绿地的互联网金融野心：资产交易平台引流+O2O金融服务

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 00:49:45

客岁依附4021亿策划收入坐上举世房地产企业头把交椅后，绿地团体开始对“大金融”战略结构情有独钟。
10月27日，绿地团体旗下战略性投融资平台——绿地金融正式设立互联网金融奇迹部，并创建针对中高端人群的线上综合金融服务平台——吉客网，全面进军互联网金融板块。
“一旦互联网金融奇迹部形成超过式增长的红利模式，我们会思量将它改制成公司，先吸引外部投资者，再择机上市。”绿地金融董事长耿靖担当本报记者专访时坦言。现在而言，互联网金融奇迹部的紧张任务，是尽大概用互联网金融技能“盘活”绿地团体350万会员与1500万租户，形成一个巨大的流量入口。
金融全产业链大资管野心
在耿靖看来，绿地团体的最大代价，并不是卖了多少套房子，而是为多少客户提供服务，并从中创造可一连的贸易模式。
“以往，客户与房地产公司通常是低频打仗，只有在选房买房时才会想到房地产公司，这也让房地产公司大部门业务收入仅限于房产贩卖，但随着互联网+产业鼓起与房地产调控，房地产公司须要连适用户的各类生存场景，提供基于互联网的金融理财、付出及生存服务，才华创造更大的发展空间。”他直言。
为此，绿地团体不绝在加紧通过资源运作，获取保险、银行、证券机构等焦点金融资产，扩充自身的金融业务版图。
知情人士透露，近期绿地金融还操持将通过收购吞并，夺取在获取证券、保险、银行、信托、第三方付出等焦点金融牌照资源方面取得实质性突破，继续在多地设立股权及金融资产生意业务平台。
记者向耿靖求证时，对方表现绿地团体属于上市公司，齐备资源运作以公告为准。
在业内人士看来，一旦绿地团体完成保险、银行、证券等焦点金融业务的结构，就金融业务构成而言，它将席卷银行、保险、券商、资管、PE、小贷、互联网金融等，与安全等金融控股团体类似，形成金融全产业链结构。但是，差异于金融机构拥有丰富的金融业务运作履历，背靠房地产行业的绿地团体可否驾御复杂专业的金融业务，似乎是一个不小的寻衅。
“当初决定涉足金融业务时，绿地团体内部对其定位有过讨论，是做金融公司，还是做公司金融，颠末一段时间的实行，绿地金融的业务模式已经变得清晰，就是投行+投资的金融全产业链大资管格局。”耿靖夸大说。
试水互联网金融
在设立互联网金融奇迹部前，绿地金融早已试水互联网金融业务。
本年4月，绿地金融联手蚂蚁金服、陆金所，推出首款互联网地产金融产物——“地产宝”，现在这款产物发行了6期，募资约20亿元。
耿靖预计，年底前地产宝的总生意业务量将到达100亿，将来三年会发展到500亿规模。其投资范围将包罗有政府财务支持的棚户区改造项目，有稳固现金流的旅店、阛阓、停车库、养老地产，以及中小型房地产公司的策划贷款与项目开发信贷等。
耿靖先容，绿地金融计划将互联网金融业务结构分成两大步调，一是创建金融资产生意业务平台，整合绿地团体旗下小贷、融资租赁、基金投资等金融资源，以及外部互助资源，提供相对高收益、高安全系数的金融理产业物举行引流；二是将绿地团体所服务的上万家商户、租户、住户所形成的线下网络与线上业务举行对接，打造一系列基于O2O生存场景的金融服务，将流量留住，终极创造可一连的新贸易模式。
现在，绿地互联网金融奇迹部已经团结浩繁生存场景，操持率先推出包罗产业管理、房地产金融、汽车金融、旅游投资、网络借贷等金融产物。
“我们前期积累的350万会员与1500万租户，将是互联网金融业务的首批用户，将来我们还将深挖绿地100家旅店、1000个CBD、10000个社区的用户资源，将他们同样转化成生动用户。”他表现。
绿地团体“大金融”战略
雏形隐现
在业内人士看来，绿地团体设立互联网金融奇迹部的另一个紧张任务，是通过互联网平台整合绿地团体旗下各类金融业务，推进绿地团体“投资+投行”金融全产业链大资管结构。
此前，绿地金融完成了四大板块的业务结构，一是金融机构投资。二是基金投资和管理业务，此中包罗房地产基金、产业基金、并购基金、股权投资基金和二级市场证券投资基金等。三是类金融业务，席卷小额贷款公司、融资包管公司、金融资产生意业务中心等。四是资源运作，涉足资产管理、外洋直投、并购重组、大宗资产生意业务等。
但在业内人士看来，绿地团体所涉足的各项金融业务，多半处于各自为战状态，尚未发挥业务整合的上风。
“假如把绿地金融看成一辆汽车，焦点资管本领是引擎，四大业务板块是四个轮子，但是光有轮子跑不起来，互联网金融就像是车子的底座，有了底座，才华让轮子快速跑起来。”耿靖表现。
为了准备设立互联网金融奇迹部，已往半年时间绿地金融内部不绝在举行业务整合，包罗将旗下生意业务所、产业管理公司、第三方付出、征信平台整合进入互联网金融业务。
在他看来，产物高收益，更像是互联网金融业务的一种获客本领；要留住客户，则须要金融机构提供一种全新的理财方式，即互联网+金融+服务。
近期，绿地金融旗下永续产业管理公司推出国内首款“理财+送房+养老”的理产业物，大概正是这种策划理念的一种实行。
“要实现这个目标，绿地金融还须要整合更多金融业务牌照资源，提供多元化的金融产物与衍生服务，满意差异客户个性化理财需求。”一位互联网金融机构人士表现，这也是绿地团体打造投资＋投行的大资管金融全产业链，必须管理的发展瓶颈。
一位靠近绿地金融的人士透露，绿地金融高层为此创建了金融版图业务发展的先后次序，除了加速拓展四大业务板块与互联网金融业务的步调，短期公司计划尽早控股型收购一家保险公司，组建发起一家证券机构，中期控股信托公司、适时设立民营银行，构建大资管金融全产业链的焦点业务。
记者也多方相识到，客岁起，绿地团体已经打仗多家国内保险公司，现在已经开端确定了控股收购目标，操持年内能完成收购事件。别的，绿地团体还在思量作为发起方设立民营银行与证券机构。
“为尽早实现金融全牌照，绿地金融将通过收购或自设等多种途径得到银行、保险、信托等金融牌照。”上述靠近绿地金融的人士表现。
“关于绿地金融的将来资源运作，还是以公告为准。”耿靖表现。

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