2005年,我去天津寻访孙宏斌,当时,他是中国企业界新晋的“最大失败者”。7 n% x) F0 ?9 I5 Q
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孙宏斌于1994年创办顺驰,2002年之后的两年里,顺驰由一家天津地方房产公司向天下扩张,成为房地产界最彪悍的黑马,气魄压倒万科。然而,在2004年二季度的宏观调控中,顺驰遭遇资金危急,孙宏斌被迫将股份出让于香港路基,成为当年度最轰动的败局消息。3 P# v5 k5 {6 ?+ N) \- d
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一开始,孙宏斌答应担当我的约访,然而在末了一刻,他派出了一位老同砚欢迎我:“什么都可以问,我都会如实答,不外宏斌不乐意出来。”在一周的时间里,我先后访谈了地方当局官员、银行、媒体记者以及顺驰的几位高管,徐徐把成败脉络探索清晰了,就在这个过程中,我突然有一种预感:孙宏斌还大概重新站起来。
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* g4 z) t4 _# K( E* b+ k预感基于如许的一个毕竟:在企业即将崩盘的前夕,孙宏斌很好地维护了与本地当局的关系,管理了与银行的债务题目,对那些驱逐的员工也只管妥善安排。也就是说,在最困难的时间,孙宏斌唯一勉力保全的资产是名誉。
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* F: U7 o* [1 A# r5 @9 V孙宏斌是一个个性非常张狂和偏执的人,顺驰的失败在很洪流平上与他的这一秉性有关,但是,他恰好又是一个器重个人名誉的人。
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% O5 k- r9 o+ A8 m7 s T3 f4 l+ y1 _# N以是,在写作顺驰案时,我末了审慎地添上了这么一段话:“这位在而立之年就履历了奇异厄运的企业家,在四十不惑到来的时间再度陷入痛楚的冬眠。不外,他只是被击倒,但并没有出局,他大概还拥有一个更让人惊奇的来日诰日。”风趣的是,这段笔墨居然应验,孙宏斌随后创办融创,在2009年的那拨大行情中顺风而起,并在2010年10月赴香港上市。# j8 W( Z: I6 b- X3 [* L& L
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厥后在讲堂上,有同砚好奇地问我:你是怎么看到孙宏斌大概复起的?
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: x. \6 b' r3 E ^" Y! L: U7 W我说,由于我看到,当顺驰作为一个企业构造难以为继的时间,孙宏斌作为一个企业家的名誉并没有同时停业。对一个创业者而言,最紧张的、赖以安身立命的根本,不是产物,不是技能,不是人才,乃至不是资金,不是全部看得见的资源,而是最为无形的——名誉。只要一个人的名誉没有停业,那么,他在商业天下里便另有驻足和翻盘的大概。由于,人们还乐意给你机遇。商业,着实就是一个与机遇有关的游戏。1 x: C# v V& ]
4 Q T. S' O. K8 d9 a4 }! E& G9 ^在逐利的商业天下里,失败者通常是不容易被再次担当的,以是,有大概重新站起来的人少而又少。而那些少少数者之以是可以大概卷土重来,最大的缘故起因是,当他们的物质王国崩塌的时间,他们的个人名誉却被坚强地保全了下来。+ V- G" w2 ^8 `9 \1 F& Z) h8 p
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在企业史上,有别的几个人的故事可以互为参照。
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与孙宏斌的履历颇为近似的,是巨人的史玉柱。他倒在1998年的那次经济危急之中,企业同样亡于资金断裂。史玉柱匆匆北上,躲到江苏的一个小县城里重新创业,而他不停耿耿于怀的,是怎样还掉在珠海欠下的那笔债。几年后,他因脑白金的热销重新站起,赢利后的第一件事便是登载广告,探求当年的借主们。在已往的这些年里,只管史老师的营销伎俩让很多人颇为讨厌和不齿,但是就商业运营而言,他确乎是一个“名誉不错的人”。
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与孙、史两人相映成对照的,是无锡尚德的施正荣。
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施老师是一位很有造诣的留澳光伏博士,2001年回故乡无锡创办尚德电力,本地当局给予了资金、土地和税收等全面的鼎力大举扶持,尚德一度成为环球最大太阳能电池板生产商,施正荣也当上过“中国首富”,风光一时无二。
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7 w# J$ s) K' b# b但是到了2008年,受环球金融危急影响,光伏财产遭遇寒流,尚德处境非常困难,市值蒸发上百亿元。然而便在云云危急的时间,施老师率先逃离火线,他拒绝与地方当局相助救济尚德,更通过本身控制的个人公司掏空上市公司资产。到2013年,尚德公布停业,无锡当局被迫以极大的代价接下一个烂摊子。我去无锡调研时,大家耻谈施博士。4 |0 U7 S( L0 x4 |; K2 y3 d3 p
- [3 G6 ~2 G0 ^有报道称,本日的施正荣仍旧是一位身价凌驾10亿美元的“隐形富豪”。不外,可以肯定的是,他的企业家书用已然彻底停业了,在他的有生之年,恐怕很难在中国市场上做成一单交易。
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创业是一个幸存者游戏。全部的创业者都大概面临灭顶之灾。这就如同一幢房子,很大概会突然着火,在熊熊烈焰中,你必要冒着生命伤害抢出来的唯一财产,不是椅子、电器或账本,而是你的名誉。 |