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乐视的经营布局

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发表于 2019-6-13 00:44:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
从2011年到2014年,乐视已经通过超等电视入口实现了视频厂商到生态体系的富丽转型,随着超等电视的入口渐限瓶颈,他又想通过超等手机,完成大屏生态向多屏生态的凌驾。* ]  Z5 E' U& L- g0 J

9 ^$ }( e+ d1 t: S    4月14日,乐视在京举行超等手机发布会。当日,乐视网股价开盘92.77元,并于上午11时左右到达最高点96元,涨幅3.5%。但厥后股价随大盘下滑,贾跃亭的现身也未能止跌。在贾跃亭两个多小时的演讲中,乐视股价跌幅一度到达2.88%。发布会后,乐视网90.93元收盘,跌幅1.98%。3 D0 h% F- a, S& o# f
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    自2010年上市以来,乐视网不绝令人感觉难以捉摸,它的玩法及资源市场的反应,套用互联网界一个常用的讥讽说法就是,总让你“先是看不起、厥后看不懂,末了跟不上”。
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    乐视并未喊出“击败小米”的标语,其“2015年百万、2016年千万”的出货目标,更多是为了完成生态迁移。但是,以电视为焦点的团队、营销模式是否能嫁接得手机之上,智能手机是否能支持贾跃亭的视频生态?$ P3 L0 `' ]" G% B7 l6 T
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    2014年,超等电视销量150万台,相比于2013年的30万台增长了400%。终端贩卖贡献收入约27亿元,同比增长了443%。同时,2014年,乐视广告收入、会员费的收入的增长率分别为88%、288%。% x4 [4 B: S- |5 e1 M' R

, `5 M+ Y5 w0 c) ]0 @7 Z( X/ U    固然电视的利用量、收视率均在徐徐萎缩,但是高速增长的超等电视仍旧给乐视带来了大量的生态用户,并使得广告、会员费灵敏增长。+ f/ |9 e& ~7 `0 `9 ]$ y

/ B" [5 b( S0 J    不外,从大屏到多屏的生态迁移,乐视可否复制这一增长曲线?
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" o* ~, B; t2 s) q1 G    相比于电视,智能手机与视频的耦合度、粘性要远远低于前者。这也就意味着,大概超等手机带来的视频用户增量可以或许逾越超等电视,但其单元增长服从要低于后者。尤其是当乐视打出“超高性价比”这张牌之后,更难区分用户的购买欲望毕竟是手机的性价比,照旧冲着乐视的视频生态?, G: ?4 k% z" s+ D

( h9 v+ t# p) t7 r" F$ v    因性价比而来的用户,是否可以或许完善匹配乐视的生态体系?贾跃亭必要找到此中的均衡点,而且不绝放大视频生态的功效。
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    为此,乐视为手机打造了超等的体现效果、堪称举世独一无二的“LIVE视频界面”,假如超等手机的视频体验真如发布会上形容的那么“令人窒息”,乐视肯定能劳绩富足多的视频用户。发布会期间,乐视并未预备现场体验环节,其视频体验还必要比及下个月才华发表。( m: b: }1 L" O; {" l

+ c" M% E2 u! A. H    除此之外,为了让视频用户升级为“付费视频用户”,乐视还接纳了“会员补贴”的营销计谋:假如用户购买一年代价490元的乐视会员服务,超等手机代价就降落300元。购买5年会员,就可以同时得到5年会员利用权以及一台免费的超等手机。
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* u, l- ^- s; b' R% O1 A    这种营销模式确实能吸引很多视频爱好者。但是,对于冲着性价比的用户而言,这一营销计谋收效的条件是:付费视频成为“刚性需求”,只有云云,乐视的“补贴”才故意义。易佰投融资(www.100trz.com)项目融资
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