从200美金到亿万富翁：黑石创始人教你走向成功的7大法则

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 20:00:27

【择要】在我人生的一系列紧张迁移变化点，我醒目脆地说“不”。我感觉我有充实的来由说不，这大概是道德因素的挑拨，也大概是直觉告诉我主管人或决定者的风致有缺陷，或项目标可行性值得商讨。

　　Peter Peterson从一个希腊移民，拿着200美金到麻省理工上学闯天下，先后向导了雷曼兄弟、创建黑石，退休时成为亿万现金富翁，而且活泼于美国政界，是个传奇。
　　
　　无论在政府或企业，他实在是一个政治家、运动家，履历过无数次江湖恶斗。

　　下文摘自《黑石的出发点，我的顶点——黑石首创人彼得•彼得森自传》
　
　　我曾开顽笑地说，大多数自传最形象的书名都应该是“向我看齐”。但这个书名不实用于这本书。不外人们常常问及我的古迹（买卖上的和公共政策方面的），似乎我的履历中蕴含着某些宝贵的履历。

　　在买卖方面，许多人都感爱好的一个题目是，为什么年仅三四十的我能在一些看似毫无关联的范畴谋得要职，好比广告业、制造业尚有金融范畴，我是怎样做到的？

　　大概各人尚有一个匿伏未说出的题目：怎样成为亿万富翁？

　　在公共政策范畴，如果说我所热爱的公共变乱是我的第二古迹的话，我还常常被问到，我是如安在不怠慢原有古迹的同时投入这第二份古迹的？

　　我的第一个答复（非我胡诌）就是—我的某些乐成是由于走狗屎运。

　　我确实有过不少很好的运气。但是编辑以为这个答复太敷衍了事了。他说，这就引申出一个题目：为什么年事轻轻，就有诸多高级职位寻我而来？而且我没有答复，在时机接踵而来的时间（不管它们怎样到来，为何到来）应该怎样回应？对于我而言，坦慕尼协会著名的老板乔治•华盛顿•普拉克特的答复很精炼：“我看到了我的时机，我便捉住了它们。”

　　为了制止令这个部分渐酿成职业生活咨询，让我多说一句。我们的爱好、爱好、本事、资源、上风，固然尚有劣势，都各不雷同，以是“怎样”举行职业生活规划没有同一的标准。至少对我来说，这个标准是没有的。我夸大我从未给本身规划过什么长期职业门路，无疑，我也不大概为你规划一条。

　　我能资助你的就是，当你读到这些主题或引导原则的时间，把它们当做毗连我各类古迹的纽带，然后问本身：哪些在我身上实用？哪些和我的爱好、本事、豪情挂的中计？

　　第1堂课：发挥你的比力上风

　　大概我学到的第1堂课是：不要被某个工作牵着鼻子走，如果它仅仅是薪水高、福利好、地理位置好，或给你大办公室坐。

　　会合关注你的上风可否在工作中得到表现—你的比力上风。

　　我的第一份工作，零售业的那份，表现的就是我的相对劣势，以是惨败。在那之后，我学会拒绝不得当我的工作时机，不管它多么诱人。末了，我发现我古迹的优劣确实取决于我在工作岗位上的表现，也就是说充实发挥我的上风。亚当斯密的门生将牢记他数世纪都实用的至理真言：发挥你的比力上风。我发现这句话对人也好，工作也好，都同样实用。

　　第2堂课：头脑上不能懒惰

　　当我将本身的比力上风付诸实践后，我学到了紧张的第2堂课：头脑上不能懒惰。常常思考一下你的公司、你所处的行业、尚有整个经济情况的具体状态是怎样的吧！

　　在广告业，不是被叫做天才就可以高枕无忧了。还要思考广告是什么，广告可以是什么，广告应该是什么。

　　在我两个范畴的古迹中，我发现我本身不光仅被一些微观的题目所吸引，即每个人天天都要做好的具体的事物，好有许多宏观的题目，即一些抽象的题目可以或许刺激起我的爱好。我喜好如许—微小而又弘大，具体而又抽象。

　　第3堂课：最紧张的是投入，并试着采取现实举措

　　我不满于仅仅知道我所知道的，大概我以为我所知道的。我想要去记载它们、品评它们，以致向他人传播它们。在实践的过程中，我碰到的人，一个比一个智慧，一个比一个热诚、投入。他们不光改造着我的头脑，还扩展了我的头脑。于是，在我写作稿件、草拟演讲稿或别的讲座稿的过程中，我感觉到，思考和记载好点子是不敷的，至少对于我来说是如许。

　　这就是第3堂课：对于我来说，最紧张的是投入，并试着采取现实举措。这就意味着实验改进或改善我以为值得积极的境况，尚有实验改变我以为必要被改变的事变。这就是为什么我花了云云多的时间去各种机构工作，大概创建各种机构。这些机构极大地扩大了我的交际圈，资助我碰到了许多和我有头脑共识的人。我致力于公民权利、财政责任、代际公平、国会举动规范、慈善机构改革、实验总裁长期绩效奖金等变乱。

　　以是，在我人生的关键时候，我发现不时会有人为我准备着某个董事会的职位—不管是营利还优劣营利构造，大概为我的公司带来新的业务，由于在上述这些范畴中，他们曾经和我并肩作战。而且，他们显然信托我的观察和决断。一个范例的例子就是20世纪80年代的两党连合预算上诉委员会，我和财政部的5位秘书长，尚有数百家企业的总实验官一起命令政府内部财政职责的实现。

　　之前我根本没有推测，业余运动也能成为我古迹的功臣。这堂课的一个要点是：别由于它助你一臂之力才参加这些运动。我的参加源自我的爱好。爱好有了，其他的自然就水到渠成。

　　第4堂课：连合个人必要审慎选择你的奋斗范畴

　　当一些不能挣钱的时机摆在我眼前时（这种事常常接踵而至），我得做出些艰巨的选择。我应该将时机全揽下，揽下大部分，照旧选择此中几个？当我想法活泼，对感爱好的是跃跃欲试、摩拳擦掌的时间，我相识种种这些爱好末了大概会导致三心二意、急于求成—办事一会儿东，一会儿西。以是，我终极只选择此中的一二。我的一个原则特别简单，就是跟随本身的爱好。大概像哲学家约瑟夫坎贝尔说过的：“追寻你的幸福”。在本身感爱好的范畴工作是多么幸福的事啊！我时常会为了创建更好的人际关系网而被某个着名机构的董事会席位所吸引，但如果这个不在我的爱好范围之内，我会拒绝。

　　由于我对某些范畴的事变特别有豪情，而且乐意花许多时间在它们上面，我不光会非常乐意在这些机构的变乱上花上大量的时间和精神，还会乐意参加它的管理，以及它的筹资运动（这点很紧张）。

　　再一次的，我有不测的劳绩。偶尔，我会被约请担当主席一职，该职位的主要使命之一就是筹钱，而这个使命反过来又资助我和更多美国政商界要人创建了密切的关系。

　　关于不好的不测之事不胜摆列。但是我渐渐明白了，仍有不少好的不测之事。我在一个范畴的积极（好比加强财政职责）会使其他范畴的工作收益，好比为本身公司赢得更多的业务，大概结交一群新的朋侪。

　　第5堂课：忠于本身的原则、本身的心田、本身的道德标准

　　接下来的第5堂课尤为紧张。它关乎我们的人生之路应该怎样去走。

　　父母让我知道，忠于本身的原则、本身的心田、本身的道德标准是多么的紧张。正由于他们的辅导，我才敢对不值得我付出的人说“不”。固然这几个“不”显着会带来一些短期丧失，但是一样寻常情况下，长期收益终极会出现。

　　我渴望我能说我不绝能服从本身的原则，但是有两次我却没有做到这一点。一次是在麻省理工，我盗用了罗伊•科恩的论文。我的捏词很蹩脚：我感叹这个来自内布拉斯加州的墟落男孩终于能拥抱纽约赋予的新交际生存，而且我还诡辩说我实在没有“真正”抄袭他的论文，由于我还别的参加了“许多”本身的东西。我曾发誓不光要对他人诚实，还要对本身诚实。这次我显着违背了这个原则，也为此付出了代价，而且非常凄切。

　　另一次，是在雷曼兄弟，我长期冷静容忍了几个互助搭档的一些不应被容忍的举动，由于我顾及的是“宁静相处”、维护短期长处。

　　在这两个变乱中，都存在短期长处和享受，大概可以制止一些短期痛楚，但它们都是以捐躯一些紧张的长期长处为代价。

　　相反，在我服从誓言服从原则的时间，纵然当下不好受，长期长处却大概得到满意。我此生的履历无一例外地印证了这一点。

　　在我人生的一系列紧张迁移变化点，我醒目脆地说“不”。我感觉我有充实的来由说不，这大概是道德因素的挑拨，也大概是直觉告诉我主管人或决定者的风致有缺陷，或项目标可行性值得商讨。

　　举个例子，麦肯锡有个老板，他腐蚀公司的养老基金，掉臂大局购买超大型专用飞机，偷窃我的工作结果，挑拨初生牛犊的我谋取公司主席一职。但是我毅然决然地辞职了，固然其时我还没有找到后路。这在其时是个非常艰巨的决定，但我从未悔恨过。

　　在尼克松政府时期，我对峙保持本身的独立品行，拒绝像棋子一样被总统无情地使用。我大概因此没能履历一些非同寻常的变乱，但是我却得以在“水门变乱”发作前脱身。

　　其时我会懊恼本身的一些决定，我担心服从原则会导致我前程消灭。我工作不稳固，以致还在公众眼前出过丑。但是在人们心中我仍旧很端正，不外之后我碰到了更好的工作时机。

　　这么说吧，其时我对尼克松说的那些“不”字外貌上是把我推入了万丈深渊，但究竟上却并非云云。我实在因此而浴火重生。

　　在尼克松入主的白宫中，我发现与没有共同代价观的人共事比我想象的要惆怅多。如今我学会了“轻松上阵”，也就是在工作中制止背上一些生理包袱，制止让本身无以独立举措、无以服从本身的道德标准。举个例子，尼克松时期，白宫里那些围着霍尔德曼转的年轻工作职员就因他僵硬的意识形态、疏松的道德规范而背上了生理包袱，以至于没法根据自我头脑而举措，他们中的一部分人终极被送进了牢狱。

　　轻松上阵实行起来偶尔间比我想象的要难。但是看远点儿，我知道如许做是正确的。

　　第6堂课：在古迹和个人生存中探求一个令你康健快乐的均衡点
　
　　天啊！在这个方面，我的履历根本上都是没找到均衡点的负面讲义。我履历过两次仳离，由于我除了工作和结果什么都不看重。

　　某些时间，重新找回本身的生存意味着扶摇直上的古迹轨迹将放慢速率。拿我本身来说，我知道拒绝担当黑石实验总裁意味着丧失更多的收入。然而，这也意味着我可以花更多的时间在琼和孩子们，尚有我的朋侪和各种公共政策变乱运动上。我也正是如许做的。

　　无论我们作何种具体的调解，最紧张的一个根本原则是—没有深图远虑，不会自我分析，大概不知道轻重缓急，在须要时不会弃取。对于大多数人来说，均衡的生存来之不易。

　　第7堂课：选择长远长处

　　第7堂课的内容是职业生活发起。我的切身履历告诉我，不要没有搞清状态就被一个工作时机给勾引了。你不能仅仅是找一个能发挥你相对上风的工作，你还要观察企业文化的不敷之处，由于这些不敷像地雷一样匿伏着，随时大概摧毁你的古迹。事先对未来雇主作全面的观察，可以带来巨大的红利，还可以制止许多风险。如果我在进雷曼之前也做了如许的工作，那我很大概一开始就不会选择参加它。

　　在思量担当某高级职务前所做的全方位观察工作中，有不少必要注意的地方。各人通常要思量以下几点：这家企业的目标和代价是什么？这里的政治氛围是否浓重？这种政治意味存在于哪些方面，以怎样的情势存在？除了高层外，你是否还和同级的员工交换过，他们是怎样对待你的工作的？员工们对你的参加有什么见解？这个企业实验官的变更率是高是低，如果很高，缘故因由安在？这家企业的财政状态是否康健稳固？该企业是否有其他遗留的巨大法律纠纷未处置惩罚完？

　　回望已往，我碰到的时机末了都成了二选一的标题—眼前长处照旧长远长处。而我的选择不绝都是—长远长处。

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