京东金融CEO：我给公司设计了十步，现在只走了第一步

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 00:48:32

10月20日，京东金融内部举行了热热闹闹的两周年生日party，在运动上京东金融CEO陈生强老师对当前京东金融公司的发展做了一次深刻的内部发言。
以下为京东金融CEO陈生强发言实录：
两年前的10月18日，京东金融建立。说实话，其时除了做供应链金融，我们将来的战略和计谋，我并不是特殊清晰。其时团队有谁呢？原先负责供应链金融的几个人，加原网银的一些人，然后我们就攒了这么一个团队，在北辰的12楼租了个办公室就开始干了。

已布局七大业务线为本身鼓掌

确实时间过得蛮快，两年了。两年的时间，我们从其时不到100人到现在的3000人，我们创建了七个大的板块（供应链金融、斲丧金融、财产管理、众筹、付出、保险、证券）。
第一个板块就是我们的供应链金融，这是我们最早开始做的一个业务。然后我们开始做斲丧金融，白条。这块业务做到现在，活泼用户仍在不绝攀升，白条内部也衍生了八条产物线。
这两块业务的核心代价是什么呢？着实是我们专注在打造的风控体系。我们开始跟中邮相助，跟找钢网相助，等等，包罗越来越多的金融公司、互联网金融公司，都在跟我们谈相助。他们看中的，很大一部门是我们的风控本事。
在2014年的2月白条上线之后，我在想，另有什么可以干的，除了我们已经上线的东西。本年还可以有什么核心产物？5月份的时间，我突然说想做众筹。结果没多长时间，年底的时间，我们就成了众筹这块的行业老大了。
很多人都跟我说，你为什么会做众筹？真正的思考，实际上是以为，在新的一轮斲丧升级中，大概会更寻求智能化，更加有品格的这些群体肯定会大幅增长。以是基于这个点，我们开始做众筹。
2014年7月1日上线产物众筹，本年的3月31日上线私募股权融资，包罗做整个众创生态。整个过程中，我们发现，创业公司实际上特殊难，有些公司，它不知道怎么做营销，有些产物计划没有亮点，供应链都面对很多的标题。以是我们资助创业企业引入了一些资源，包罗找到国内最好的做营销的公司，做计划的公司，来资助这些企业。全部这一系列产物的搭建都是基于我们用户的真实痛点和真实需求。
我们另有很多的产物，包罗付出、财产管理、证券、保险等。我以为我们应该给本身鼓个掌，两年时间我们做到现在，实际上真的是一件特殊不轻易的事变。而且真的取得了很大很大的结果，我们得给本身鼓个掌。

京东金融CEO陈生强

创造核心代价金融长跑

有人对我说，京东金融做得挺不错的，风声水起的。每次我总是警惕翼翼。我们做到现在背后逻辑是什么？是什么基因让我们做到现在如许，还存在哪些事变我们没做好，将来我们到底应该怎么做会更好？以是，本年有一段时间我经常思考，我们做到现在，到底靠的是什么？末了总结起来，可以用一个特殊俗的说法，就是天时、地利、人和。
天时是什么？我以为互联网金融这个行业到了一个发作的点，我们2013年开始进入这个行业，这个点踩着了，以是运气很好。
地利是什么？我们依赖的是京东的主体，实际上是一个地利。
人和是什么？本日重点跟各人聊聊人和。我以为人和有两层意思。
第一，我以为我们可以做到现在，跟老刘（刘强东）对整个京东金融的战略布局和对整个团队的信托是分不开的。包罗给我们的时间和资源，投入的资金。没有团体的支持，我们走不到这一步。别的，包罗团体的各个职能部门、商城的各个体系，另有智能硬件、京东抵家、拍拍等，很多人都在资助我们。
第二，是我们金融，我们这个团队。各人都知道，我们有一个选人的逻辑，“四有新人”：有理想，有继承，有底线，外加有本事。这四有新人是我们的人和。
这个团队有哪些特质呢？一是对峙恒久代价。这个行业实际上有些浮躁，有一次各人在那儿谈天，我说金融这个行业，实际上是一个长跑的行业。但是发现这个行业中，很多人都是再用短跑的方式，100米竞走的方式，在那儿跑。
但是，我们京东金融，不停对峙以寻求恒久代价为导向，我们要去做一件一辈子都做不完的事变。只管这个行业本身有很多的演变，而且没有什么固定的模式。
二是，我们把创新酿成一个风俗。固然，全部这一系列的创新，都是要基于真正的客户需求、真实的应用场景创新创造出核心代价。我以为这是很紧张的一件事。现在，我很高兴能看到，我们很多业务体系，都创造出了核心代价，都具备了将来独立生存的本事。
三是，不绝学习的精力。我们每年核心团队都去跑一趟硅谷和纽约，看看外部有什么新的东西。市场上新的趋势应用出来，我们也都在连续学习。

京东金融将来三件事：风控、账户和毗连

回到金融金融本身，京东金融到底是一家什么公司？我把京东金融界说成一个金融科技公司。我从来不想说京东金融是一家互联网金融公司。互联网金融核心到底是什么？核心实际上是金融，而不是互联网。那我们作为一家金融科技公司，到底要做什么？
我以为，将来我们有三个事变是要不停做下去的，永久永久都会做的。
第一件事变是风控。既然我们是一个金融科技公司，以是风控是我们整个公司最最核心的东西。风控实际上跟我们在座的每个人都干系。供应链金融有风控，斲丧金融有风控，财产管理有风控，保险有风控，众筹也有风控。以是这是我们不停要对峙的一个最紧张的东西。
第二件事变到底是什么？是账户！账户是我们金融科技公司的互联网体系，而且我说的账户肯定要是实名的账户，我们肯定要让我们的实名账户越来越多，将来我们的业务才有底子。
第三个，是毗连。我们要买通跟全部的金融机构，另有相助同伴的毗连。假如我们做好了这三件事变，我们才有了活下来的底子。
我曾经举过一个例子，假如有一家公司超有钱，想做电商，他有10万亿美金要做电商，全部的货全部跟供应商预付款买，代价高于京东10%，供应商肯定把货给它了，体系搭建找一堆人来开发，把京东全部的研发团队，以100倍的工资挖已往，反正有钱，体系也能搭起来。然后是烧钱做市场推广，把全部电视台定下来，全播他们家广告。他能不能乐成？
我信赖第一天这家电商，能出个5万单，第二天能到50万单，第三天订单涨到100万单。然后呢，就死掉了。由于它的货发不出去，全部的库存全乱了。
物流实际上是京东这么多年所创建的一个特殊特殊大的门槛。而我们呢，京东金融的门槛在哪儿？就是我刚刚讲的风控、账户和毗连。这三件事变不是有钱就可以管理的，不是有钱就可以买得到的，是必要恒久的积聚的，以是这是将来我们要做的三件事变。
我一共给京东金融计划了十步，现在只走了第一步，反面另有九步没走，以是我们还要继承积极，把京东金融做成一家巨大的公司，有社会代价的公司，而不光仅是一家赢利的公司。
我盼望我们整个团队可以一起伴随京东金融走向巨大。感谢有你。

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京东金融CEO：我给公司设计了十步，现在只走了第一步

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