1蝴蝶效应: q! `' K1 F, s
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上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的景象学家在表明氛围体系理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,大概两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
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蝴蝶效应是说,初始条件非常微小的厘革颠末不绝放大,对其将来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经体系放大,则对一个构造、一个国家来说是很紧张的,就不能糊涂。7 V/ x: k8 H0 [: R \1 U4 j) ]
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2田鸡征象
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3 L5 }# c# B, r4 X# m+ t& f% m把一只田鸡直接放进热水锅里,由于它对不良情况的反应非常敏感,就会敏捷跳出锅外。如果把一个田鸡放进冷水锅里,徐徐地加温,田鸡并不会立刻跳出锅外。水温徐徐进步的终极了局是田鸡被煮死了,由于等水温高到田鸡无法忍受时,它已经来不及、大概说是没有本领跳出锅外了。
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田鸡征象告诉我们,一些突变变乱,每每轻易引起人们的警觉;而易致人于死地的,却是在自我感觉精良的情况下,对实际情况的徐徐恶化,没有清醒的察觉。; y; J; `8 K3 m8 L% ]) O
% U* g4 z/ A9 A1 w" Y3鳄鱼法则# P. p) I, ^2 c2 i% h% u; z1 H
+ F/ q- D9 i4 E其原意是,假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你试图用手去摆脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。以是,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是捐躯一只脚。
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# Z3 t1 D" t2 j# T+ T @/ \( [ f譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的买卖业务背离了市场的方向,必须立刻止损,不得有任何延误,不得存有任何荣幸。! u, W1 v" O$ j8 c1 q
; N0 M( L" F6 Q' n* k4鲇鱼效应
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$ b: l( ~6 ^6 z0 j3 ~从前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大进步。这是何以呢?% E5 T5 r3 G4 e5 M' f
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原来鲇鱼在到了一个陌生的情况后,就会“性情暴躁”,随处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了如许一个“异已分子”,天然也很告急,加速游动。如许沙丁鱼缺氧的题目就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。
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5羊群效应
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& ~/ b2 {. s1 I( F头羊往那里走,背面的羊就跟着往那里走。
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. W* p7 w- B; Q9 f羊群效应最早是股票投资中的一个术语,重要是指投资者在买卖业务过程中存在学习与模仿征象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内交易雷同的股票。( t! M* l. P0 R% q/ Y: X4 l+ ^
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6刺猬法则0 O; Y+ s! `. H, H# z; J# y
/ J* J5 e5 L7 M2 M/ e) E两只困乏的刺猬,由于严寒而拥在一起。可由于各自身上都长着刺,于是它们离开了一段隔断,但又冷得受不了,于是又想凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个符合的隔断:既能相互得到对方的暖和而又不至于被扎。7 O4 C( w! C& C- J, p
8 Q: g- h) p9 K- \+ g5 j刺猬法则重要是指人际来往中的“生理隔断效应”。5 B1 F8 T/ `# }+ Q9 z& t
" @/ @; p( `, S. E! `$ U7手表定律
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& `. D8 V) {) d& x( {7 ?手表定律是指一个人有一只表时,可以知道如今是几点钟;而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更正确的时间,反而会使看表的人失去对正确时间的信心。
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8 R* }' A$ q+ F' n手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个构造不能同时接纳两种差别的方法,不能同时设置两个差别的目的,乃至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业大概个人无所适从。
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' t$ ?0 B0 F1 }6 e& Q: F8破窗理论
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9 F9 H1 Z6 U6 u$ m一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,别的的窗户也会莫名其妙地被人冲破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被洗濯掉,很快的,墙上就布满了七零八落、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不盛意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会绝不犹疑地抛,丝绝不觉羞愧。9 `+ O* p+ n% w1 T, ]
+ b' P/ T3 D2 i9 i+ O" V5 E% @9二八定律(巴莱多定律)
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# Q' {, {7 a4 R1 L9世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多以为,在任何一组东西中,最紧张的只占此中一小部门,约20%,别的80%只管是多数,却是次要的。社会约80%的产业会合在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会产业。这种统计的不均衡性在社会、经济及生存中无处不在,这就是二八法则。4 Y6 g; Q* e2 d- ?8 w
) h3 k" U3 _' {6 a! [二八法则告诉我们,不要匀称地分析、处理惩罚和对待题目,企业策划和管理中要捉住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,增强服务,到达事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把重要精力花在管理重要题目、抓重要项目上。
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10木桶理论* l1 k0 y% l" x3 c
]- ]* y. i0 B. }构成木桶的木板如果是非不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。: t' H3 p. q | T
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