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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 " G, Q- n! ? x* j, S& c$ L( w
+ @& L, y9 [( X$ i% v& m2 Z2盲目崇敬社会关系
( ~) k4 \' ]3 u关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
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+ h8 `* `, i! t! `- H' j3迷信“空降兵”, H+ M/ |# m, n8 e/ o
都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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2 \3 i" o& n6 I- A6 t4企业支柱知己化. e0 n$ K% F9 P5 N
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一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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5体面大于真理0 ]6 N! c( p( v' y
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
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$ I! R6 Q) a, s, f6 _- i$ j* i6贸易式迷信
' [" z0 s* |1 b6 e罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?( t% D2 _. w) x9 w5 i; R, [/ D
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) k/ X6 H% s* `1 g8 b7知人而不自知
: _9 ?3 x% m2 c- J" s- u看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。 9 c3 I& |: H4 C3 j0 G" Q* b8 ~/ g% q
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8风俗性光荣缺失
1 T/ T( e: m s6 E, b$ v& p语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。6 Y- a) s4 F, S
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9匪文化心态. N& T1 o7 x& P+ ~
民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
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" l/ l7 C- H' R) U0 h6 b10阶级斗争企业化
9 A4 z8 B9 a) i, O! \0 S) \9 m企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 ' J4 H+ k. R4 _
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& S. E+ _7 T$ M% _" {% S" w11沉湎酒色! y# ~1 G5 V1 T6 V( q% _4 x/ h
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。6 d7 m+ I$ E6 |; M6 |+ C
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! o5 e# P. f: K+ }9 C' B* b12投资冒险主义4 ^+ M$ }; ?& V0 Z
拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
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13投资履历主义5 t, T. z" L" g) h
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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14投资非常主义
^6 S. l3 K0 Y; `. B) W三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。) ?% P( G7 r: C1 X8 P
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15人力资源幻觉
$ M n) Q6 r) s! S7 Q- n+ _一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。5 [" a; @9 g4 i+ ^& W
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' w6 T/ f# J' B6 C1 O+ R% \16太过寻求体系均衡2 {1 s/ Z6 p8 m& Q
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 " ?0 J, q* y8 A1 X4 ^: _
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6 p, p2 `+ d# E* A* A# K- B/ Q' E17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则
+ g" K3 O' K6 h从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。 . ?) u4 N5 t$ f2 A$ ~9 Y! ^2 |
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0 x% A& A6 R" f* @% \18完善主义群众化
3 A! D( B# i0 x7 s \完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。
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19附庸风雅
' t2 X# |" Q6 T6 |! g8 ?一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 4 D$ ]+ C9 l- B O
8 q# u" h9 z# I20不学无术' r) n2 M1 q$ M0 @) e) S
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30