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金融天才一败再败的教训:万万没想到的万一还是发生了

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发表于 2019-6-13 19:58:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
不要用高杆杠举行金融利用,纵然是在风险很低的范畴。其时,我们每年的报酬率都是40%到50%,在一个收益很低的范畴,你要有那么大的报酬,就要做到很大的资产规模,进而用很大的杠杠去撬动。2 D! @, r7 Z+ s8 U7 X, I; r* X
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  黄奇辅,1952年生于台湾,斯坦福大学金融学博士、麻省理工大学金融学博士,1990年成为麻省斯隆学院正职传授,1993年脱离学界转入业界发展。 4 P) G! l3 V! \* w
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  黄博士是天下顶尖金融学家。由他35岁时主笔的《金融经济底子学》是环球金融经济学经典课本。相比学术结果而言,黄博士在业界可谓是运气多舛,他曾继承合资人的长期资源管理公司(LTCM),曾是环球最耀眼的对冲基金公司但终极被整理交由华尔街接受。之后,他开办Platinum Grove Asset Management,同样在2008年金融海啸中遭遇滑铁卢。
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( f8 k5 c) X5 v6 D# ^. N  在当代金融学界和业界,我算是拥有一席之地的人。曾经我和我的同事到任何一个国家,该国央行行长都会接待我们,许多行业内的人会以熟悉我们为荣。 * ~/ a* C2 Y1 o* j/ W$ V( m- N2 u

& f* t7 L' `/ Y  但我本日要分享的,是失败的故事,一个一群金融天才在金融业惨败,乃至一败再败的故事。 / ^, I  Q1 L; G( i. G
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  1995年,默顿(RobertC.Merton)不绝打电话给我,约请我到场到他们刚刚创建的巨大奇迹——长期资源管理公司(LTCM)。默顿是我在斯坦福的导师,我曾发起并帮忙他写作《一连时间金融》一书。这本书厥后广受赞誉,也令我们的关系更为精密。1997年他因此得到诺贝尔经济学奖,这本书也更受关注。
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4 L( T& ]: U. A* l) d  S: ?, ~  LTCM是其时华尔街最闪亮的明星。公司开办人麦利威瑟(John Meriwether)被誉为是华尔街债券套利之父,美国前财政部副部长、美联储前副主席等大人物也是公司合资人。我的另一位导师,与默顿一起得到诺贝尔经济学奖,被称为是金融宗师的斯科尔斯(Myron Samuel Scholes)也在这里。 ( X* E* F- H% Z# K
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  这些天才们构成了环球金融业有史以来最为耀眼的“梦幻团队”,也用结果证明了自己,我接到约请时,才一年的他们已得到高达16亿美元的利润和含手续费在内高到达59%的收益率,开创了基金业有史以来最敏捷的发展古迹。
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) q- R4 S2 T. O: j: b6 U  长期资源管理公司(LTCM)的“梦幻团队” : w7 A+ E3 v# ?! V3 T+ U
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  LTCM的重要业务是债券套利生意业务,平凡地说,就是像做股票一样做债券。债券的代价颠簸很小,风险和回报也低。为了得到更高的回报率,LTCM动用大量财政杠杆将规模做到很大,他们运用电脑创建数学模子分析代价颠簸,而且通过电脑细密盘算在颠簸中发现与把握套利机遇。如许一来,运用和创建套利模子就显得非常关键,我被他们以为是这方面的天才,这也是他们约请我到场的缘故原由。 1 g0 G' b4 E4 _1 Z! n
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  莫顿和斯科尔斯约请我去继承LTCM亚洲业务主管及公司合资人。这很诱人,但早先我拒绝了。我太太不肯来亚洲,她是加州理工的电脑博士,也是耶鲁着名的电脑传授,她以为自己的奇迹在美国,不应该到亚洲来。 * R! k9 T) z5 s

/ w' V  i" K) K; m" O  厥后,麦利威瑟也向我发起攻势。我开始动摇了,太太也以为可以实验一下。1995年,我正式到场LTCM,从零开始拓展亚洲业务。最初两年,我在总部格林威治上班,跨洋开展以日本债券市场为主的生意业务。 # s+ q7 O# k! I  t+ `: n5 v
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  在我们的协力下,LTCM继续腾飞。1997年底,我们当年金融衍生工具的总规模已靠近万亿美元之巨,凌驾其时中国的国民生产总值。我们这些合资人的财产也火箭般上升,到1997年年底,我们在基金中的总值已高达14亿美元,比投入的1.5亿美元增长了9倍,要知道,这不外才两三年的光景。 4 R- |; a5 p9 J* u6 f; S
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  我负责的亚洲业务也越做越大,我刚去的时间,公司晚上是没有人上班的,1997年5月,当亚洲业务成为我们的重点市场,我们决定在东京创建亚洲业务大本营时,我光是从美国就带过来15个人,并在东京安了家。 " U' L1 L0 L6 O* j1 o2 v) W3 ~3 T9 v; m' u

6 \8 k# I# b- ?1 f+ f  就在我们准备更上层楼,大展拳脚之际,坏事变发生了。1998年8月17日,俄罗斯当局将卢布贬值,公布无法按时归还国债。我们持有不少俄罗斯债券,立即亏损不少。厥后,许多人解读我们的失败,以为我们是在俄罗斯亏到了底儿掉。但究竟上,我们在俄罗斯的业务很小。
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( A" X; p0 s  N  真正让我们滑向深渊的,是俄罗斯之后的连锁反应。 1 q" ]( {; N0 g  P/ p6 _0 g
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  1998年之前的差不多10多年里,每两、三年俄罗斯都有面对一次金融危急的磨练,但每次,其他七大工业国大概IMF(国际货币基金构造)都会资助他们。由于各人都以为,他们停业会殃及鱼池。1998年,真正的危急发生之前,俄罗斯告诫说自己会有伤害,债券代价于是降落许多。许多大机构和谋利者,都以为机遇又来了,乘隙大量收购俄罗斯债券。各人的想法是,真正出题目标时间,别的国家还是会按照惯例出头资助,然后危急就会已往,债卷代价就会上涨,如许就又可以稳稳地赚上一大笔。
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  我们也是这么想的。我们以为,真正出题目标大概性是“万一”,别国要资助俄罗斯的大概性是“一万”。让我们万万没想到的是,万一发生了。 ! Q% r( q) Z0 S4 Y1 T5 T

4 Z2 I7 O# O# N1 ^  这一次,没有人乐意再替俄罗斯买单。危急敏捷伸张。
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  金融机构都必须保有充足的资源。一旦它亏损较多,就会通过出售资产来减低风险,增长资源。俄罗斯公布停业,让许多国际大银行遭了丧失,他们连夜召开告急集会,要出售资产套现。 9 m/ U0 W% q+ x$ X

7 P* Y1 c9 I: f& ]" r2 W0 k1 L  这些大银行手里持有许多,抛售很方便的资产就是债券,重要是7大工业国的债券。我们的灾难因此而来,由于我们手里持有的金融资产,大多数也是7大工业国债券。一场抛售7大工业国债券的踩踏惨剧由此发生。8月21号,国际大银行开始大幅抛售他们手中的7大工业国债券,令环球重要债券代价发生有史以来最大的颠簸。一呼百诺的卖空踩踏中, LTCM险些一天就毁掉两年的心血。 ) a$ g* ]2 i# n, y. Z+ S. B  {/ |
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  难忘的是,8月21那天,我正和麦利威瑟在北京观光。当天晚上,我们还和中国人民银行的官员共进晚餐。回到下榻的旅店——北京国际俱乐部,分别给总部已经上班的同事打去电话时,我和麦利威瑟听到的是总部传来的噩耗。 2 O- B6 n. |8 B, ^# v$ e1 A
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  震惊之下,我和他立即取消中国剩下的行程,他回总部,我回东京。固然我们相互安慰和鼓励,但心田都非常清晰,恐怕已是无力回天。 9 O; C1 |) X; d/ {- L
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  从8月22号开始,我们不绝召开各种集会,但听到的都是坏消息。越来越多的客户知道我们亏本的消息,担心我们没有归还本事,而且在市场上做了许多动作,令我们雪上加霜。我们的亏损也每天都还在扩大。不到10天,我们已走到停业边沿。7大工业国的债券,亏掉我们90%至95%的资源。固然我们推出了大量自救活动,但终究未能再有古迹。 8 ?6 q2 H& Q5 u0 f7 G
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  在我们最难的时候。我在高盛时期的老板,其时已是高盛共同主席的科赞(Jon Corzine)给我打了电话,向我相识我们的情况。当年,他盛意约请我告别学界到场高盛时,给我的业务之一就是创建数理模子举行债券套利,试图让高盛与LTCM竞争。但我却为报师恩到场了LTCM,令科赞有过一段失落和不快。 ! r. d8 `% H% V2 m0 n  F/ \1 }

5 [1 Y/ D. c, j: a3 _- `! _7 m) i  如今,LTCM失事了,科赞看到一个既可以“复仇”,还可以渔翁得利的机遇。科赞提出的方案是,高盛资助LTCM办理资金的题目,但LTCM要将至少50%的股权交给高盛。我们心田欣喜,但冒充无奈地继承了这个安排。 0 Y3 o2 d( J% K2 E# F
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  但终极科赞却没能办理资金的题目。同时,他还将我们的“丑事”告诉了他的前任,原高盛主席,时任美国财政部长罗伯特•鲁宾(Robert Rubin)。鲁宾被称为是“范例的刻板守旧的华尔街人士”,他以生意业务员身份到场高盛,对我们干的事变非常熟悉,也清晰我们如果失事大概带来的结果。他接到科赞的小陈诉之后,非常震惊,急遽启动了告急步伐,要求美国当局到场LTCM,并将其形容为救济华尔街之战。
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  鲁宾的担心是有原理的。我们的规模着实太大,超万亿的各类金融衍生品任由亏损,终极将带给整个华尔街带来深重灾难。在鲁宾的器重下,不能让我们倒下成为各人的共识。9月23日,美联储出头,构造以高盛、美林、J.P摩根为首的15家机构注资37.25亿美元,购买LTCM90%的股权,共同接受了LTCM,制止了它倒闭的厄运。厥后,我们也因此被称为是大而不倒(too big to fail)的人。
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  但对我们这些合资人而言,LTCM究竟上已经倒闭了。我们的LTCM已经倒闭了。一个被以为只会乐成,不会失败的巨人,就如许在一个看起来风险很低的市场轰然倒下。
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2 i# s0 L( t3 D9 z3 h  有些讽刺的是,就在前一年,默顿、斯科尔斯,才刚刚得到诺贝尔经济学奖,继承万众瞩目标敬仰。天才和疯子只有一墙之隔,如今,这堵墙倒了。
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: C. [0 P& i# N  那段时间,也是我和合资人们人生旅程里最艰巨的日子。固然我负责的亚洲市场是LTCM唯一没有亏本的业务分支机构,但我的遭遇却并不比LTCM的任何一个合资人好。LTCM从策划的第一天起,就有一个规定,合资人应将赚到的钱大部门继续投入到基金中。但究竟上,我们都将赚到的钱全部都投入到了公司中。我们信赖,我们可以大概做到十拿九稳。 ( K! F0 c% p. @9 @- U
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  其时,我在东京的房租高达250万日元/月,我的三个孩子也在昂贵的国际学校读书。从前,不光这些费用全由LTCM直接付出,我还在LTCM有一笔巨大的财产。但LTCM整理以后,单是这些付出就已让我难以蒙受。我在LTCM的险些全部财产,也都与LTCM曾经的光辉一起成为了汗青。
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/ e/ r7 G% |" e( D9 w& A( E4 r  但我们对自己和LTCM的模式依然充足自大,信赖LTCM的遭遇只是个极其不测的事故。1999年8月初,我与斯科尔斯重新创建了一家名为Platinum Grove Asset Management的新公司,继续LTCM的业务,默顿也到场到我们,出任顾问。已经风俗了开口就是百亿千亿的我们,从4500万美元的规模,东山再起。
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  LTCM给我们留下的一个焦点辅导是:不要用高杆杠举行金融利用,纵然是在风险很低的范畴。其时,我们每年的报酬率都是40%到50%,在一个收益很低的范畴,你要有那么大的报酬,就要做到很大的资产规模,进而用很大的杠杠去撬动。而厥后的究竟证明,那是一个天大的错误。
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4 F8 ^. ?8 M3 \* C  因此,在这家新公司,我们汲取了前次的辅导,高度器重风险管理,把杠杆率低落到从前的非常之一,我们只赚已往10分之一的利润,盼望换来连续的买卖。 " z: Q1 J- o; R! e  Y% W

$ x+ k- x2 \8 C, v: H9 {  在我们的积极下,新的基金很快重新站稳脚跟,并在2007年到达50亿美元左右的资产规模。但天有不测风云,就在我们奔向100亿规模时,由次贷危急引发的金融海啸发作了,让我们险些是重蹈了LTCM的覆辙。
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  2008年,美国第4大投资银行雷曼兄弟由于投资败北,在会商收购失败后公布申请停业掩护,引发了环球金融海啸。 3 I! Q  ~3 i# f/ I9 R) Z
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  2008年金融海啸的前10个月,我们的基金就丧失了38%的净值,单是10月份的上半月,丧失就达29%。这此中最告急的丧失,泉源于我们对雷曼兄弟的错误判定。
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# A2 y: X5 Y0 K; a+ y- P& d  令人痛心的是,我们险些犯了当年看错俄罗斯一样的错误。
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; |( V# y, B3 }  我们其时以为,当局肯定会救济雷曼,由于它已经花大代价救济了贝尔斯登。于是,我们押重注于当局会救济它,乃至等候一战成名。
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  但结果,和没有人资助当年的俄罗斯一样,美国当局居然任由了雷曼兄弟戏剧性的倒闭。我们预期的巨额利润酿成了惨重丧失。
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  P* }$ a2 a2 k! Z  LTCM的遭遇再次在我们身上发生。2008年11月,为了反抗撤资海潮,掩护公司稳固,我们公布临时不答应投资者抽回他们的资金。但终极,我们再次败走麦城,选择清仓,退还投资者的资金,缩小投资范围,合资人也各奔东西。 5 g1 U5 D$ B9 X5 ]& O6 ^7 I
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  两位诺贝尔奖得到者,一群金融天才,两次在市场展试技艺,两次以失败告终,这令我们难以继承,但它就是究竟。 3 f- }1 ?/ O- \& K* X6 X
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  我们拥有全天下最顶尖的生意业务理论,模子,我们和金融学界、业界的天下顶尖首脑并肩偕行,我们也拥有一流的谍报和资讯;乃至,我们就是最顶尖理论、模子的创造者,我们自己就是顶尖的首脑,我们讲一句话,就会在市场上产生反应。
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; ]- G+ B9 j. _% d  我们也险些做到了十拿九稳,但终极,天才抵不外天时。在天时的剧变下,没有踏准天时的我们,一而再地失败了,这是我们的故事,也是我们的辅导。
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