|
作者：财经作家 吴晓波 泉源：财经国家周刊
6 ?- M' R/ e% V$ W0 s) w1 F* T, D# W. r+ q2 w. ]
克日，着名财经作家吴晓波作了题为《2016，中国制造迎来黄金五年》的演讲，中国制造业究竟该怎么转？有哪些时机，哪些陷阱？本文内容根据演讲实录整理：
4 \. g( M3 v- j- _ 未来五年，中国产业经济的全部运气都把握在本身手上。
; |" j4 y' c: k, n4 O ★
% R5 c0 x6 g/ f/ ?5 a- V 现在：本日为什么制造业赚不到钱？
& V* o# [. p$ o) t ★ ' |& j s$ p7 n8 O
我们本日的制造业为什么很困难？第一，我们在制造业上从前所具有的三大上风，资本上风、规模上风、制度上风，根本上丧失了。不是我们不聪明，中国越来越有钱，中国人敢于消耗，行业还能保持10%-20%的增长，为什么赚不到钱呢？ * y' V0 T9 S+ }0 `+ Z
不是你变笨了，而是你原来的竞争上风丧失了。当今天下最可骇的是焦点竞争本领突然间丧失了。我们说转型，就要得到新的本领、新的工具、新的贸易模式。这个是我们本日所面临的题目。
' x$ O7 D# J: H# z) ~% r" c 第二就是互联网的打击。各人很愤愤不平，天天上班，早上八点上班，晚上六点放工，工作十多个小时，我的净利润只有3%，5%，做外贸的话连3%都没有。然后有一些企业，每年的净利润有20%-30%，百度净利润35%，阿里36%，深圳的腾讯28%，互联网对制造业造成了极大的打击。
6 a( ]/ W: N$ T9 U 第三是供需错配。为什么各人到香港去买奶粉？为什么到日本去买眼药水和电饭煲、马桶盖。迪拜有一个山泉旅馆，有将近五百间房间，客岁的圣诞节，五百间房间内里490间是中国人。
, ~2 g ?' `, m; S9 P+ S( O ★
) O! W, {* q0 ]$ q# x 新时机：黄金五年 三个战略新出发点 ; |. v9 r' b2 q2 Q" p
★ 7 x4 e! B5 f$ e, o* h
中国制造业现在有三个战略新出发点。哪三个呢？
" _2 W8 C+ }4 f0 e 第一，互联网已经成为了普惠性工程，它是我们的底子办法。
0 M8 r0 ]( E3 s/ P! E' ~: x: l- x4 A 底子办法的两个特点，无所不在，非常自制。假如你问BAT三个老板说什么叫互联网，他们会告诉你一个标准答案：互联网是毗连统统。
" |# G$ T7 z; D 我们现在跟互联网公司打交道，最头痛的事故是必要向他们买流量，百度竞价排名、去淘宝开店，都是流量。为什么可以大概通过流量来赚我们的钱呢？由于毗连是他们完成的。
( m o7 C; P7 I2 g1 W 但本日的BAT全部面临一个新的挑衅，是由于流量为王的期间已经竣事了。未来在互联网上卖东西，假如你的交易仍旧要借助于流量分发的话，你的资本会比力高。 $ t; c! J, v( F, a- V$ l9 V
本日为什么出现许多网红、直播模式、社群经济，都是对流量为王的反驳。互联网发蒙期间已经竣事了，已经酿成了我们的底子办法。 2 G, F3 b6 N4 j: ~
未来最紧张的本领，就是怎么样跑步跑得快一点，怎么样把水酿成饮料、酒，酿成一个我们可以用的工具。我们的根本是什么呢？我们的根本还是做好一双鞋子，做好我们的卫浴。 + g5 S( ]' h' U3 T, b% h3 j
我们不能由于这些互联网的企业家而丧失信心，也不要把运气拜托在BAT身上，马云也好，马化腾和李彦宏也好，他们全部都是我们的工具提供者而已。 : y+ h# H1 X) b) T" j4 `+ R5 u
这是一个新的出发点，互联网发展到本日，工具革命已经竣事。在假造竞技上，未来五年内不再发生任何意义上的工具革命。
' r7 D' A |1 @( v) i1 f- E1 Z8 w 第二，举世的第四次工业革命。
( d# B) G1 t1 F. R$ n" J# y1 m" T' h 怎么能进步劳动生产服从，怎么能迭代产物，举世的制造业都在想这个题目。重振制造业这个话题为什么从前不谈，本日才开始谈。
V9 g& w1 d$ Z4 Y# ^ 在美国，奥巴马对制造业非常器重，提出美国制造业再造筹划，日本叫日本工业复兴筹划，德国叫工业4.0，中国叫中国制造2025，为什么德国、美国、日本、中国，重新把国家战略放到制造业上。是由于信息化革命已经竣事，互联网已经酿成了普惠性工具。 8 L" P1 i, `' J& S) D( \% p
我们在举世制造业上，1978年我们和美国人、日本人差30年的话，假如到1998年还差五米，本日我们会跟他们差半个身位。 2 s4 {4 D e' I8 @! n
在第四次工业革掷中，美国人和德国人的路径是不一样的，中国是夹在中心。美国人以为，我的战略筹划是要许多硬件，好比说要搞航天飞机，要搞无人汽车，要搞VR体系，美国人会把它已往20年所主导的信息革命的结果继续放大。美国汽车行业的复兴，现在的领头人叫马斯克。 / F! j! k) R( l. v3 R
德国人，隐形冠军。他们从来不会产生像乔布斯、马斯克如许的企业家。但在汉诺威，我们看到许多生产革命。德国一个生产线，全天下工业4.0的标准工程。民营企业家跑到汉诺威，去到那边以后返来有人问去汉诺威有什么了解？三个了解，盯住德国人，学他们的生产线革命和车间革命。学习美国人，交易全天下。在未来的几年内，买全天下制造业中心产业的部分，可以极大地取胜。 8 I3 m- t: a/ { p7 l' [
+ D/ f2 Q# m& ^, q/ | 第三，消耗升级诱发供给侧改革。我以为这个词是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的一个焦点战略。这阐明什么呢？阐明中心政府对制造业掉队产能镌汰的刻意已经下定了。
# Y9 d& k* b7 J& B, d 供给错配，错配会产生势能，这个势能叫适配势能，只要把它配起来，就有时机。供给侧改革，是由于现在不能满足中国新的消耗人群的消耗需求，他们是中国的中产阶级。 % `& C6 _3 X# \+ ]
中国企业家面临举世最大的本土市场创新不敷，不是企业家不聪明，这些企业家是最夺目的。为什么？ , x3 z9 ^9 t; _7 i
一是由于中国没有消耗者乐意为你的创新买单。中国的消耗者信托四个字“价廉物美”，可以大概很自制的买到全天下最好的商品。 % v% Q. f! U5 c3 a2 y7 ^& ^
二是由于没有人能为你的底子研发买单，以是你根本不会投钱在底子研发上，会把全部的精力放在两个地方上，第一，低落资本，第二，扩大规模。 m% h3 w! G- B u
这是中国企业家的毛病吗？不是，举世企业家都是，美国也是如许。1920年代是美国中产阶级崛起的年代，美国酿成一个车轮上的国家，美国人开始乐意为美国精力、美国文化、美国代价观、美国审美开始买单。厥后就出了一大堆的具有美国文化标记的品牌。 ' k& |' |+ ]- t
日本从1970年开始关心要为日本消耗者服务，由于1970年开始产生中产阶级。 2 N4 F& R) C! r! T" V, N0 S
本日的中国，出现了1920年代的美国，1970年代的日本，有1.5亿的中产消耗。 & J* j6 D! \+ }5 S; Y& |
为什么说制造业到了黄金五年的开始，过往乐成的上风都丧失了，我们可以清零？ # ]+ _" m$ Y, {( T I
起首我们现在站在新的出发点上，互联网已经成为普惠工具，我们不必要再对互联网恐惊；第二，在硬件革命上，中国跟举世制造业大国一样，我们处在新的工业4.0的底子上；第三，本国消耗者出现革命性的厘革。未来五年乐成的人，就是创建在这三个出发点上。 8 U2 v3 n" m1 x! d! g, V Q* S
★ 2 w7 c( s+ K' |. q
大公司：未来要器重两大革命性的推动力
4 Q r- q; f" [- s9 X$ {. M6 e ★ / C! _# x& `" R) J7 R" c
中国大公司未来五年，有这几个特点，第一，失去发展对标。到2016年以后，对中国大公司来讲，竞争期间已经竣事了，全部大公司已经失去对标。 8 c9 N8 r O5 M/ { P
当我向导全天下的时间，我就在想，我有没有创新一种全天下没有的管理模式和商品模式，不是没有大概，要酿成必须。 : A N1 v1 m) k( s* |* A* g: r0 O
未来5-10年内肯定会出现中国式的管理头脑。美的也好，海尔也好，开始到举世去买制造业，中国公司未来的举世化特性会越来越显着。
) c$ g+ x6 i0 T& F q# l$ b 第二，管理开始模式厘革。未来公司管理彻底扁平化，管理扁平化以后公司会出现无数的突击队，未来公司不再是金字塔，都是突击队模式，一个一个突击队，突击队去打一个行业，是什么样呢？是经典爆品，突击队模子+经典爆品模子，未来的企业是如许。 2 i+ ~" `4 {- w" t( N; }. A
大规模的团体作战面临不确定性的市场创新，大公司的构造本领已经瓦解。在这个创新意义上，大规模的构造已经丧失了，起首构造结构上要分化，未来的构造创新非常紧张。 % F. `7 H3 Q* v
第三，我们将到场举世的技能创新。在刚刚公布的2015年全天下申请专利最多的企业中，第一名是华为，第二名高通，第三名复兴。华为已经连续两年第一，去光阴为申请专利2600多项，这些企业值得各人恭敬和学习。 2 }8 @/ d' {7 _. \0 z7 @" X/ W, P) E
中国的中小企业也一样，积极地到场举世的技能创新。未来五年中国大型企业数目还会增长，但是它的发展方式将跟已往完全不一样，不在是底子、资本、规模上风上，而是在管理模式厘革和技能创新上。 ' K5 r* n+ Z! z# I, W9 l7 s
在这个厘革过程中，有两个革命性驱动力，对全部的企业是最关键的。第一，互联网革命。互联网革命现在带来什么？起首是观念，向导人的老化是观念老化+本领老化，然后是工具，你会用互联网的信息工具，大数据、云盘算，重新再造企业的基因，终极厘革出现三个东西。
& }: E+ ^2 b1 S8 x6 S0 o+ Y V, Y 第一，重新界说渠道。
9 f2 f$ u, e& N 娃哈哈最大的本领就是在天下创建巨大的营销体系，在杭州生产一瓶矿泉水一块钱，卖到兰州、拉萨还是一块钱，中心全部的渠道商、省代、零售商全部都不赢利，但这些老板跟着赚了大钱。 2 j6 l2 q6 k2 Q& E8 w# w" L
未来，假如你使用大数据的话，会出现什么效果呢？真正极致的模子是车间和消耗者之间没有任何的渠道，这一天肯定会到来。 5 O# K+ S$ Y/ w. o `' k( w
我们在中国探求如许的企业，终极是工厂生产出来直接到达消耗者，中心没有任何的渠道商，由于只有如许，我和消耗者之间全部的信息才是互动的。
" V2 ]6 n" R% h1 d8 ~0 ]. d5 W- F 终极的革命就是全部的渠道都会不见，全部渠道都不见的话，制造业的利润会成倍增长，这是重新界说渠道。 ) @3 ?& K' e% \- R
第二，重新界说技能创新，我们有许多技能创新平台，未来会开放。
* y! s* |% n! ^/ J r: W6 u 未来的竞争，彻底的平台化，企业的本了解被重新界说，当本领被平台化以后，会出现一件事故，这是现在中国科技界正在谈的话题，结构式创新。
/ b4 f( E4 v4 x" q- N- h6 W 家长给孩子买返来乐高游戏，每一个孩子拼装出来的乐高玩具是不一样的，都是全天下独一无二的。也就是说，做任何产物的时间，通过结构式创新，你只必要1%的本领就可以。 5 o& ~0 \- | z! R
第三，重新界说消耗者。以宿世产完东西，通过广告渠道卖给消耗者，产物好的话会连续消耗，再来买我的东西。
5 M/ Y7 f8 I+ c% ]. e! T 但本日，大部分已经被结构化了，未来真正的消耗者将不是单向B2C，而是三位一体，消耗者把握了购买的主权和产物筹划的主权，乃至把握了产物投资的主权，现在是消耗者全期间的到来，这是互联网带来的效果。
" }% @3 n; Y7 f o/ q7 ]7 t: d5 R7 s) Y0 m- K
互联网第二个革命是什么呢？硬件革命。紧张的不是成为第二个雷军，而是要逾越雷军。运用互联网工具的同时，要相识这些东西，柔性生产线、呆板人、传感器、认知技能、VR技能等等，这些东西将成为我们的标配。 9 K" v2 t1 ?) [9 e( S# R- {
假如没有柔性生产线的话，消耗者关系的改造将是一个概念，没有呆板人的话，定制化生产，劳动服从的进步，也会是一个概念……这些东西是我们在德国看到的，美国也在改。 6 G e) }4 _. x; x" l. z$ I/ W
我为什么说许多企业会被镌汰掉呢？德国有一批非常锋利的隐性冠军，隐性冠军有三个特点：一是在一个细分行业中举世第一；二是贩卖额一年大概三至五亿美元左右；第三，它不为人所知。
% v( I T0 O# K( P' @; H 德国如许的企业将近有三千家。我们做了一个调研，以为未来五年内，将近三千家隐性冠军中的40%会消散，硬件革命把这些隐性冠军的制造上风瓦解了。这是两个大的革命性的驱动力，对企业来说非常紧张。
2 i. Y9 R; \! u9 u9 h/ | ★ ! ]! l% T, g7 S3 s9 l j7 e
消耗升级有哪些特点？
/ S- f3 u" w4 U ★ ; l# {3 `: \- y5 e3 B0 a
消耗升级有这些特点。
; c; p: [! ^. M& _% b, l 第一，圈层化。
' E8 N% E9 \4 h( X% j 我们讲中国出现1.5亿的消耗人群，他们和大部分的市场在那边呢？圈层。各人知道一些品牌手表的代价，最自制的是一千元人民币，最贵的是一百万人民币，他们属于差别的消耗者。 q4 U6 D" S# i: S: m
一个企业为什么有那么多的品牌？由于消耗者是被圈层的，差别的消耗者有差别的需求。一对刚刚完婚的小夫妻，他们对手表的诉求和对一张床垫的诉求，和中产阶级者是不一样的。 x$ o( ~0 q9 j4 h
第二，性能比。
* m' t8 J2 n6 B3 H 我们客岁讲马桶盖事故，中产阶级消耗者最大的特点是什么呢？他乐意为好的服务买单，乐意为好的性能买单，乐意为好的技能买单。 - `+ l. A: y4 a$ P( f7 [6 L! B
第三，操行体。 ! u( d& C) E6 `% S$ Y( Q
本年最热的两个词，网红和直播。中产阶级消耗在未来，“喜欢”这件事故将凌驾“必须”，“软的”将凌驾“硬的”。审美的背后是代价观，是操行，每一个品牌背后都有一个操行体。
# h8 R$ {2 @3 @ j9 O% t 第四，定制化。
3 F/ o1 y+ z0 u “红领”是中国最早做定制化工厂的，整个生产线柔性化，中国未来如许柔性化的生产车间，根本上全部的范畴都会出现，定制是去渠道的根本化。 , t+ p& G9 q4 |+ @; p) W
第五，直销型。 + P7 V# ? \! h' { v& ?0 l$ c
“名创优品”的首创人，是一个70后的企业家，是已往两年最大胆的人，他告诉我怎么样在沿海地域整合最好的制造本领，怎么样在北京、上海、深圳选择最好的黄金地段，把这些商品放到内里去，怎么样让我的商品在七天时间内里产生反应。两年多发展非常快，直销模子。 4 E/ B: R ]! X- `
中国的西装、家具、服装业，这些行业都发生了种种的转型厘革。我们面向未来，存在着巨大的不确定性，但是我们已经形成了新的战略出发点，已经有一些公司在我们前面探索出了新的贸易模式。
" u* g2 q2 l8 F6 L 未来不是黄脸婆的五年，不是让我们沮丧的五年，而是一个黄金五年。
( b* v' n' F0 H% e0 y( ? ★ % U0 g- S$ z, B7 b
未来五年：要活，你必须要具备如许的本领
/ C$ C( V) c8 x ★ $ {3 V. v! \3 ~
但未来的五年，肯定是大镌汰的五年，我们要在五年后还可以大概聚在一起，肯定要形成如许的本领。
. a8 f+ z) L+ C8 R4 t 在生产上我们要形成柔性本领；在研发上要实现单点突破的爆品本领；在营销上我们要学会运用大数据；在代价上摆脱资本定价模式。 0 q- I9 w: e U# }8 ]
必须要让本身的企业尽快证券化，未来这个天下就是证券化的天下。一个企业得到利润的本领来自于两个部分，第一部分来自于产业部分，别的一个本领来自资源化的本领。 7 u! i! U2 a& [
通过卖这些东西形成了一个产业预期，怎么样把这个产业预期通过证券化、市盈率酿成资源本领，通过资源本领酿成产业化扩大的驱动力。
/ o8 O; f" T* D) ?: Z7 l6 ? 本日的中国，企业证券化的渠道已经非常广泛了。你有无数的方式，让本身的企业证券化。让本身在制造业形成权势，尽快的拿到现金，把这个现金酿成制造业的别的一部分本领，不停往前走。 - \2 @: s! [: b! ?. R" u
假如如许做的话，是帮了中国一个大忙，帮了本身一个大忙。本日中国制造业的资源运作本领是两个翅膀，万万不能厘革单翅。我以为中国制造从资本上风、规模上风，制度上风变资本日三个新的上风。 : r+ \0 T" ? ~$ @5 U
第一，互联网工具。
j) e3 C0 q( }8 i$ U4 s 互联网是一次基因再造，改造我们全部跟消耗者的关系，改造我们的生产线，改造我们险些全部的本领。 . ?2 I5 l3 _4 n' o, a
第二，工匠精力。 - K! v2 R6 v' }2 L$ x
假如你只具有互联网的本领，只用互联网改造企业的话，着实只是完成磷颇造的一段，对于制造业来讲，制造一双皮鞋的最大代价，不是由于营销做的好，而是穿这双皮鞋很舒服。
s. B8 \$ a0 J- Z. y7 P: R 第三，我们要改变我们的创新本领，积木式创新，我们要开放我们的创新平台，我们要成为举世产业厘革中的一部分。
q( L! E1 Z3 u8 ^2 R' i 什么叫新中国制造，固然要把它改变运气，但我们还是要回到制造业的产业本身，无非是酿成了一些新的因素。 | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-13 21:09:51
