2008年的冬天特殊冷。源自美国的金融危急席卷举世,中国也未能幸免。
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8 ~6 W! E9 ^, a) W4 Z( I" p2 ? 中国银行业要怎样应对这场金融危急?12月16日, 民生银行(行情 股吧)行长王浵世继承了网易财经的独家专访。* W! F8 ~3 u: `6 s
- h; {. s8 [/ ^ 王浵世行长在专访时指出,改革开放三十年,银行业敏捷发展,尤其是已往五年,不管是从利润角度还是从资产规模来看,中国银行业均有骄人的结果。
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王浵世同时指出,固然美国金融危急带来了举世经济的下滑,但也给了各人一个思考的机遇,“这是一个很好的机遇,不但仅是危急”。
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现在,民生银行准备增持在美国连合银行股份,王浵世表现,“在外洋投资,有些因素比代价更为告急”。2 W! f$ h' i" K4 c5 W
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外洋投资 机遇与风险并存4 |2 z( C; A4 i( y9 e$ g
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克日市场传出民生银行准备增持在美国连合银行的股份,您能扼要先容一下这方面的情况?
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8 Y$ V- |; F4 a3 z1 F3 g: s 王 浵 世:简直。我们原有操持是渴望在不久的未来能继承入股,从4.99%到9.99%,我们也渴望能按照原来的操持举行。
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偶尔间表吗?
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王 浵 世:没偶尔间表,不外各人也有一个默契,那就是选一个精良的机遇。
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% U b. _3 W, w& Z7 e1 {: s 迩来有一句话被很多人引用得非常多,“当市场恐慌时我贪心,当市场贪心时我恐慌”。您以为我们现在是应该恐慌?还是贪心? y0 D7 \6 R0 N9 Q- B2 w7 |
$ e% a. ~: W! z3 V% X/ z- O; U# H 王 浵 世:我以为大概两者都不应该,不应该恐慌,也不应该贪心,我以为做银行还是实事求是比力好。金融危急带来的经济下滑,对银行来说,总会有一点不安,大概也有一些迷茫,对现在的情况,各人会问第一个题目,现在是已经到谷底了吗?假如是谷底,是不是应该趁这个机遇去外洋抄底。“底”是没有办法估计的,固然每个人都渴望低的时间买进,高的时间卖出,但是在外洋投资,有些因素比代价更为告急。
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起首,你要思量为什么要到外洋投资,你以为自己发展的空间已经有限度了,以是要开发其他的市场,那你要对其他市场带给你的回报有肯定的信心。# c& `6 D) P6 w6 ~! z. H" c
4 T) c6 b, k9 B2 ^ 第二,你必须要明白外洋市场办事的规矩和羁系的要求。5 C- V D3 C9 N5 ]% R+ z; O
0 s2 B/ f7 y7 l 第三,对外洋的文化、业务都必要有肯定的相识。& W! O1 ~4 G; O
: z# T2 Y3 e; x* e* } 我以为这不是现在的代价比从前自制了,就是一个抄底的机遇。我以为现在是危急与机遇并存。+ t h6 c: J! ~8 s* ^- M1 J. T
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我以为起首要看自己的本领有多少,看人、财、物这三方面。应该保持一种应有的信心,大概说一种应有的信心,你到底能在原有的市场里做多少,假如发展空间有限,怎么开发外洋市场,对这些还是要客观评估。
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/ S! l9 D' f. c( K6 C& j0 b- Q 应对危急两大法门:控制本钱与高效运营- e' J1 ~! f$ W* J7 _6 p
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2008年,也是劫难年。在金融风暴下,您以为中资银行要怎样加强内功修炼,应对金融危急?! ^" D+ K1 U, Y5 z9 i; j+ H3 F
* G8 Y1 M( ^0 x1 Z2 s 王 浵 世:我以为一个企业的乐成必要打击,也必要防守,在攻守之间。此前我在美国看篮球,我很希奇,他们不叫“加油!加油!”,相反球迷是喊“防守!防守!”只要你不输,你就偶尔机赢。这个概念给我很大的启示,着实做银行也一样。' z: O+ j6 P |7 n
5 { D: j9 a/ d: H 我以为加强内功修炼,起首,本钱控制。可以不花的就不花,可以不浪费时间的就不浪费。我最记得的是,在汇丰时开会,开会之后你收到集会记载下面会有一个钱的标记,会写每个人开这个会用了多少本钱。在国内工作,我以为比在外洋工作来得更忙,忙在什么地方呢?好象天天都有会。就好象刚才你说,访问40分钟,怎样让双方都恭敬这种意愿,就定40分钟,不要凌驾,这很难。各人会说,“作为向导,你讲两句吧。”那我就讲两句吧,没想到这“两句”变成了20句,大概200句。我以为在这个时间,不但是本钱的控制,更是对规律的恭敬。
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着实这个规则的背后就是服从。
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王 浵 世:没错,就是高效。我来到民生银行的第一天就提出了这个要求,我渴望“高效、 调和”,固然其时调和这两个字还不是那么广泛的用,我说高效大概会反面谐,高效会产生一些碰撞,但既要做到高效也要做到调和,两者平衡是很告急的。
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本年是改革开放三十周年,中国银行业发生了翻天覆地的厘革,在您看来,银行业要继承向前发展,要注意什么?, `2 w4 e" ]* ]; ~) g6 c; t/ ?
0 n: ?8 K4 u8 q% }/ Q# S, g% g" P 王 浵 世:在改革开放30年中,尤其是已往这五年,银行业也出了很多骄人的结果,不管是从利润角度还是从资产规模来看。本年美国的金融危急带来了经济下滑,给了我们一个很好的机遇来思考--应该怎么样向前走?假如没有这件事故,我信托各人大概还会盲目标按照原有的模式来做。我以为这是一个很好的机遇,不是危急,它可以让我们好好思考业务到底应该怎么做。我以为到了这个时间,我们应该起首向自己提出一种束缚,最最少的就是资源的束缚。不是说,好的时间就把交易做大,没钱了就去融资,融返来再去做。我们应该“有所为有所不为”。在做管理的概念上,做向导的必须有一种平衡的心态,不是短期的,也要求长期的结果。( f2 m# Y2 n! \6 u& Z
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王 浵 世:其次,要器重员工“造就”。我以为“造就”比“培训”这个词要好。这个人有才气,我们会把他从30岁造就到40岁,40岁造就到50岁,这是一个长期的操持。比如我在三十几岁时被向导派到外洋培训,不是只有三个月,而是三年。为什么是三年呢?就是让你在外洋有国际视野,这种东西,你说它是培训?好象也不是培训,我以为有点像造就。而且他说,“你别管香港的事儿,就到那里,只管把人融合在当地社会、当地体系里,把全部东西都吸取了再返来,然后你才气发挥更大的作用。”我以为这就是造就。但在国内,我以为造就这个概念不是很猛烈,大概这还是短期和长期的博弈吧。 |