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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。
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8 |" j$ r3 q0 b/ W, Z! X. |这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼…… 1 i0 s+ G# S# H6 H5 Q& T
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虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。
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波司登
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0 x$ Q$ }5 l5 p4 M& [: _* i! x4 _放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低 : i4 Z8 h6 z* j* k
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净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。
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关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。
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个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。 / L; p& C h% o9 L6 T
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利郎
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" u* E D* f% c3 m' i! L上半年关店15家 仍旧去库存化 6 i3 m: r, A5 n: ~( j
' R/ v3 q) ]- C$ W0 H& C净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。
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& y8 l/ F W$ p! @6 M( |关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。
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9 z; ?9 m# h8 |! f6 g# R4 D6 l个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。 " r0 W6 H! V2 l8 Q6 G1 w5 e
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' l, |0 h9 M& b+ w) q( C( H; D百丽
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一季度零售网点镌汰167家 ; }$ U9 N4 Q3 G* _8 U, d! T
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利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。
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; `, ^" L/ A9 k% _" a: e个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。 3 ?! z8 f" `0 p% J8 o" u$ b7 d3 S
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" \ N! L- v( X& \. X佐丹奴 ) d7 b: n9 Q% e ^1 ?4 T$ y0 h: }- [
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8 p2 G6 H, f1 L2 b9 e) |( X客岁关店190家 溢利同比降近四成 % Q6 v8 A9 u. R2 q1 S9 t
; P& L& s. C4 A净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。 ' }! V3 L+ Y; D' l/ k% W
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关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。 % s! ]! j5 y/ m4 U; ]8 ?
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- n1 h1 [ N6 z2 ]* y安踏 . J' I8 }: F8 [' ]8 p9 e8 n
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1 f2 i; _$ Y0 a5 S6 p2 ?下半年关店40家至140家
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净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。
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关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。
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个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。 , e/ W8 M) ?) C6 v+ I5 H1 R7 j# G3 q
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步森股份
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多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家
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. ?. |* J4 O( b0 R: y! d净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。
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2 d# \2 ~- J1 h! u0 u关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。
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个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。 ( G# i8 q$ ]6 m- W; o6 h2 E. {' M
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净减236个亏损百货专柜 2 A. S+ d) j. X
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净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。 h# y1 @7 Z. k% r' H
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关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。 3 x1 ~. ]& K4 T' J6 o
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, _0 s, u+ Q i6 w个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。 & J) n5 j) q$ F2 h8 C7 Z4 h
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/ Z& J5 m8 m# u$ _. f九牧王 9 B" B* b$ n+ l/ |0 {
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0 @7 f+ ?. W1 r4 q( X4 g高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家 , h- X& T ?+ b& n* U- X- t
. S: J/ a- S) u) q/ }' j `6 m" T- F净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。 7 l: C- K) h0 I& s; q! t( c
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, g! w" E* D' ~关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。
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' E7 n' ]& X l G. ^ ?个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。
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& j% }' B1 w* @3 O( U七匹狼 ( Z9 W( ?- c! a/ G
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净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转
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净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。
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6 R) F3 ^* m1 ^( [- P5 c, g关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。 3 L& W% N1 Q6 `2 r% a6 i- G" d( r. |
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个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。
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! o6 b# F. q% }0 `; ^) V- _8 _昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方? 1 r0 |, S% y# }& U% \' O4 F
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从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
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订单缺失 全开工难 3 V3 p+ W R# R# J/ g
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据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。
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对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。
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5 K% ^; @1 T8 K9 V1 H# R
0 G- x" ?6 ~3 p) l4 E降库存难 ( Z7 Z* b; x5 T/ h2 ^, q
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9 R- o& d) x6 q) a$ i1 z$ T! O) b) D7 F面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。
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$ V# ]+ k. e w( N从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。 . f+ q5 U3 s0 j( `2 t
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融资难
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2 R, @* s* y/ N( u末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。 ; e9 b8 q7 H/ P* p" D
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; [7 k, a, d4 K3 ]银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！
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0 a- d! W R' }关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:47