诺亚财富黄俊鹏：我为什么离开腾讯改做互联网金融

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 00:40:08

泉源：《陆家嘴》杂志

作为国内最大的第三方财产管理机构之一，诺亚财产也对准了互联网金融这块市场。
2014年初，诺亚子公司诺亚易捷公布建立，公司推出“员工宝”平台专注于互联网财产管理业务，定位是“白领的私人银行”。
“当传统金融机构也开始联合互联网，我以为整个行业都在进入一个2.0状态，这为整个市场带来了更多的专业和信托，投资者才敢把更多的投资放到互联网上。”诺亚易捷CEO黄俊鹏继承《陆家嘴》采访时说。据先容，如今员工宝人均投资额约20万元人民币。

带来互联网头脑
在参加诺亚之前，黄俊鹏告别了老东家腾讯出来自主创业，2013年他和几个合资人一起做了一个微信公共账户，由于从前负责QQ团购，创业之初做的也是公司团购类的业务。只是当时他并没有把这个当作古迹性的方向，也做好了要在创业路上长期战斗的准备。
得益于在腾讯的积累，黄俊鹏在创业之初即顺遂找到了天使投资人的支持，厥后也正是在投资人的引荐下，黄俊鹏熟悉了诺亚财产的掌门人汪静波。2013年正是互联网金融元年，诺亚财产也在思索怎样切入互联网金融。
“之后我就在想，金融到底有没故意思，”黄俊鹏说，“我们创业就是渴望可以或许用互联网联合一些东西，全部的行业都和金融干系，如果我能做某一个行业，可以或许做到的仅是影响谁人行业，如果做金融，可以或许改变的是全部的行业，这就是最初的印象。”
由于对互联网与金融的联合有更高的等待，黄俊鹏和他的创业团队一起参加了诺亚，之后就有了员工宝平台，负责互联网财产管理业务。
据先容，当时整个创业团队十几个人都是产物运营和技能研发，没有做金融的。值得一提的是，在参加诺亚之前，他们还在动手做一个基于同事关系的外交APP，只管参加了诺亚，黄俊鹏团队也没放弃这条“支线任务”，如今这个产物成了诺亚员工的内部通讯录和互换论坛。“我们也纠结过，是要放弃外交做金融，照旧放弃金融做外交，末了照旧做了金融。”他说。
只管在行业上有所厘革，但黄俊鹏体现自己顺应得还不错，他说互联网本质是信息的毗连，金融则是一种代价的毗连。“金融就是把代价信息毗连，风控就是从这个点到另一个点可以或许安全地返来，当发现这种本质和互联网有相似的时间，就以为许多东西很好明确。”
黄俊鹏信任，他们给诺亚带来了互联网基因，对员工宝这个平台而言，背后已经有诺亚许多金融专家的沉淀，他们不必要另一帮金融人，而更必要一支具备互联网基因的团队，并可以或许读懂金融，如许的联合才气把事变做好。
与金融业的人偏于审慎差别，互联网从业的人不停在自由度相对较高的空间里，黄俊鹏说，他们的头脑更大胆也更具突破力。
“做互联网的人都没有专门去学一门课叫互联网头脑，着实许多特性都是行业属性造成的。”黄俊鹏体现。好比互联网讲求用户导向，是由于对比传统有形的产物，互联网产物改进起来更容易；电商讲求要做到极致，是由于互联网把原来差别地区商店之间的物理壁垒都突破了，面临的将是全市场的竞争,以是必须做到最好。
延伸诺亚服务人群
如今，员工宝平台上线已近一年，产物贩卖总规模凌驾了50亿元人民币。在公司里有一块大的体现屏，实时更新员工宝平台的各项数据。
员工宝平台上如今的产物告急有固定收益产物、浮动收益产物、员工福利类产物等,黄俊鹏说，这些产物都颠末了诺亚的风控，他们也会对诺亚提出一些产物上的要求，好比要求产物周期更短、活动性更好，以及产物结构只管简朴。
“对于我们如许一个创业团队，我以为还没有须要去创建一个巨大的金融产物研发团队，去各地探求优质的投资项目，由于诺亚已经有许多人在做这件事，而且做得很好。”黄俊鹏增补道。
自上线以来，员工宝做的推广力度并不大。不外有了诺亚的底子，员工宝产物的口碑传播结果还不错。“这里有两个缘故因由，一是你更看重产物照旧营销，我们以为好产物就是营销；尚有就是产物自己的阶段，在客岁底之前，我以为产物还不敷美满。如今产物美满了，好比对于周期比力长的产物已经做好了转让功能，我们就渴望走得更快一点。”
除了不停美满及丰富产物的功能和种类之外，黄俊鹏体现，他们的想法是提供一站式的团体办理方案。“不是简朴地卖产物，用户的需求是团体的。”他说。一方面，员工宝会参加一些自动化设置的功能，根据投资者的需求自动保举方案，别的他们计划把诺亚的上千名专业持证理财师搬到员工宝平台，通过网络给到客户专业的资产设置发起，以呆板+人工的方式为客户提供理财服务。
员工宝的目的客户是白领人群和中产家庭，即工作了几年时间有肯定积贮，黄俊鹏说这些人的理财需求很大，但他们缺乏投资渠道——余额宝只有货币基金的收益，市场上大多P2P产物的风险又较高。
员工宝渴望捉住这部分人的财产设置需求，这批人将来也可以“迁徙”到诺亚，由于他们中的许多都有大概成为高净值客户。“任何一家企业都渴望自己能服务更多用户，只不外从前没有互联网的时间比力难以实现，毕竟高净值的门槛在那里，传统的理财师服务方式也没有办法顾得上那么多人，如今我们也让诺亚服务更广大人群的愿景得到延展。”黄俊鹏说。
主力军进场
谈起如今互联网金融的竞争，黄俊鹏有自己的思索。他说本日的互联网金融很像2003年左右的电商，当时间人们刚开始鼓起在网上购物，但不会花太多钱网购，而厥后，随着一批电商的崛起，像京东、天猫，以及传统行业巨头也开始进入互联网如苏宁易购，人们网购的意愿也越来越大。
“这些主力军的进场，带来的是专业度和信托感，网上斲丧占团体斲丧的比例也越来越大。”
黄俊鹏以为，如今互联网金融的环境也差不多是如许。他给出了一组数据，宝宝类产物的人均投资额是5000元，P2P则是1万，员工宝的人均投资额近20万元，他们调研发现，20万这一数字占投资人可投资产比例约莫三成。
“这是正餐，已经算是可以承载你的主力投资了，”他说，“把余额宝这种宝宝类产物替换储备看作是一个业态，我以为如今整个行业都在进入一个2.0的状态，就是主力军在逐步进场，不光是诺亚，还包罗许多传统金融机构、银行大概券商等，专业的从业者也联合互联网后，带来的东西就是”互联网金融2.0”，代表信托和专业，以后你真的敢把家庭主力投资放到网上，员工宝就是此中的开创者和代表。”
员工宝如今的月贩卖额已达10亿元人民币，不外员工宝自己临时还没有太多红利。“我们如今收的服务费很低，不外我以为大部分做互联网的人都不会太担心红利的题目，普通点讲就是先把流量做上去，我们信任互联网的行业特点，真正把一件事做好的时间总是可以或许找到给自己创造代价的方式。”黄俊鹏说。
“渴望我们的投资客户本年能凌驾100万，就是这么一个目的。”
不久前，员工宝得到了红杉中国基金的投资，在融资发布会上，红杉中国基金首创人及实验合资人沈南鹏体现看好“像诺亚如许有十多年耕耘金融的背就连再加上具有强势互联网基因的年轻团队”，诺亚财产董事局主席兼CEO汪静波也体现对员工宝寄予厚望。

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