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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
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( c; L1 l: V9 u4 ^ Z+ Z& ]2盲目崇敬社会关系
( \ _ K& T8 c7 O$ H, a关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 5 ]' T# O. W5 G1 S5 |8 p0 F
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3迷信“空降兵”
* p+ v! P4 V, Z都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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4企业支柱知己化
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T: K( ^5 \& l1 G一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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0 f; f+ q6 x7 g, ?5体面大于真理
1 f( z5 {" E) ^2 b0 b体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 " ^4 [2 J d8 l2 o
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6贸易式迷信
1 u( Z4 Q0 [4 q! M+ G罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?. I0 s! ] G$ l. C. b7 o
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# K- o8 n& ~& c& {7知人而不自知
{6 M O" U, E2 P6 Q0 c6 Y看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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|$ t. H! l$ A6 A- g5 d8风俗性光荣缺失
, S5 Q# p! U; ^语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。6 n, {. K. ]3 V& i8 |
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6 V$ W+ b: Q8 o, }7 N9 A% s9 j9匪文化心态. j4 S, H2 o/ g& O! J8 T
民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
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7 h) _3 f- J' @( y( @10阶级斗争企业化% P- x% J7 g2 O8 Q7 l& Y
企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 / ?" L: `! U8 e r- r' d
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0 U% p( G" d0 Q4 Q11沉湎酒色
* t# N/ e0 }7 o8 R0 Z有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。* W: H( K6 e6 e6 ^/ P& f
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12投资冒险主义
/ \; n3 u- o; g# w! E g# z拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?2 J. W; {0 l) @; A& |) [. e
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13投资履历主义
1 C% A, u% S, b4 c* @在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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14投资非常主义
- m( U Q5 h; W7 H: W: \- n3 O6 G- U三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
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15人力资源幻觉; c2 i6 n' r! i" z
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。) i8 X1 L+ o" Z6 c# X7 q/ l
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6 z+ u" y2 j+ x& s16太过寻求体系均衡3 H! ]# E1 X2 k* X0 y1 N
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 a& M# N. R8 A. H3 B6 b2 w
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" Q9 {( e# t8 R( B7 o1 Y' S6 M% S17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则- M ?+ y% {) A6 t" _1 i+ I- o
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。 ' H; }! o- Z7 I% _; k- V; a
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18完善主义群众化# U4 R/ F, X6 y$ n. a+ R
完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 . n3 R, k3 D$ F9 y, W4 o! o/ Q
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19附庸风雅
- J. c( z3 S* l" J) O一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 - w' |3 E/ C) L4 x$ D( z
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20不学无术1 l. g- [0 U5 _, F" x8 b/ w$ i
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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x; R3 M9 w+ E* {$ ~9 K2 g# S# i6 w. E2 v在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30