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探索适合我国国情的区块链理论与模式1、 消费者的智能手机是覆

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发表于 2020-4-13 09:37:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
探索适合我国国情的区块链理论与模式4 `  j5 j" K  R% d0 c

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1、 消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的超级基础设施。哪个地区率先提供一种有机的、共赢的整合方案,率先完成对这个基础设施的整合,哪个地区将占领效率的制高点。  {; Y! P! ^" f, p$ B# `

0 [: u0 Q! L: c8 r& D6 |* M( v. k2、 国有企业是天然的利益共同体,国企员工是消费者的核心力量。中国消费者是全球消费者的主体力量。社会主义公有制是我们发展区块链的核心优势。# q, Q" o$ U& z& h
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3、 国企目前面临的共性问题:订单不足。大家都急需获得订单(钱),我们中国特色的区块链模式(下简称云库房)可以一站式为国企解决订单不足的问题。国企只需将数字订单存储到云库房系统内,就可以产生与人民币价值相同的提货权。其基础逻辑:国企委托云库房系统分销多少货,国企就可以在云库房系统获得多少提货权。/ |5 X6 F; v7 G3 ^) |( G! V. h

5 ?; R9 I2 ?& o5 [' W% b+ w. Q4、 国企获得提货权,可以预付给自己的员工(PC系统转账到APP系统,员工自然入驻),可以预付给自己信赖的合作伙伴。国企的合作伙伴又可以将提货权预付给他们的员工。提货权因此可以快速的通过传统的信赖关系和业务关系,迅速让渡到数亿账号内,这本质是一种分销,是企业把自己的未来订单分销给市场。关键:企业员工是消费者的主体力量,消费者的智能手机是免费的基础设施,分提货权的过程,是在整合免费的基础设施。
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5、 国企之间都已经签署战略合作伙伴关系。比如,中国重汽与中石油、中石化、国家邮政、宝钢、徐工、鞍钢、长久汽车等企业都是战略合作伙伴关系。比如,中石化与几乎所有大型国企都签有战略合作伙伴关系。- C: D, D; O2 ~! I" t: [4 q& [& o

& E# X2 f3 e& b8 s! U- O/ j5 Q6、 固有的日常业务伙伴关系使国企很清楚他们的合作伙伴,哪家还有前途,值得授信,哪家没有前途,不值得授信。如果山东50强国企被整合到一起,由他们来对他们的供货商、合作伙伴来授信,他们的授信将是十分精准的。其他没有信誉的中小企业和商户,需要先进入云库房接受提货权支付,来逐渐累积自己的信誉。简言之,我们需要借助市场的力量来管理市场,让市场给市场授信。
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6 Z. C7 u$ j  }, L. P/ H7、 “订单=提货权”,符合央行对区块链和新金融的希望。其对央行的好处:第一,央行即不需要对提货权进行负责(不用拿外汇承兑),又可以轻松监管这个系统,还可以向这个系统无息的借提货权。第二,这个系统全程不需要人民币,不会对传统人民币系统的稳定性带来冲击。第三,这个系统建成,中央和地方政府都可以向这个系统无息的借提货权。这将可以从源头上斩断中央和地方政府债务的增长,使政府扶贫、教育、医疗、养老等工作的开展获得充足的资金来源。
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8、 国企营业收入是公开的、透明的、不容篡改的历史贡献。以这个历史贡献为信用之源,其存在的争议会下降到最低程度。比如,山东50强国企,统一按照2019年营收收入为标准向云库房内存入数字订单,他们不仅可以获得与他们委托分销订单金额相同的提货权,还可以获得一定量的云股权。前者是他们提供的产品与服务的提货凭证,后者是云库房系统未来服务与分红的凭证,后者可以更进一步的加强国企之间的信任关系。同理,全国其他地区的国企,采用这个标准实施也十分简单。
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9、 云库房系统建设过程,都是预售订单的过程,预售并不支付,会消灭过程中的风险。过程中零风险,可以让国企、国企的合作伙伴、国企员工、国企合作伙伴的员工放心大胆的参与,放心大胆的接入。这种自由参与与大胆接入,会让社会看到一个安全支点,会使非国有企业体系内的企业、商户、机构主动接入,在无风险的情况下,在消费者的智能手机和用户的电脑之上完成零成本的万物互联,使中国完成对效率制高点的抢占。
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