 k- F$ I7 Y! p) ?: F关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。
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个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。
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; z5 ]# E- |" x: @8 S: [( [昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方? 2 z1 R% A& h& C5 x: T/ d
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& T. E, `) t3 S( Y6 I/ Z从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
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( R! w2 D$ Z: X* u/ W订单缺失 全开工难
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$ A7 k$ p9 _' b/ q" {7 Q据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。 5 X+ p2 h+ ^+ w) {
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对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。
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降库存难
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4 p: ^+ O) r u( S: w* F+ g7 @0 w面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。
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& J) x" W( X1 W4 |9 f9 P从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。
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$ {9 h6 q0 d5 k0 {5 I6 R融资难
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末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。 7 |- ~7 f! o2 V9 s$ R
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2 {9 f8 C4 L$ o银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！ 8 Y! x, U9 ~* y
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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:47