从前听说了了医药行业的内幕，以为很可骇！现在本身看到培训公司的内幕，更是惊呆了，真是和买衣服一样，200元的衣服本身假如80买下来了，各人肯定都以为本身很锋利，这次买得很自制了，须不知着实这件衣服大概只有20元的资本呢。衣服是标着入口包涵，国外品牌等等，大概就是在你家对面的小作坊署理生产的！！！, o9 K ~! `) q# G
培训公司内幕& P; O% j. K, [( i* l4 s
笔者2004年至2005年的一年多时间里，曾就职于北京的一家管理顾问公司，公司紧张做培训业务，也就是所谓的培训机构，管理类，职业技能类都做，另有拓展培训，都做！这段时间里，本人先后继承培训助理，主管，部门司理！履历了许多事变，可以用胆怯形容，离开公司很长一段时间里，我都想把这些事变写出来，现在终于偶然间，可以告诉各人一些大概你不知道的，特别是企业HR的朋侪们，渴望可以供各人鉴戒吧！
- ^9 U: }$ M/ S5 m7 W 近来想了想，总结出一些公司的特点，与各人分享一下！
1 S5 D9 j! R5 \8 ~6 T, q 第一：胆大心小- Y- ^% v, L4 z% J( d8 J
我以为，现在许多培训公司可以大概生存，很紧张的一个法门就是胆大心小！$ ]: ]' Y+ C7 D% P; o
就拿管理类的培训来说，对外宣传的时间，根本什么课程都能讲，什么样大牌的讲师都有，着实在培训界，真正大牌的讲师都是自由职业者，不会专门供职于某一家公司，而且许多公司都是不会养专职讲师的，但是我所在的公司对外会宣称我们有40多位专职讲师和400多位签约讲师！（这是各人同一过口径的，颠末培训的）听起来够唬人的吧？
( {6 E' P8 q7 r+ p/ z G6 P: { 说到这我不得不先先容一下这个公司的职员构成环境： z9 [+ r: r/ g8 d7 Y8 |
总司理一名（兼职培训师）6 O5 n! b& M$ n3 ^# j
副总一名（也称培训主任） 前台行政一名 我（曾任多个职位） 业务员2名左右（常常换）
& u, D; U( C+ f# J9 C- @ 财政一名（兼职，司理她妈），紧张职员就是这些，至于每个人的环境，以后会有特别先容！
) Y: G: s0 j/ A! l7 t* r N 继续说培训的事变，告诉人家什么课都能讲，然后就是一系列的忽悠和公关工作，一旦确定客户要听哪门课程，就要做下一个紧张工作，上网找课程大纲大概和一些社会上的讲师接洽，把课程大纲要过来，发给客户，假如客户认可了，那好！把大纲发给比力熟悉的讲师，看看能不能讲，能讲就ok，不可，上网继续找讲师，反正现在能授课的人多！假如课程真正举行了，那就要做到心细了，上课之前要和讲师沟通，讲师要说是这个公司的人，（讲师都是很有职业素养的，呵呵）不要留电话什么的，学员有事变和培训助理接洽！% m( C5 @; z f
而颠末这么一翻工作，公司至少会赚一万左右，对外报价一万五，两万一次的课程，讲师也就拿3000至5000左右！别的没有什么资本，有的课程联课本都不做，直接发个电子版就给客户了，本身印吧！1 p) m1 \) `" y4 o. |6 Y
下面公布一些各人比力感爱好的东西！
# }4 q/ S% x8 N- \( F 培训公司的课程报价（代价仅供参考，同时对讲师朋侪说歉仄！）
' c: o* [0 g9 Q5 k( A' J/ r 代价为一天课程，两天的课程x2然后再稍减一部门
0 y" u$ L; E$ c; A6 S$ p 管理类课程：着名讲师（余世维等）1.5w, R3 l' O5 D0 k
社会一线讲师（较著名气） 5000－8000/ h5 U/ P; S( f2 J1 x& y( }
年轻讲师，不着名 1000－2000
% {7 `, n# [5 [* J N \ 台湾讲师 8000－10000 （说真话，台湾讲师也就讲讲鼓励！）
- s; j5 q/ G& D3 a3 R/ \% l7 ` 项目课程： 着名讲师（IT 医药有资深从业配景的）1w
5 U* D: }) K3 c' I 社会一线讲师（较著名气） 5000左右
2 m" d5 \0 W/ z3 M) Q; P 年轻讲师，不着名 1000－2000
7 A; c; [3 a, y* k" m# e x 拓展培训：园地一天/人 100左右2 C; m) K7 }) ~" G9 z
田野2天（含一样平常食宿）150左右; o" Y6 }7 \9 O6 G7 y4 n
拓展培训师代价：' |& G2 L* p8 u6 M8 q
主陪：500一天 带队：300一天！$ F/ S* c9 f# Z' ^- u2 i
本日和各人说说这个公司对待培训师的态度！
+ u0 Y/ ^2 {- ~. V+ ~( \- w 有句话说，用你的时间怎么都好，不消的时间怎么都不可！我以为用在这太符合不外了！
$ z) }/ r9 B9 h0 z+ V 由于找的讲师水平不一，以是课程质量也就不一样！以是态度也就不一样了！5 V% N. r$ Q+ Q8 J* [+ f- S$ w1 t
假如一个讲师讲的不错，那么怎么都行，送东西，请用饭，目标很明白，下次还相助，还能有个好代价！
- o# v* B6 O) O6 i* b/ } 紧张和各人说说对待那些一样平常得讲师吧！
6 F8 G1 S# S- P4 W 有次一个讲师讲的不是很好，但是照旧说得已往得，但是公司对讲师大概师故意见，好像是由于讲师没有按照公司得要求先容本身吧！课程竣事后，我们得前司理直接告诉我们得培训助理，把课程评估问卷得分数都做得很低（固然，另有一份分高的是给企业hr看的），然后说什么也不给讲师钱！讲师找了两次，我们司理以一种无赖的态度对待人家，效果也就不了了之了！6 B2 M/ N8 x) ?) K! v# N% a
最可气的是，厥后我们司理说，反正以后也不消她授课了，爱怎么怎么样吧！( Q& k7 n8 G3 s0 Q4 T+ x2 y9 l
真是伤心！这种人也能开公司！
4 e& ~* C4 m) S" b, i 现在在和各人说一下培训中的另一些事变！" a1 [) J/ y8 d9 w
假如构造过培训的hr都知道，和培训公司签条约的时间有一个条款是要考核培训质量的 ，就是说，培训竣事的时间学员要对讲师和课程举行评估，假如没有到达指定的分数，企业可以少付一部门费用！现在和各人说说我们从前公司在这一块是怎么做的 ！
0 A& _* P! G9 Q4 X2 k 起首，在做评估问卷的时间只管把分数都会集起来，一项都10分左右，如许有利于讲师得到高分！
2 l% J" o% K1 @2 o 最关键的是，课程竣事的时间立刻让学员填评估问卷，然后立刻收走，能不让hr的人看只管不让他们看！
2 z4 q6 q8 }: v 前面已经说过了 ，由于讲师的条理太过七零八落，以是不免会出现评估问卷分数过低的环境，不干涉卷既然拿返来了，就好办了 ，把分数低的都挑出来，然后本身重新填一些，如许下来，每次培训的分数都不会低于80分，然后根据本身做好的评估问卷，再出一份评估陈诉交给hr的人，就算大功告成了 ，在我在职期间，至少有不下10次问卷分数不敷80分的 ，但是据我所知，公司就没有一次少收过培训费用的 ！
- ~# H* `' I$ G 以是，以后企业在构造培训的时间肯定要把握好评估问卷，到不是说要故意少给培训方前，关键是不要让企业的钱白花，这也是hr 的求全谴责所在呀！
w. M; w! c, J+ i 假如以上还只是停顿在业务上的胆量大的话，那么下面所发生的事变，就真的有些太过了！9 t: a2 x) k' E
上面曾经说过，本人后期继承拓展培训部的主管，着实部门也就两个人，我一个，另有一个负责贩卖的同事！
) |2 ?* N# d3 |$ A, \$ { 拓展培训，应该也有许多人都加入过，由于是户外培训，以是对安全要求特别严格，一样平常都是专业的培训机构才可以举行，而且要求有肯定的资质！我们司理大概看到这个业务有利可图吧，以是也进入这个范畴，并把我推上了第一线！（本人曾经是职业活动员，以是在活动方面另有些天赋）固然，开始的时间，有个人带我，从前是做拓展培训的，厥后我也学了点东西，老板就把那位给开了（说是由于出卖客户资料，着实是由于人家要的工资高）
6 U! Y7 ~3 {) X- B+ E+ o( l* C/ T G, s 就如许，我们也堂而皇之的做起了拓展培训！) X' x' o: ~ Y" C0 D
现在说说一次伤害的履历，应该是05年的时间，给裕龙旅馆行政的人做拓展培训，在密云的白河，培训的前一天，那下了暴雨，许多路都被水沉没了！而我们又不跟着培训队伍走（我们做的培训不是园地的，由于没有东西，以是根本就在田野走一走，做点简朴的团队培训）以是学员在蹊径上出了题目，厥后我们看照片才知道，一队学员走错了路，直接走到了河流里，水已经快到脖子了，而且水流特别急，下面就是几米高的类似瀑布的落差，假如冲下去就完了。。。。。。也是厥后知道，一个学员的手机被冲走了，不外谢天谢地，人都安全的返来了 ！
8 ]; m6 {# f2 Q0 H: ]" u- z3 n 假如各人还不以为如许算胆量大的话，那我和各人说一个更不可思议的事变！' M* H% E4 o0 x3 c1 [4 e) E& h y5 m
中国移动，不消说了吧，地球人都知道，05年的时间办了一次大规模的雇用！HR把这次雇用包给了一家人才雇用网站（由于涉及贸易题目，就不提名字了），这家网站负责对这次大型雇用做初试，此中包罗笔试，分专业考核和性格倾向测试。
1 \7 ^" u3 R- M% S" } 大概是这个网站业务太多，就准备把笔试包给一家专业公司来做，正巧，我公司司理的弟弟在这个网站工作，就把这事告诉了我们司理，然后我们就竞争这次机会，固然，都是内部利用的，具体方法就是我们本身出一分试题样本，做的风雅一些，然后再做两套，做的糙一点，固然，这两套用其他公司的名义来出，然后把三份一起通过她弟弟交给网站的负责人，效果不消说，乐成的拿到这单生意业务！! a# s& c5 B! i# M+ u! H) t0 q
更离谱的在反面，移动这次招人，各方面都有，性格倾向测试到好弄，上网找一些就好了！关键是专业试题比力难做，公司就这么几个人，文化水平另有限，只能也上网找了，就每人分了一些，各人一起找，我负责外语和盘算机方面的！（我外语还凑和，由于曾经想出国，以是强化了一下，在公司里还算最好的，可本身知道本身有多大本领呀）没办法，找吧，就上网找了些题，另有盘算机方面的，也找了一些！2 v d6 n3 L' _; F6 f; {" X
最离谱的是有部门是工程监理方面的，上网各人怎么也找不到，末了照旧一个同事给故乡打电话，一个母舅是做工程的，找人写了几个，传真过来的，就如许，各人东凑凑，西凑凑，出了一本题，拿去印刷了！
/ o/ f1 e0 ]) A0 e 现在想想，假如应聘的那些博士硕士知道内幕是如许，鼻子不气歪了才怪！2 }# O- I# k& _
固然，测验竣事以后，我们还要负责批阅，谁让题是我们出的呢，呵呵，从前都是别人考我们，现在我们也考了把别人，照旧博士、硕士，不知道是开心照旧伤心！
! @/ O7 j X& @7 E 给各人再举个例子！博奥生物不知道各人听说过没有！好象和清华有许多接洽，在博奥生物的人许多都是博士，硕士之类的，也不知道他们怎么想的，把半年的培训都交给了这个公司，公司到是很器重，找了许多讲师，但是水平真的不敢恭维，有许多都是刚结业不久的门生，着实到不是说瞧不起这些讲师，关键是管理类的培训在很洪流平上必要讲师有很强的实践履历，否则人家本身看书不就得了吗？
! ]$ s- T9 I5 g% d, c 颠末筛选，找了两个，加上我们司理，就把那边的课程给讲了，话说返来，博奥生物HR的朋侪照旧很负责的，不外既然已经签了条约，也没有办法了，中央出现了许多题目，对方对课程质量不满意，对讲师不满意，等等等等！但是，钱是赚了，就是不知道另有没有下次了！0 U: Z* v/ N+ m% W/ e* x- @
现在和各人说说更加离谱的事变！8 Q9 Y+ g+ L. y; W8 @; F
我们的总司理（着实公司就是她一个人开的），自称是人大结业，正在读在职研究生！
, Y) ]0 x( t- \% H 但是她连英语中最根本的会话都不会，简朴的单词拼写都有题目！着实这点到也无所谓，毕竟中国现在的大门生也着实不敢恭维吗！
6 ] u% E0 B- `1 ?0 E5 | ~ 她从前应该是做讲师的，讲过些简朴的课程，厥后本身出来做了这家公司，本身也授课，现在我们就说说她讲的课程！
& \3 h; ]; R6 m- j 先说一下，她的课程一样平常都是10000左右的报价，号称可以讲管理，贩卖，等许多课程，我听过她讲的一门高绩效团队的课程，真的不知道怎么评价，简直就对不起客户给的那些钱！厥后有一次，有个公司要听《高效能人士的七个好风俗》，做培训的人都知道吧，这门课程必要柯维的认证的！但是当时真的没有讲师符合，我们的司理就把课程接了下来，并去市场买了本《高效能人士的七个好风俗》的书，返来本身写了个提要就去给人家讲了，效果可想而知。。。。。。不外通过公司的公关，把对方hr的人搞定了，2。5万得手了！; t# S( c5 Z$ O" J T& X
厥后公司为了节流资本，她能讲的课程都是她讲，而所谓的能讲，就是把书买返来，把大提要一列，剩下的就是乱说了！胆量够大吧？？？？？？ | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-13 20:32:38