6月2日,国务院转发八部委《关于加速培养国际相助和竞争新上风的引导意见》,专门夸大“稳步推进金融国际化”。
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个人之见,要实现金融国际化,紧张有四个方面的庞大挑衅。
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在头脑理念方面的挑衅,起首要办理的题目是:我国银行金融要不要走出去,实行跨国策划?当局决定层、学术界和银行界有些人以为,如今国内钱好赚,外资都争先恐后要到中国来赢利,干嘛要丢掉肥肉跑到国外去?再说国外策划非常困难,何必去受谁人“洋罪”?这种头脑意识不光金融业存在,其他行业同样存在。
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要改变这种熟悉,就必须放眼天下。环球化期间的竞争本身就是既要积极霸占国内市场制高点,也要去霸占环球经济制高点。你不走出去跨国策划,别人却早就闯进中国来和我们竞争了。+ m* E8 s+ Q8 U- l/ f" ]
' _2 _3 ?4 b+ S3 y$ e7 y r 最紧张的是,人民币要真正成为紧张的国际货币,中国要真正成为国际货币金融的主导者,没有银行金融业的国际化是根本不大概的。曾有一个外国朋侪和我讨论到人民币国际化的题目时问我:你们是否至心渴望推进人民币国际化?这个题目的答案绝不简单。要至心推进人民币国际化,就必须当仁不让的走出去和引进来,就必须努力实行中国银行金融的环球化和跨国策划,同时将国内金融市场真正开放成为一个环球性市场。
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4 J! s$ a1 M$ w7 z* K/ k 第二个挑衅既是头脑理念方面的,也涉及到制度方面的题目。那就是国际化、走出去、跨国策划能不能答应失败,愿不乐意交学费?银行和金融企业走出去,大概别的企业走出去,不大概立马乐成。然而,我国的银行金融企业,不管是大银行,照旧小银行,绝大多数都是当局控股,当局是大股东,董事长、行长和高管,都是国家干部,都有行政级别,本质是当局官员。他们领导的银行金融企业走出去跨国策划,如果面临巨大丧失,当局主管部门可以或许容忍吗?这是很现实的题目。8 [) {, F' M$ H& k$ ? D1 N
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看看花旗、高盛、摩根和其他很多跨国金融企业,董事长和CEO上台,都会给他一段时间的试验,亏损也可以答应。1980年代初期,日本企业外洋扩张,曾经提出过“三年不赢利”。不光不赢利,还准备亏钱,以便明白和作育外洋市场。我们有没有如许的心态准备?有没有如许的制度机制?有没有如许的容忍态度?
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尚有鼓励机制,怎样吸引和留住国际化人才的挑衅。当年日本银行和证券公司到全天下各地扩张,都是以高薪吸引本地人才。譬如他们在纽约设分行,就请退休的纽约联储主席当行长,根本工资就是1000万美元。到伦敦设分行,就请英格兰银行退休高官做行长,年薪数百万英镑。
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我国银行和金融业走出去,面临的最大题目就是怎样创建鼓励机制吸引国际性人才。一个良好的金融人才在华尔街的年薪是百万美元级别,如果我们约请他担当中国某家银行的纽约分行行长,至少要付同样的工资。否则,你怎么可以吸引到人呢?然而,如今国内金融业高管的工资与国外差距太大。董事长和行长不外百万人民币,还饱受非议,在这种情况下,我们可以或许大规模外洋策划,让外洋员工特别是高级员工都拿数十万以致数百万美元的年薪吗?& O& i* q5 ?/ [4 u
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怎样作育一大批忠诚国家长处、又具有国际战略眼光和人脉网络的银行家,同样是我们面临的一个挑衅。金融企业要走出去,最急需的是复合型金融人才。中国收支口银行的董事长李若谷曾经说,银行金融业走出去的关键是怎样让本土人才中国化,中国人才本土化。这确实非常困难。譬如,我们从国内派一些人到伦敦和纽约去,他们不光要懂英语,还要熟悉本地的法律、风俗和策划情况,还要创建本地的人事网络。: h/ `- I! W& F7 ~2 @
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概括起来,银行金融业走出去面临的最焦点挑衅就是一个字:人。详细一点讲是理念厘革和机制创新。没有这些准备,中国银行金融业跨国策划就是一句空话。 |