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一、百货篇。 . R% K2 i# |8 t1 [3 u- u
1、百盛：外资第一店接连陷入关店风波 % J# `* C$ ]' X5 }0 j
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) V: G |3 O. {) c自我分析：北京华堂错失了2007-2008年最好的厘革时期，这也造成不少良好的供应商脱离了他们。北京华堂将彻底放弃此前的代价战计谋转向寻求品格门店的谋划。 " ?. z9 V2 B/ Y x
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8 W, x- P+ U7 a+ {; o2 U从关店都会分布来看，一线、沿海都会高于当地都会，这也是百货企业一样平常优先思量的扩张路径。由于北上广深商业市场竞争过于猛烈，也有厥后者选择了二线都会的突围筹划。不外从如今来看，结果均不敷抱负。
; l2 Y& i" l% D/ q$ u7 h; o9 p# T' r5、万达百货：大肆关闭10店，压缩部门楼层 * {# z8 I* t/ _4 {
涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等都会，而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。如今，部门门店已开始启动调解。 % G9 H! j# W5 j8 A3 J8 O
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外界评价：都会新区和中小都会的招商压力使得万达不得不创建自有主力店品牌作为主力店来为确保招商“撑场”，以致“填场”。 4 a" y6 Q" @" c1 y p
这些主力店除了万达百货另有万达院线、万达旅馆、万达宝物王、大歌星KTV等，当其定位为支持招商时，红利本领就是第二位的，而地产开辟与贩卖业务对于商业运营的交织补贴也是顺理成章的。 3 p( W1 a) v& y C F
而交织补贴式的长处运送也是万达团体各业务板块、各业态之间形成左右手互搏、在上市过程中屡被诟病的核心之一。
F% i, V7 l1 |% `4 v6 ?6、乐汇百货：关闭末了一家门店 . m' |4 w; s3 V$ S c% O# H* \4 b/ q2 u
天津津乐汇百货于5月10日克制运营。此次闭店后，意味着市场中将再无津乐汇百货。此次休业的是1-4层津乐汇百货部门，津汇广场内5层和地下1层的餐饮部门将继承业务。 # {* y$ P2 H. {4 [$ K+ P
金瑶控股曾在天津、北京以及重庆三地建有津乐汇百货门店，此中重庆和北京的门店已先后于2010年4月及本年3月关闭，此次关闭的天津津乐汇是市场中仅存的一家津乐汇百货门店。 ! h2 i- {1 [9 @4 o& D
M. ~& d+ @, D外界评价：从外部情况来看，随着消耗者消耗风俗的变革，留意体验业态的购物中央对传统百货企业造因素流；另一方面，电子商务的快速崛起，也让传统百货行业蒙受颇多压力。对于依然幸存的传统百货企业来说，现阶段的当务之急是加快转型。
% b; m: W7 \& W6 b0 V+ v/ u& ?% V二、超市篇。 5 k1 H: X; f( I) e
1、卜蜂莲花：布局败北，客岁关闭两店本年或关一店 / W0 G( ?+ r- c3 k( h
客岁以来，卜蜂莲花已相继关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家店，如今卜蜂莲花在华总门店数共77家。
7 l) Y# G/ K* t7 ~. u早前2月27日晚间，卜蜂莲花有限公司刊发2014年的业绩公告。期内，团体录得公司股东应占亏损净额为5840万元，2013年则亏损9680万元，亏损改善紧张由于毛利率增长及严酷付出管理抵销其他收入净额降落的影响。
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自我分析：公司将继承扩张零售网络，于2015年新开至少5家店肆，大部门位于可支配收入增长及竞争较不剧烈的三四线都会。
& o8 R, Z8 a: A外界评价：或紧张是其布局上有所败北，导致规模及协同效应难以表现。
( a3 P5 r& c# E2、乐购：山东6家商城全关店，被指全面中国退市开始 5 N }6 z# e; h* y" [
入驻山东的6家乐购商城，已确定全部关闭。分别有已关闭的潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环路店、青岛即墨店和将并入华润万家的济南经四路万达店。 h$ l2 c+ T( G; {% k8 Q5 a
客岁5月华润万家与乐购(中国)业务举行归并，归并过后，华润万家持有80%的股份，乐购持有20%的股份。乐购将把如今在当地谋划的135家门店及19家购物阛阓注入合资公司，并全改为“华润万家”。 " o7 J6 I0 E/ X0 B6 ]+ B" Y/ A
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自我分析：乐购在中国的布局颇具规模，出现一些太过投资的征象，归并之后华润方面会关掉少于10％的Tesco乐购店肆。 * ]. ?+ l, g6 T! M* H$ |# Y
3、沃尔玛：将关闭30%中国门店
# V5 x4 s+ }, {5 n在克制2014年10月31日的财季中，沃尔玛中国区的毛利下滑。沃尔玛表现，这受到了中国零售通缩压力的影响。沃尔玛表现，将关闭约30%的现有中国门店，而沃尔玛如今在中国拥有400家门店。 2 ?; t+ ?& a/ t- p! d
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外界评价：洋超市对华市场变革和反应速率比本土超市迟缓，且租金上风不再，我们以为是导致他们一落千丈的紧张缘故原由。 & T. J v+ w9 N* |$ K- g5 U
大部门洋超市90年代的时间进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是近来租约到期，租金本钱不绝攀升，他们的运营本钱也随之渐渐升高，这是很大的本钱压力。
% `& P9 ~" w1 J* o- P8 l第一阶段他们有政策优惠以是扩张得比力强势，过于留意扩展速率和数量忽视了门店选址的准确度，以是埋下许多隐患。好比家乐福就是选址不敷审慎的例子，沃尔玛则是收购上不审慎的例子。
' d$ _" E2 V' M& B' m2 R* J2 [4、各人乐：2014年关18家门店，将转型社区超市 2 @7 \# K0 b/ l" A) ]
各人乐发布公告称：“由于可比门店贩卖出现加快下滑，为进一步减轻亏损门店给公司带来的谋划压力，公司经慎重评估，在三季度陈诉披露后新增关闭了7家亏损门店，增长关店丧失信8440万元。”再加上此前三个季度，整年关店18家门店。 3 i8 K9 ?" S6 m
8 [1 u. D* n5 X9 }自我分析：大卖场业态随着人工、地租的上涨已经很难生存，我们决定转型社区超市。但我们已往的传统业务不是社区超市，其产物品类肯定少于大卖场，谋划方式与大卖场有所差异。客岁紧张是探索阶段，效益临时还不显着。 8 U; p. e0 L/ f* X& B0 M+ \" u
三、购物中央篇。 ; n7 F+ Z, j I W9 S) `
1、新华都购物广场：客岁营收同比淘汰，导致关4店
2 h S6 e2 ?4 N( u1 P6 Q2014整年，公司新开门店10家，关停4家，克制2014年12月31日，公司门店总数为127家，此中百货8家(谋划总面积约11.47万平方米)、百货超市综合体1家(谋划总面积约3.3万平方米)、超市118家(此中6，000平方米以上的大卖场共53家)。公司连锁门店面积近95万平方米，匀称单店面积达7，477平方米。
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4 T$ ]' a2 N4 I' C: L5 M3 ?自我分析：受电子商务的快速发展扩张等影响，零售业态布局、谋划模式以致团体格局都出现了新的调解变革，为此，公司积极从传统零售向与电子商务融合变革，与阿里巴巴创建了战略相助关系，做大做强电子商务财产，促进公司传统零售与电子商务的全面融合。 $ j5 i( C; D" b2 K# L# U
四、餐饮篇。
# E1 S8 a! P! U9 Q7 M2 I' }1、麦当劳：本年将在中国关80店 0 d) _, t1 B3 t# U4 ^2 o
本年初，由于麦当劳在环球业绩不佳，其环球CEO被撤换。本年一季度，它的净利又大跌32.6%，近来麦当劳公布，本年将在环球关闭700家店，此中在美国和中国关闭表现不佳的220家门店，此中中国80家左右。 ; z+ z+ R6 L% s) ?* M$ w! ^4 [
% A' I! r( I5 G0 K- @/ `外界评价：另一洋快餐巨头肯德基谋划状态也一样平常，客岁在上海也有店面关闭，济南泉城路的一家店也关了。只不外兄弟品牌必胜客红利本领不错，能搀扶着肯德基，委曲能继承维持。
( F3 \: G) A: M; L2 C( y2、咖啡陪你：高速发展背后欠款欠薪关店的窘境
+ \4 t/ b6 y2 `日前咖啡陪你陷入资金断裂、拖欠工资、高管去职、股东暗斗的负面消息中，品牌形象大打扣头。自2012年进军中国市场，咖啡陪你如今在天下已开设近600家门店，并筹划本年继承开店400家。这一开店速率已可以和在华发展16年的星巴克一较高下。 + c, @* v9 B$ n1 y' }( g! e9 w) l
据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州多都会出现咖啡陪你店面关闭潮。在品牌方无暇顾及加盟商谋划状态的倒霉条件下，部门加盟商选择自行进货、研发产物举行“自救”。日前传出猫屎咖啡欲接盘咖啡陪你的消息，但双方仍有抵牾亟待办理。 5 U" v( v5 O: D3 S
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外界评价：咖啡厅门店扩张速率不应太快，品牌的良好运营必要在管理上给予更多器重。 * \5 c6 }5 l$ a4 P+ c
3、金汉斯：沈阳五家门店寂静关闭，北京仅剩西直门及亚运村两家门店 * x/ Z: j1 b1 o) V" ^2 S& e( b
汉斯源于国内首创的“汉斯鲜酿啤酒”，创建于2001年，2002年左右进入沈阳，作为最着名的连锁烤肉店品牌之一，光辉时的金汉斯在天下拥有80多家分店，此中，仅在沈阳就有6家门店，但如今已有5家寂静关闭。 7 k- Z( G9 K. M/ l
据相识，本来金汉斯在天下分为南边、东北和北京直属三个大区，每个大区由一名地区总司理管理，但管理无法跟上门店的快速增长。可以说，原先的标准化部门流于情势、部门被实行得离题万里，完全与金汉斯的定位和上风背道而驰。 : F. h5 Q ^; K
. c: b2 d2 f( f9 ~8 [外界评价：金汉斯门店的组团关门，只能说是一个个案，与其自身的服务质量、代价以及情况等都有很大关系。 ' Y0 W; ~4 T$ [: D
五、服装鞋履篇。 2 w& N+ W4 w* z- S- J1 z3 }
1、佐丹奴：2014年关190家，净利润大幅降落38％ 9 X! g a# _7 K( h2 X1 V! v, x9 l
休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9％，净利润大幅降落38％，至4.08亿港元。克制客岁底，门店数为2452间，较客岁2642间淘汰190间。
$ w4 @) f0 z% T+ @# F; e对此，公告中披露：“本年度，我们举行店肆装修以提升品牌及镌汰无利可图之店肆。由于重组店肆组合，我们在中国大陆关闭的店肆比开设的多200间。”此中，重组店肆中明白关闭的店肆到达60家。 - v8 J. H- l& x N v P
' K' W; J- [0 f' [ U4 s自我分析：中国大陆服装市场团体增长估计为11％。中国网上贩卖增长，加上大型基建项目使新高档购物阛阓不绝增长情况扩散，使竞争情况出现极度代价竞争。2014年初夏历新年期间贩卖额疲弱，厥后三个季度回升，动员可比力门市贩卖额略有增长。 9 \3 D2 l& U6 ^1 }7 i" c
2、波司登：“隆冬”危急——贴牌加工关店超3千家
$ G% u8 r: x/ W" T" N; X波司登作为中国本土最大的羽绒服生产商，忙着紧缩传统渠道，从2014年3月31日至9月30日的6个月中，马不绝蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，其已经关闭1357家羽绒服贩卖网点。 0 y! d( e/ ^; v5 K
代工业务每年为波司登带来数亿营收，与这些看得见的真金白银相比，另一个层面的丧失却非常匿伏—波司登贴牌加工的GAP、BOSS羽绒服却在中国夺取本来属于波司登的市场份额。 ; H8 }" U' Z7 E, X# W! U
' y# g+ P5 F0 U9 |9 G外界评价：波司登陷入了“中国制造”的广泛窘境—以高企的本钱、菲薄的利润为代价，亲手为国际品牌提供了夺取市场的武器，而本身的品牌则被这些相助者欺压到了墙角。
4 E$ f2 L4 p7 J8 H) A; I3 [* W! m3、百丽：门店规模降落，一季度零售网点淘汰167家
- G/ b! s0 O7 q+ n百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数量净淘汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。 ! X% ?" N) W2 C7 n4 E! L
数据表现，在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际匀称天天都会新开2~3家店肆。
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外界评价：在市场饱和、本钱上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降本钱的粗放式发展模式已经行不通。
9 {' c/ E4 D1 ?六、便利店篇。
e- f+ B! t+ r: {. U Z1 C1、7-11：入川4年未红利 客岁关店近30家
8 A5 E; o+ y7 A; x& w7 ^7-11入川后，克制如今，只在成都开设有门店。别的，7-11在四川发展节奏与行业走向非常划一，最“壮盛”时7-11在成都曾开店近100家，而克制2015年初已紧缩至60余家。2015年内，7-11筹划在成都再扩大加盟店数量，夺取再开店20家。
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' U0 z3 D! V, m8 l外界评价：零售业是地区性极强的行业，国际零售品牌在异地扩张时每每当地化做得不敷，而难以被当地市场完全继承。 " W, x" h: y# _- V' g
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发表于 2019-6-14 00:45:37