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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
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2盲目崇敬社会关系
3 F( D4 I; C8 \1 O关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 * |% D! B; a+ C& A$ n
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3迷信“空降兵”/ g8 r* a8 \( m( G
都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。 ( t" Q* q- l8 i m' }
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% r8 m2 q! |3 J" b. c" ]. @4企业支柱知己化/ J1 S9 u1 G0 _' z, n
W$ V" E8 U9 O, y' k3 Q. j) @一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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& N4 G9 D' J5 v& D5 A- S5体面大于真理3 m' W: r. ~! e/ u7 @3 k- x0 z5 [; ?$ E
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
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: I. @! S- a8 O- }" u/ }! L6贸易式迷信
5 O6 L4 F0 M# C# z" P罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?6 u' J7 l3 J9 f n" {; A5 T8 _
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7知人而不自知3 m) L; P1 E: q0 Q8 b0 S
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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1 E. e- Q9 U$ M, _8风俗性光荣缺失
: z8 K. F, }7 i. |9 v" R/ U H语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。
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$ k* g% n% |9 N- }5 }. D9匪文化心态
Z' e( v2 {. v+ {4 q民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 # b+ N d3 }; z
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10阶级斗争企业化4 v# |1 ^* L' f. E0 d$ m
企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。
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: c- \; K: ^+ y! f( r+ d11沉湎酒色
' t3 Z$ ^0 e: k( o: S {# [0 d有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。4 G. i, C9 w, K; L- c! v8 b
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$ }- y W( }9 j* s# u8 M- ?' \' o12投资冒险主义2 v% g0 y V3 F9 H+ X' ?& R
拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
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7 {* }3 [3 Y8 ^0 E' h5 o1 k13投资履历主义" j! w/ Y; E% \2 v) w
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?& R; u) c$ r1 F" J$ s
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; p% M( i; _5 h8 ?1 ]14投资非常主义
+ h$ z! e* Y. |* s: X$ j$ j8 F三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。 s0 U9 @6 i! L$ y' R$ a) X
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8 Y Y0 E7 C& l8 W) [2 z4 b15人力资源幻觉8 R' O5 ?- ~/ [6 i4 D/ o
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。
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! i: W& U& P; m16太过寻求体系均衡3 g! w% C7 U0 R+ i/ @8 [- _
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 - _( e9 r0 W: Y2 u: E& ^4 ~
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" x! g6 b, F! y/ P. A* j" H4 [0 O8 U17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则! a' p1 E2 C k, M1 u, _9 Q
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
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18完善主义群众化
0 W: ` a/ X( J( p6 q) ?完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。
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+ j) V9 K7 H) A19附庸风雅; [/ k6 `. ]1 Z/ W% x: }
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 2 g# {8 a; R& n7 }
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20不学无术" ~" u( R( p4 @0 P* s: R, Q
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30