与其说:"怎样进步融资的乐成概率",不如说:"融资之前,我们要做到哪些".
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! J/ {2 g$ o5 _. N- J3 |资源市场的发达，为企业融资提供了精良的平台，加快了企业发展的步调，但是，在浩繁的企业当中，什么样的企业，融资概率会更高些呢？
5 o: @) X) p1 S k1 P' i& t7 M6 V很多委托代写商业操持书的朋侪都如许问我，实在，融资是否乐成，没有特定的关键因素，融资的过程中，每一个细节都很紧张，融资原来就是一场雷同婚姻的游戏，没有特定的规则，却有着细处决定成败的艺术。
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7 L, n7 b$ U6 U7 T! c5 Z起首，什么样的企业得当融资？
: L5 U1 X1 V8 ^: x( m; E很多人对我说，我是刚开始创业的小企业，大概，我已经做了很多年，但不停都是岑寂无闻的，没什么大的转机，我得当融资吗？VC会喜欢我如许的企业吗？& X/ ^* f7 C$ J) B
我个人以为，融资的企业，没有大、小，新、老之分，只要你的项目本身，具备投资代价，有富足的增殖空间，就有资格打仗投资人，也有机遇得到投资。很多企业还没有建立，属于自然人阶段，但是，一样存在机遇，大概，在某些条件下，如许的项目，更加吸引投资人。
+ s/ P" m8 V6 t7 y4 j. FVC不但只对发展期的企业感爱好，浩繁VC之间，也都各自有差别的投资范围与方向，很多VC喜欢种子期的项目，因此，概括一句的讲，任何企业都有机遇寻求投资，关键，是项目本身的投资代价是否可以吸引投资人。* u! d3 i- D/ z& y* r
! z# ^3 _! t' B# n: q7 x; i别的，找到投资人了，怎样进步融资几率呢？
1 X# i. n' V' k% W3 i- g" N包装，实在很紧张，我讲的包装，不是指外在虚荣的包装，豪华的办公情况，派头的局面等等，我说的是，项目标商业操持包装，完善的操持书，不但是要将项目说清晰，而更加偏重先容的是投资代价,团队代价，以及运营中的风险控制！7 Z8 }7 Y' c+ [( D6 E
: v& \# U7 Z- u' a. r; r+ p6 u1、投资代价：要形貌项目所处行业团体情况的分析及相识，形貌您对行业将来发展趋势的推测；其次，形貌项目本身在行业内起到的作用，能在什么条理上起作用，是属于跟随者，还是向导者，大概是新规则的创造者；同时，项目标运营方面，你的创意是什么，你的定位有什么上风，此中，什么上风是可以被别人复制的，什么上风是别人无法复制或跟随的，上风的创造及体现，资源是多少，上风的变现本事，机遇是多少等等。只有细致的“包装”好你的上风，以及显现你对行业及宏观情况的发展趋势推测，才气体现出项目本身的“投资代价”。
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2、团队代价：VC盛行一句话，从前我在其他文章里转述过：“一流的团队，可以做好二流的项目，而二流的团队，却做欠好一流的项目”。也就是说，任何时间，“人”才是第一生产力，拥有一个精良的创业团队，是吸引投资人的紧张因素；很多创业者和我说，我现在就一个人，但是，只要我有钱，我可以雇用很多人才，乃至去其他大企业挖墙角；固然，这简直是一个招兵买马的方法，但是，标题的关键不在于你是否有“钱”去吸引人，而是你是否有谁人魅力去吸引“人”为你赢利，问问本身，你个人的知识配景怎样，你项目标发展远景怎样，你的品行魅力怎样，你的团队建立、发展规划如多么等，这些，你都具备吸引人才的条件吗？信赖我，真正能帮你打天下的人才，是不会为五斗米折腰的，钱，不肯定能管理实际标题。美国硅谷的VC们，天天做的变乱不是去选项目，而是跟着有本事创业的团队转，只要他们张嘴要钱，VC们乃至不去是什么项目，由于他们信赖，一流的人才，纵然做二流的项目，也是具备投资代价的。7 k$ {; }2 y8 g: g) B
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3、运营中的风险控制：这内里不但仅是要学会怎样去说服投资人，怎样去回复投资人提出的关于风险控制方面的严厉标题，更紧张的是，一个可以遇见将来风险的人，他根本上具备管理标题的本事，最少，能做到防患于未然，万万不要和投资人说，你的项目没有风险。风险有很多种，我把它分为两类，一是内涵风险，即企业谋划中出现的内部风险，包罗职员变动风险，技能更新风险，管理摆脱风险，营销错位风险，产物、服务质量引发的恶性变乱风险等，二是外在风险，即法律法规、行业政策对项目标影响，原质料稀缺及环保政策的影响，上层主管部分对地方经济宏观调控的影响，产物生命力及功能本身对斲丧者的影响等等，这些都不是企业可以自主控制的风险，固然我们都有方法去应对或改善，但是，提前预见本事，决定了风险控制的本事。
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1 B5 K- }& e% F) Q' k, C$ N如果以上条件您都具备，那么恭喜您，信赖您肯定可以找到VC的，固然，能到达以上要求，实非易事，这必要不绝的去探索、体验、操持以及实践，才气计划出近乎完善的奇迹，只要我们思绪清晰，目标明白，信赖任何标题都可以得到有用的管理，只是时间标题而已，急，不便是成，缓，不便是停，过细的做好你该做的变乱，VC，你不消去找他，他自然来找你了……+ b# F8 D6 a# f9 j8 N. v/ u) Q
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发表于 2019-6-13 01:18:15