这个时代下投资人的冒险故事！焦虑、迷茫、失望、自救。。。

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 20:14:45

黎远把全部文件扔进了碎纸机，按下开关，一阵轰鸣声过后，办公室归于寂静，他悄悄静地把门掩上，离开了他所供职的第 4 家投资机构。同样被他留在死后的，另有长达 7 年的投资生活。
像黎远如许的 VC 从业者，在中国大概数以万计。
外表光鲜的 VC 行业总是吸引着最精良的年轻人，他们履历非凡、野心勃勃、从四周八方涌来，让这个行业布满着过剩的智商、荷尔蒙和厮杀。
然而，满载渴望而来的他们，却又有不少带着扫兴而走。仍然服从着的，也难免须要在焦急和渺茫中，积极捉住那转瞬而逝的结果感。
在如许一个忽然膨胀又蓦地紧缩的大资管期间，VC 行业的个中滋味，恐怕只有这些年轻人本身最清晰不外。
1 闻风而逃的年轻人
伯克利毕业的王岩在一家顶级美元基金工作了 2 年，这是他继 KKR 之后的第二份工作。
从 PE 进入 VC 看起来是一个不明智的选择，「降薪很多，头脑方式也完全差别」。但王岩并不在乎，PE 的严谨和守旧已无法再满意他。「大 PE 总是会选择比力安全的，可以大概稳赚两三倍的 deal，这就一定会错过高发展、高回报、固然也是高风险的 deal。」
他举了个例子：「2012 年，国内一家大型互联网公司渴望融资往返购大股东的股份，估值才 300 亿美元左右。当时我很看好这家公司，但老板的质疑是，当时最大的互联网上市公司百度的市值也不外 700 亿美元，这家公司另有多少 upside？而且，纵然投进去掖掖仪一个小股东，违反了 KKR 钻营控股的投资逻辑。」
就如许，不但是 KKR，大部分 PE 都错过了这个本来可以带来超额回报的项目，这也让王岩再一次意识到，本身更向往的是布满冒险精力和无穷大概的 VC 行业。
「我是个特别抱负主义和乐观的人，更容易看到想象力和大概性，以是更得当早期投资。而且，VC 要找的是黑天鹅，我喜好这种反通例的思考方式。」
同样从顶级 PE 出走后进入 VC 的周奕在大三的一次训练后就认定了这份职业。
大二时他在一家投行 TMT 组训练，为微博等互联网公司做股票分析。「原来从没有认真研究过我们每天在使用的互联网产物的商业模式、财政模子，但这些东西忽然一下就把我吸引住了，当时我险些把全部业余时间都花在上面。」
当时正是 2011 年，移动互联网正在快速鼓起。
就读商学院的周奕想与更多的互联网公司产生交集，VC 便成了他心中最抱负之选。第二年，他给红杉、IDG、KPCB、富达等顶级机构的合资人发邮件寻求训练机会，并如愿以偿地进入了此中一家，而他的同砚们险些清一色去了投行。
着实，VC 跟他最初想象的有点不一样。
「各人做决定时不太看红利，尤其对于移动产物来说，只要有高增长就投。这让我在学校学的东西险些都用不上。」即便云云，他照旧非常热爱这份工作，「每天打仗的那些公司我都很感爱好」。以是，毕业后固然进了一家顶级 PE，但 10 个月后，他照旧回到了 VC 行业。
放弃了高年薪的周奕想的很明确：「来 VC 的目的就是投出独角兽。即便没有机会实现，也渴望能投出康健发展、连续红利的公司，而且和他们共同发展。」
已经从业 7 年 VC 的黎远则坦承，本身进入 VC 行业的直接目的就是「赢利」。
「至少在早期，VC 行业很赢利的，达晨有 100 多家 portfolio 都 IPO 了，找定机会，在这个行业里是可以赚到大钱的。如果投出独角兽，更是求名求利。」黎远说。
但更多年轻人入行还顾不上思量财政回报，「个人发展」是他们最直接的目的，纵然这个过程总是伴随着焦急。离开百度战略办公室后，戴康转身到场了一家新基金，他的等待就是「更快速的个人发展」。「人的发展可以从两个层面来看：获取信息的速率和获取信息的质量，而 VC 碰巧很好地满意了这两点。」
2 消散的机会
在这个容量有限的市场中，一旦碰上坏的光景，本来层不出穷的机会就会骤减。
「除了充电宝，近来另有什么风口？」这是 42章经近期被偕行友人问及最多的题目。这恐怕是中国 TMT 风险投资汗青上最焦急的一段韶光之一。
回溯到 2014 年，当时的市场还非常火爆。根据 IT 桔子数据，2014 年建立了 10059 家创业公司，到达了近 5 年的峰值。同时，投资机构也都在疯抢。
彼时入行仅 2 个月，正在看文娱范畴的周奕履历了一次难忘的「当面错过」。「那天我跟着合资人去看一个项目，约了首创人晚上 7 点晤面。这家公司已经在这一天里见了 7 波投资人，当轮到我们时，代价已经翻了一倍。」这次抬价不但让他错失了一个好项目，更让他在第一线感受到了厮杀的惨烈。
2015 年，行业仍在升温，对于年轻人来说，这时间进入 VC 行业还可以捉住行业红利的尾巴。据 IT 桔子统计，仅上半年来自 PE 和 VC 的投资额就和 2014 年整年持平，此中一半以上投入到了 TMT 行业。
但到了 2016 年，市场敏捷降温，新建立的创业公司只有 2070 家，同比降落 76%。固然 2017 年资金又开始重新涌入市场，但精良投资标稀缺的状态却没有改善。
只管从业者都在讲本年的市场在变好，但这并不能办理资产荒的本诘问题。如今正是资产端的供给跟不上、投资主题青黄不接的时间，这让很多投资人感到焦急和渺茫。
黎远在一个月前决定暂时离开 VC 行业，「红利期已经竣事了」，他很悲观。在 7 年的从业时间里辗转了 4 家完全差别性子的投资机构，让他险些履历了创投市场一轮完备的起落浮沉。
「2008 年投资很容易，很多好项目各人都是按 PE 的回报来算的，5 到 6 倍，最多也就 8 到 9 倍。当时市场非常好，VC 收割了一批高利润的公司。」
随着高利润的公司徐徐枯竭，各人会把注意力转移在高收入的公司上，再之后，便是高流量的公司。2011 年，移动互联网鼓起，高流量的公司成为核心。由于只要找到变现途径，高流量就能敏捷转化成高收入。
如今，移动互联网红利也处于斲丧殆尽的边沿，高流量的公司在这几年悉数被发掘。缺乏利润、收入乃至流量的支持，「高发展性」无从谈起，而「高发展性」又恰恰是支持 VC 投资逻辑的核心。
无疑，对于想投出独角兽的投资人来说，高发展性公司的稀缺令他们不安和渺茫。以是，一旦市场上冒出了高速发展的潜力股，投资人都一拥而上，风口就此产生了。
跟风征象引来非常南北极化的评价，但着实对很多年轻投资人来说，他们顾不上到场如许的讨论，由于他们大多数连捉住风口的机会都没有——这些范畴总是敏捷被催熟，被收割，当你意识到时统统都已经来不及了。
3 抓不住的结果感
要学会与焦急、不安宁静共处，投资人们都须要想办法平衡天平的另一端——结果感。
在 VC 这个非常奉行结果导向的行业中，最猛烈的结果感无疑来自于投出好项目。
作为一个比力成熟的投资人，黎远非常认这一点。「如果没有办法投出可以退出的项目，看不到钱在哪，待在这个行业就没故意义了。这跟做一家公司是一样的，如果公司已经没有增长了，那不如早点关掉。」
但对于很多入行不久的年轻投资人来说这简直是奢望，他们乃至没有脱手一试的机会。
「本身看好的项目没办法脱手是常常的事，而且这些项目里不少都是明摆着可以赢利的。」2014 年是黎远进入行业的第 4 年，当时他在上一家机构已经投出了不少好项目，但也依然无法克制错失独角兽的遗憾。
「2014 年，我非常看好一家人工智能公司，一共推了 3 次，当时估值 4 亿人民币，转老股的话可以到 3 亿，但老板不看好，3 次都没脱手。这个市场上没有几家独角兽，错过一次独角兽，很大概这辈子都没有什么机会了。」
那些比黎远资历更浅的投资人对项目就更加没有掌控力了。
戴康推项目很审慎，他一年时间里对 50 多个项目做了 Pre-TS 的尽调，终极让他下刻意一推到底的却只有 3 个项目。然而，直到终极环节，「我们的合资人带着 TS 去见首创人，却又拿着 TS 返来了。」这种功亏一篑的感觉让他很沮丧，「合资人大概原来对项目就没有十足的把握。通常，在面对这种可投可不投的项目时，合资人大概率会选择不投。」
比项目推到末了却没成更惨的是，本身推上去的项目合资人根本就不分析。许扬杰是某二线美元基金的投资司理，将近 2 年的时间里他没有脱手一个项目。
「推项目很困难。固然我对项目很有把握，但老板就是不想投，我挺受打击的，乃至会质疑老板的判定力。」
无法通过投出项目来证明本身，就必须切换获取结果感的方式。
戴康不绝在调解本身的预期，「厥后我想明确了，我看好的项目，不管谁投了，末了公司做的好我都挺高兴的，这是对我个人判定的一种肯定。」
所幸，对于一些拿到融资的项目，它的乐成与否很快就可以被验证。但更多的项目却须要在动辄数年的时间跨度里才气被查验出成色来——纵然是一次乐成的判定，所能带来的结果感也优劣常滞后的。
固然，那些大量看项目的投资人或多或少会看到本身的厘革，一方面，他们的综合判定本领和认知程度在上升，别的，对细分行业也会有本身的 benchmark。黎远说：「大多数行业并不像手机，能通过跑个分那么直观的看出优劣。只有看的充足多，才气基于技能、产物、团队等诸多因向来对公司做判定，这个 benchmark 完全就在于本身的履历。」
他从第一家基金离开时约莫 27 岁，除了投出了几个项目之外，他最大的劳绩是「可以大概看清晰哪些公司能赢利，哪些不能」，这便是肯定认知程度的创建。「期间总在变，在投资这个行业里，只有创建了认知，当运气到暂时才气牢牢捉住。」
吴青曾在一家准一线美元基金工作 2 年，投了一个项目。即便脱手过，结果感对他来说也是一件奢侈品，「投资人的学习很分散，不会在一个项目上投入过多精力，以是学到的东西很难体系化，而这种碎片式的的知识无法带来显着的结果感。」
吴青对本身这段投资人的履历颇有无奈，「这 2 年里，我险些没有什么结果感，对于本身投的项目是否乐成也无法查验，只能交给时间。」
4 跬步不离的焦急
比起飘忽不定的结果感，跬步不离的焦急感更加折磨着这群年轻人。
对于少少数有机会脱手的年轻投资人，品尝所投项目的失败总是痛楚的。周奕跳槽到一家新基金没多久，他在老东家所投的第二个公司就宣告了殒命。

着实，周奕内心对这个结果早就有数，但这个过程依然令他倍感煎熬。「投的时间合资人就说这个项目的乐成率大概非常低，但照旧鼓励我放点钱试试。在投了之后的 3 个月里，产物的数据已经越来越欠好，当时每天都很焦急，似乎在等着宣判死罪的那一天。」
而那些还活着的公司对他来说同样也是焦急的泉源，尤其是当他知道公司现金只能再支持 1、2 个月的时间。「每天晚上 12 点躺下后，这个公司过往的统统会像影戏一样在脑筋里放个不绝，连续好几个小时。」
能尽早品尝失败的周奕已经属于荣幸的少数了，由于他所在的机构很有风格气派地给予新人大量的决定权。而更多的年轻投资人根本无缘领会到扣动扳机时双手的颤动，他们全部的焦急险些都会合在前期 sourcing 上——不少喜好做研究、求知欲茂盛年轻人进入这个行业的第一天就不测地发现：这个行业更须要他们的 social 本领，这给他们带来很大压力。
「最早的时间出差很多，时间安排的满满的。」由于晚去了几小时、代价翻倍而错过一个好项目的周奕在之后的日子里都绷着一根弦。「有可以大概打仗到新项目的运动就会去到场，固然知道服从也很低，大量的无效信息，却也不敢怠慢。」
刚入行的投资人险些都履历过如许一个疲劳的阶段。
所幸，周奕如今倒是从容了不少。「要跟已经交友的创业者朋侪保持精良的沟通，他们每每会有很多朋侪、互助同伴都是潜伏的 source，反而是偕行互换服从不高。」
他也确实花了一段时间来思考交际这件事，「之前以为 social 不敷多是本身不敷积极，厥后我以为每个人很难改变本身的性格，应该找到本身善于的方法。」
刚入行的投资人险些都会履历一段「从高兴到渺茫」的曲线，当高兴感不再，取而代之的就是焦急感了。
王岩向我形貌了本身的状态：「前两个月看什么项目都以为靠谱，恨不得每个都投。两个月之后，看什么项目都以为不靠谱了，由于看到的风险和失败越来越多。这优劣常非常的两个状态，会让我有点不知所措和失去方向。」
而这种焦急背后都埋伏一种深深的恐惊——投错公司。
究竟上，一些大基金的美元 LP 并不这么看。周奕告诉我：「如果你的 portfolio 里少有失败的项目，一些 LP 乃至还会挑衅你——如果你的项目死的不敷多，分析你的风格不敷冒险，而我们就是渴望你去找到更多高风险高回报的项目。」究竟，终极权衡一个投资人投的好欠好，不是看他死了多少公司，而是成了多少公司。
以是，年轻投资人应该学会坦然继承一件变乱：本身做的是早期投资，投的很多公司就是会遭遇失败，由于很多时间本身做出的决定就是错误的决定。
着实，比起履历项目徐徐死掉的切肤之焦急，另有两种焦急更是延绵不绝，那便是「看到本身没投进去的公司长的很好」和「好的公司本身压根没看到」。
正如熊晓鸽所说：VC 是一个你永世都在悔恨的行业。
但在当下这个风口盛行的期间，错过一个风口足以让人悔恨的扼腕不已。很多年轻投资人畏惧错失掉风口里的项目，却变得越来越渺茫。
已经做过两家基金合资人的胡博予在本身的知乎专栏里写道：「比及错过一些让人捶胸顿足的机会，然后也用几百万美金打过几个水漂之后，你才气徐徐地岑寂下来，明确一个原理——该是你赚的钱，总归是你的，不应是你赚的钱，急也急不来。」
周奕对这件事也已经想的很明确：「一个投资人不大概投到全部好的项目，有些东西错过了就算了，可以反思缘故原由，也可以总结履历，但千万不能由于焦急而变得盲目跟风，从而失去本身的判定。」
5 拥挤的市场
与 2016 年的共享单车如出一辙，一年后的本日，共享充电宝掀起了一场资源的狂欢。
3 月 31 日以来的短短 40 天时间里，共享充电宝范畴产生了 11 笔融资，近 35 家机构入局，融资金额约为 12 亿元人民币，这是共享单车刚出现时得到融资额的近 5 倍。而如果细致对比进入这两个市场的投资机构的名单，你会发现它们是高度重合的：金沙江、经纬、红杉、腾讯、滴滴等大资源悉数出现。
「很多好项目没法投不是你没有发现，哪怕你早早的 pitch 到，也投不进去。」抖音上线后不到一个星期，黎远就注意到了这个项目，做了充实的研究后，他发现「都是大玩家在玩，根本没办法投进去」，这让他产生了深深的无力感。
资源圈里，一些机构与机构之间开始形成更深一层的信托关系，这种关系不停强化，就像神经网络一样平常，令圈子之外的资源很难再加入，小基金的日子只会越来越难。
可以说，VC 行业已经开始出现寡头化的苗头。任何行业一旦进入寡头阶段，就靠近成熟了，这意味着行业的红利期竣事，资源都向头部机构聚集。这情形与 2015 年到 2016 年间发生的 5 次「互联网大并购」如出一辙——以后，巨细互联网巨头各占山头，平台型机会险些消散，精良的创业公司险些都逃不脱 BAT 和 TMD 的触角。
「险些全部好的项目终极都会在这个寡头化的网络内被消化掉，比如朱啸虎想给本身的项目找下一轮，他可以直接找到腾讯战投的老大沟通。」黎远说。
云云一来，新人的作用越来越会合在前端的 sourcing 层面，做渠道源的整合，脚色就像半导体内里的传感器芯片——获取数据、洗濯数据，而后端的核心处置处罚部分险些遥不可及。
更坏的消息是，在如许一个本就没有给新人留下多少空间的行业里，供需关系变得越来越扭曲。
抱负的情况是，进入 VC 行业的新人增量与行业自身需求的增量可以大概保持增速划一。但实际上，越来越多的人进入到这个行业中，而行业本身的增长却大大放缓。以是，大量新人在夺取有限的机会，更别提那些由头部机构提供的凤毛麟角的机会。
可以说，如今的 VC 行业对年轻人来说机会窗口已经几近消散。
6 出走的投资人
在 VC 行业自身存在的信息不对称下，一头是四周而来的年轻人欢欣鼓舞的涌入行业，另一头却是行业里的年轻人连续出走。
「做投资意味着你在做一件本身无法 control 的变乱。」曾经有过两次创业履历的吴青之前不绝对本身的业务保持掌控度，而且享受于此。
但显然 VC 并不是如许。「你对一个项目打仗的深度是由老板决定的，如果老板不看好，你也就没办法继承跟进。」这不但是吴青一个人的感受，而是投资机构里实行层的团体尴尬。
但纵然一个年轻投资人可以独立于合资人本身对项目举行判定，把握决定权，他自身的本领在一次乐成的投资里又能起到多大作用？
「60% 的运气，20% 的资源，10% 的积极和天 10% 的天赋。」这是黎远给出的答案。
胡博予在 DCM 时遇到了快手，而如今再谈起这个明星项目，他也绝不粉饰的认可：
「投进去纯属运气，动作快，而且如果当时能乐偏见到美拍的人，说不定就投了美拍。」
投资人们都不否认理论和逻辑框架的紧张性，只不外，在个人本领眼前，他们险些都更夸大运气和局势。这让投资这件事本身就变得难以掌控。
而想要摆脱这种难以掌控所带来的不安的人，离开了。
吴青选择进入一家 FA。「做卖方的话 deal pipeline 会比力大，一个个项目推进下去，总是会有些结果。」相比投资，FA 拥有一个更加尺度化的流程，吴青以为，只要每一个环节都做到位，推进到无法推进为止，纵然失败也没什么遗憾。「至少我明确地知道我是这个项目的 owner。」
比起没有掌控感，学习曲线放缓则更让戴康焦急，而这也成为了他离开 VC 的紧张缘故原由。
随后，他到场了他到场投资的第一个项目，而他选择的职位是 CEO 助理。「CEO 须要搜集全部需求、相识全部信息、快速做反应，以是他肯定是在敏捷发展的。那么，我会假设离 CEO 越近，发展曲线越好。」
同样选择到场本身 portfolio 的王岩倒是没有太多不安和焦急，他只是想做点冒险的变乱。「我骨子里总是有一股摩拳擦掌的东西在作祟，我没想过做一辈子投资人。」
「投资人创业」不绝是个有争议的话题。
大多数人以为投资人不得当创业，连王岩本身也认可这一点：「投资人风俗于思量风险、分散投资，没有人乐意把全部钱 all in 在一个项目上。但创业就是 all in，赌上你的 career。」所幸天性乐观的他早已经想好了冒险的结果：「大不了公司没做成再返来做投资就是了，这件事的 downside 对我来说是完全可以继承的。」
固然，从投资人酿成创业者，要负担的不但是风险，另有头脑方式和工作方式的完全变化，这给他们带来很大的挑衅。
在创业公司的两年让戴康变得更加务实：「在 VC 的时间，我都是在理论上办理一个题目，但在创业公司我须要把这件究竟行到底，会把一个理论上的题目无穷拆解到最小单位的维度，在每个维度上给出办理方案。创业公司须要实行，全部不能给出末了办理方案的办法、筹谋、打仗都是无效的。」
而对于王岩来说，他遭遇的是「带团队」方面的挑衅。「投资都是单打独斗，本身做好判定就可以了，像一个猎手，但做一家创业公司的 COO 意味着你要做羊群中的头羊。」
昔日的投资人们在创业公司的每一天也在面对新的焦急。正如很多创业者的感受：创业就是和时间竞走，公司每天都面对着生死的检验。而对于做出选择的投资人来说，这大概又会是一段焦灼但投入着的韶光。
7 渺茫中的自我救赎
只管不少投资人的热情和对峙被焦急、不安、渺茫、扫兴所蚕食，但也依然有很多年轻人对这份职业爱的深沉。在被挫败拽入谷底后，他们总是选择看到渴望，然后拍掉身上的灰尘，再次出发。
如今入行 3 年的周奕已经辗转过 2 家投资机构，投出过数个估值在 1 亿美元上下的项目。他说，「如今对这份职业很满意」。但实际上，这几年他也并非一帆风顺。
头 5 个月里，周奕不绝处于认知和判定缺失的阶段。「当时我没有本身的 view，没办法从本身的过往履向来判定一个项目好欠好，非常依靠于同事和老板的反馈。」但他不绝在调解，试图把本身从渺茫中调停出来。
第 6 个月，他终于鼓起勇气自主的推了一个项目上去。这个「第一次」是他欺压本身学会下判定的开始。「合资人给了像我如许的年轻人很多本不应给予的权利和责任，这欺压我不得不提前发展。」
这种发展虽令人痛楚，但也帮他更快的看到渴望。
他变得更加积极。2015 年下半年，已进入第二家机构的他花泰半年时间把本身关注范畴内全部的项目险些都看了一遍，开始对行业有了本身体系的判定，尤其是对市场上被疯狂追捧的项目也有了不从众的观点。「如今，至少在我关注的范畴内，合资人都会信任我的判定。」
巧的是，在这个时间节点上，他在第一家机构脱手的项目也开始有了亦或优劣的结果。「我忽然意识到，本身就这么过了谁人急于靠投项目证明本身的阶段了。」
脚色的变化让他的头脑方式开始更加靠近一个成熟的投资人。「我会开始更加关注项目自身能不能赢利，大概是不是一个可以大概 save the fund 的项目。」看着 3 年时间里发生在本身身上的发展，他更加刚强的要在这条路上走下去。
但跟周奕如许可以大概本身拿项目，乃至体验跟 3、4 家机构的 VP 一起抢项目的投资人相比，许扬杰就没那么荣幸了。
「将近 2 年的时间里我推的项目老板都没有投。」而且，由于自身机构投资方向的变化，他所关注的市场对于公司来说变得不那么紧张。「整个 2016 年我险些都在苏息。」
虽有焦急，但他却并没有对这个职业丧失信心。投资人的身份让他可以不停打仗到那些「最聪明的人」。而且，由于在投项目上没有了压力，他可以不带目的的、轻松的与这些聪明人互换。「我对本日头条很感爱好，就通过各种方式熟悉了二三十个头条的人，把这家公司彻底相识清晰了。做投资不肯定非要随处聊项目，一个典范案例同样可以带来很多劳绩。」
固然暂时离开了 VC，戴康言谈间依然表暴露「很大概过几年又返来了」的向往。「当时跟我的老板探究过，他发起我去一家创业公司锻炼一下，如许如果再返来做投资的话也能更好的明白公司。」
吴青也是云云。「做过 FA 之后再回到买方，会更有耐心应对那些不可控的变乱，好好期待机会。」
想要留在行业里的投资人不得不把本身的心练得坚固又平和，让它能反抗感情的干扰，这是他们让本身走下去的方式。
胡博予提及本身在 DCM 时的感受：「当时我还处于 VC 发展曲线的早期，特别高兴，喜好的项目就冒死推。我想不起来当时还推过什么不靠谱的项目了，肯定推过，被合资人给毙了。固然也有比力靠谱的，比如滴滴，知乎之类的。但人就是如许，会选择性记取好公司，同时忘记烂公司。」
VC 到底值不值得年轻人投身此中？没有人可以给出一个结论，每一个到场此中的人都是内心有数。不但是对财产和功名的欲望，另有对知识和发展的渴求，这统统都推着一群年轻人在资源的潮水中不停向前求索，哪怕他们看不清火线到底是什么。
这些前赴后继的年轻人，想要到场到这个布满荷尔蒙的商业天下中来，而他们中的一些人，也正在逼真的影响着这个商业天下的样貌。
而对于更多人来说，无论是咬紧牙关的对峙，照旧灰头土脸的离开，哪怕到场过一场布满想象力的厮杀，也充足了。
注：本文为42章经为这个创投期间做记载的第一篇群像特写。谨以此文致敬那些曾经或正在这个行业中奋斗着的人们。

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