任正非为何怒斥女儿分管的财经团队

% `5 H+ P9 M  r9 G5 \对一线而言，找不到流程入口、不知道全流程的全部要求和操纵规范，流程引导和分析通常比流程自己更难明和复杂；
) {: j, V- \5 |' d# i6 _! D- }( U& [0 a0 H' a2 z0 r2 {
我们的流程创建多针对的是某个详细业务场景，防范的是特定风险，在计划上通常防卫过当，不思量实行资本，更不消谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了；( r0 M& C- @) p) o0 G
' s2 w1 R& J# @3 O: w
公司下令各级主管要担责，但实际的流程、制度或羁系构造却不信托主管担责。常常碰到的场景是：“我是负责xxx的，这个风险我乐意负担，流程可否走下去？”答曰“你担不起这个责任，请重新提交换程或升级到谁谁谁处理惩罚”。

据我所知，这不是一个偶然的变乱，不知从何时起，财政忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时间变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。  
7 Y; ?; _9 G1 q" g1 v
  x2 h# L1 u  k6 e0 x我们渴望在心声社区上看到财经管理团队民主生存发言的原始记载，怎么明白以客户为中央的文化。我常感到财政职员工资低，拼力为他们呼号，岂非呼号是为了形成战斗的阻力吗？

& X9 {1 j" L# j5 b
1 D1 e2 [: l0 ]/ X0 k# D- N
围绕这一变乱，华为员工在心声社区纷纷吐槽！
( j8 `2 k) i5 m7 X. X' y7 E
4 c; c8 T( J5 S  w6 f" j用户没有昵称说：
2 \7 D. |% \8 J/ a' s' l' d公司职员扩张太快，以是有更多的人投入到流程创建，发起把流程管理职员砍掉一半，办理裁人需求同时解放流程。; J, B. E8 x; A, v" i& a. _

- b/ W6 z  H+ V& U% ]3 v$ d淡淡淡定说：
* T. r1 h' e. c: M" p! X财报内控折腾死人啊！一个标题翻来覆去的搞，澄清了之后下个月还记，业务实质从来不闻不问，天天都在证明你妈是你妈，影响财报的统统标题随时想加就加。n年前的旧账都往外翻，人都换了几茬了，配景都无从提及的项目还得翻出来搞。5 R0 \6 t2 S1 e6 E
9 [  _% @2 z2 ^; d, W" M4 e
l00173780说：
4 [* {& B- ~0 I1 @9 O7 e6 [" J4 K3 K( U从构造出来到做了两年的一线财政，想从这个视角上，谈谈如今在一线运作中，管理不顺畅的地方，以及一些思考。  z* j5 E1 f$ ?& j6 c
) C2 X' l2 }2 w. @0 s( d" D+ O+ c
案例一：付款：这个各人都很痛，确实有许多如许的实际例子，一个破例付款代表处CFO，代表处代表，地域部CFO，地域部总裁都批了，共享中央不付款，厥后找到共享中央总监，他给了一个复兴，发起先付款，但末了共享中央AP的谁人小姑娘，还对峙不给付款的，而且拿出来许多的流程告诉我，这些都是都是有公司发文的，不能走破例，驳的我是冷静无言，
  j: t2 ]. b# e' Q9 V# G + j9 p+ j* U2 f5 W3 g1 w
案例二：本币代收业务，公司审批须要颠末账务，资金，税务，法务的审批，然后地域部层级过完，又要到构造，沟通加上电子流审批一个月下来，市场环境已经发生巨大变革，效果实行不下去了。
# K- J% p# C; g% C6 } " s9 O6 m4 a( a% j, W
案例三：外汇加成率：XX项目是巨大项目，一个项目占地域部企业BG 5%以上的规模。利润率也很好，但外汇加成率加到50%以上，外汇加成率评审如今是肯定要颠末构造的，但是着实构造未必想一线相识实际环境，评审花了许多的时间，通过的极其困难，险些影响签约。  着实外汇加成率，构造领导的判断也未必正确，尤其是一些非常小的国家。谁能正确推测汇率风险，这个数据是否有可以PK的空间？尤其是在一些有管理的浮动汇率制的国家，在四大以及本地银行可以给出正确贬值预期的国家。
; p3 y% D  K) K0 l- ~
3 i7 h, l7 j; t: C% x# p案例四：费力国家的资金利用，有些费力国家反而消耗非常高。一个月留宿费能到4万人民币以上。而且代表处ARP员工许多，他们走不了备用金，没钱给他们就不乐意干活，这个事变前前后后说了一年，资金，付出，HR走了一遍。末了发起的办理方案是个人乞贷出去。着实有个50万人民币左右就能周转过来了，纵然有丧失，代表处是乐意负担的，但一线没有这个权限，适配流程都找不到适配的地方，有些ARP不还的话，乞贷的丧失就个人负担了。
$ G6 f. J5 F" u. w& _! o. O& O3 q! h1 W- T/ S: B
省去1000个字说：
& G" w" c4 v0 E从实际代表处/项目的环境来看，财经确实存在比力严峻的标题，好比财经发现某项目的收入和资本归集错了，影响了这个项目和和干系部门的真实的损益数据。如今，财经接纳的做法是：一是不允许你调解；二是假如项目和业务部门对峙调解，那就纳入到ICFR陈诉，同时财经共享中央收取肯定调解的手续费（5-10%左右不等）。由于财经的这个要求，导致许多代表处和项目，明显发现了标题，都不去调解了，导致数据的真实性存在严峻标题。这岂非不是舍本逐末的做法吗？& U1 ]0 Q1 g5 b, C8 q
我想只有通过一些步伐，一方面还原业务的真实，别的一方面不绝的帮助业务和项目管控和收敛潜伏的标题，同时也把压力真正的落到业务部门头上，产生真正改进的动力和压力，终极是雷同标题越来越少，ICFR才故意义。5 I$ P' Z1 \# ^7 N
渴望财经体系的人，不要为了管而管，要真正站在业务、客户的角度思考标题，真正的摒弃外貌的繁荣，寻求业务真实性。  
' \7 P  g  S5 N1 G# Z2 r 9 T5 u  G# Q* w
11楼说：
  {% z+ H/ g8 a& L# F9 D老板威武，总是能看到标题。出发点都是好的，落地下来很难，实行中容易歪曲。  R  y8 M) p* E2 v# O- d% w% ]0 ~+ j

  N( k1 N" p" D0 V7 O6 t# T/ d咔嚓从任老板的肝火中感觉到一种无力感。固然繁荣背后，任总仍不乏鉴戒之心，但互联网期间，大概须要赋予管理新的界说和内在。