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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。
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这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼…… \* l, ?1 w; q2 y8 i
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虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。
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波司登 & e8 ^2 Z, I3 ~) X8 Q) n
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- q- H1 H9 f! B. j* w放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低 ( I( w- b6 x; K
. n/ M% X' @ n8 T/ E净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。
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关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。 + S( E$ t, a+ v' H
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$ N b7 w9 d+ B; s& z个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。 ( g3 X6 n0 g& x+ n. v
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利郎
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4 R+ D4 y' Q e- U! x上半年关店15家 仍旧去库存化 / i- u5 d3 Z& J% f" R' e
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净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。
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6 |' b9 ^9 e9 ^3 w关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。 5 I: X9 [0 A1 q$ J- v( p8 k
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5 ]! I2 c( f! V: z9 ~; w个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。 8 l$ C! r. J6 w) N6 o
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百丽
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^" H# |% ]# G. }- x5 F- x一季度零售网点镌汰167家
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* g$ o& \- S! T7 n4 z利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。 & k# K3 q* b) }" F
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7 h% r, q& Q& v! d: A. x" \1 T个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。
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佐丹奴 ( ^ K" B& Q) E. z# t- d: {
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客岁关店190家 溢利同比降近四成 " f1 H2 K# { q) o: i6 b
6 C+ g: w$ e; \) e* U8 R净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。 0 ~& F: z* M3 {( @- `
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关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。
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安踏
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下半年关店40家至140家 ' S+ Q! r" p" t* X( V- G1 ]5 O
5 K! P( l9 F, A1 c净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。 $ V! r7 T) t0 l: e; o
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/ V; U0 d7 w! g5 H r关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。 " F7 B" \6 A. J( y2 |5 w* D6 V
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个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。 - P8 k) H! c4 d7 X* `* }, p0 n6 o, G
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) A$ b$ d( N" u9 x7 E5 c _, u8 C8 i步森股份
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9 n2 ]5 @# U; D6 X( g& d多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家
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2 v4 a# h3 ^, V. q! X" Y) Q净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。
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关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。
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* `$ i' o9 h5 M6 s6 t个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。 4 U; d& X6 @! K I+ q
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艾格
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净减236个亏损百货专柜 . X% l$ M X5 c
9 T2 f7 z# P/ N9 b- q( I, K+ e- t1 F净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。 0 ^, i: B" |# ?8 z- }5 O+ z+ j
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关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。
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; r( E4 M/ V8 c" x+ |9 U2 g个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。 ( ~1 O. A) n2 a& R
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$ F6 y* V8 H* D% u九牧王 ) w3 E1 J* L' g; q( [) v' Y. l4 _
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0 D ]# M- Q# _! k1 |+ [高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家
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1 f$ s) B) K; I" `; t3 }" n- _净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。 ! P+ J, J) K+ ?! Q* D
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关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。 3 q8 u) F& _! s; Z# ~8 Q3 q
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8 U j* D7 A+ z' Z1 Q- ]3 t个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。
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: N8 w! M3 \$ k. V- c七匹狼 & j1 N- f, _" y4 e9 k# a% M
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' P5 |1 ~( | c! C; \7 x3 n; i净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转 , \5 H; L7 B% q- A+ Z9 |# b- r* O6 x
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净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。 6 ~8 R0 Z! s& e9 r' T9 }. U
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关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。
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个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。
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" a( g7 e/ U# b/ w昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方? ; } B, U9 t/ \) a; Z8 R% ~$ d
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从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。 " q) u$ F$ t, V: @8 Q) G) b' V6 D
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订单缺失 全开工难 ) v7 d5 o" a# {, I. E) ^6 i! t
. ]. }& l. g. z2 H7 D3 {$ M
' M% l1 X) ]1 U( Z! v! M据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。 , Z: @4 j- i' V( `; r6 I1 q8 [
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8 P) Z* @, v& V7 _对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。 5 n6 w- n1 C5 A9 c* ?
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D: z d- m3 _! B* a8 Y+ T9 q/ o降库存难
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面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。 4 N+ j* _% h+ L2 E
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从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。
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融资难
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6 s" [' v9 m0 M1 t8 U1 H末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。 - y- I- t( e4 U/ _
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银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！
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2 X' ?# v0 @: y& r! N关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:47