我有一位导师,是一位来自苏格兰的老银行,范例的英国名流一枚-- 脸颊常年两抹飞红,蕴藉羞赧。笑起来从不露齿,以致连声都不发,只能从肩膀抖动和鼻孔有频率出气来判定他是在发笑。! ]* m; k; ?. h2 o
他从业银行三十余年,十年前退休做了独立培训师。, d# U# B9 ]. E: C( n7 y% i3 Y$ ]
据史料记载,老师92年被派到匈牙利和波兰两地工作,93年底,两国银行不良率分别到达29%和31%,整个银行体系技能性停业;96年派驻泰国,一年后冬阴功危急发作,泰铢被拦腰折断;2002年来到乌拉圭,不到半年,该国银行公布休业,79%国储耗尽;2004年底流窜到台湾,次年名誉卡危急发作。' Y6 h. N6 D' l3 x, [( `" x
到了2006年,叔说再如许下去,搞欠好环球金融业会毁在自己手里。于是毅然退休,捐躯自己职业生存,来玉成环球金融业。" k1 w0 a) v. @0 r
还没来得及让环球金融业感谢自己,就发作了2008年更大规模的危急,他这才发现原来是自作多情,缘故原由尚有其他。有一天我问他,您以为我天朝上国的银行怎么样?5 U( f; J/ x9 ]0 L1 S" ?* D8 e, ]
他先讨论了一下本日的气候,又zan叹了一下桌上的茶具,末了才用昏黄的英式排比句表达了他的看法:“这个标题很难回复,由于严酷来讲,贵国还没有真正意义上的银行…”2 c/ n, l$ _4 |' G9 Z1 `
我不由得勃然震怒:我泱泱大国,有宇宙级大行,有成百地方诸侯行,数万网点星罗棋布,坐拥百万亿存款,肩扛国计民生之命根子;您作为一西方人士,居然断言我国无银行!?
+ F3 H" _2 q5 @: { w# W) |) g7 U c2 l: J他似乎感觉到我面露凶光,立即小心翼翼地说,太后息怒,您先听听我分析的有没有原理:! K! Z6 W2 a7 N0 T# S
第一,贵国成百上千家银行,在我看来只有一家。从南到北,从国有到股份,各人谋划本领出奇同等。如您所知,这叫做同质化。; U! ]0 {) [# |
第二,只盯着现成有代价的资产,肌大无脑的都能抢到;创造出代价,将未来的钱乾坤挪移至现在,才叫本领。如您所知,这叫证券化或结构化。% i2 k6 U( A5 E; Y0 u
第三,贵国银行们还没有真正走出去。注意,身材走出去不代表什么;身在国内,魂魄却能跟随客户到海角天际,形影相随,挥之不去,才叫本领。如您所知,这叫表里联通。7 Z% c5 g& O8 P, c( {
第四,拿自己的钱去放贷,那不算本领,不管是不是银行都会做;成为经纪人,将企业推向资源市场一炮打响,自己雁过拔根毛,才叫技能。如您所知,这叫商行投行一体化。0 @8 h& s! D5 o1 a' ^' }
第五,从风平浪静的小河沟,驶向暴雨交加,雪虐风饕,颠簸为家常便饭的凶险海疆,如果还只备一件比基尼和一件太阳镜显然是不敷的;标题是,贵国银行是否备足了装备和本领,来驾御这些将成为常态的颠簸?如您所知, 这叫对衍生品的操持和订价本领。
( q7 z8 {1 V$ ~0 a看他越说越来劲,脸上两抹飞红越来越红,我赶紧泼盆冷水已往:哼哼,您忘了我业界另有傲视环球的互联网金融创新…2 g0 D4 {3 P* X3 r
他连想都没想:这是环球银行应该放弃的一块阵地,不在我们讨论范围。对这一范畴,并不是每家银行都能死磕到底;以是要懂得抓大放小,做到统辖不包揽,分工不分家,放手不撒手…) s7 D e* Q2 h3 ^/ ], [
固然照旧不平气,但老师的话像那冬天里的一把火,熊熊火光燃烧了我:写银行七宗罪不叫本领,为办理七宗罪,码点儿而有建立性的字,才是应该做的。) i) }. ]* v5 }9 W* j$ T
回家面壁五分钟后,我决定以我浮浅的明白,再开一个系列,跟各人一起想一想:若想减掉这一身肥肉,到底应该开始锻炼哪几块儿肌肉。 |