郎咸平：富士康危机的背后黑手竟然是它

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 23:51:00

　前段时间富士康变乱充斥各个媒体，固然了，我们对这13位自尽的员工，表现深切的遗憾。着实我不想谈富士康，但是我发现全中国的讨论都是错的。你在媒体内里看到的全部关于叱责富士康的事变，通通都是外貌征象。着实根本不是一个简朴的富士康危急，它的背后黑手，才是这统统的根源，而它竟然逃出法网而没有受到舆论的制裁。你知道它是谁吗?苹果电脑。

　　我们把媒体全部的分析做一个简朴的择要。军事化管理是统统错误的根源。是如许吗?那么队伍内里是不是应该有更多人自尽?但是我还记得我们许多企业家也是队伍出来的，包罗郭台铭本人。我从前也当过兵。我听了这些富士康员工讲他们所受的苦，这些90后、80后的人，讲了这个苦之后，你知道我什么感觉?那还叫苦?你去投军看看，你那些有什么了不得?我发起各位到修建工地看一看，你会发现险些没有80后跟90后的人，修建工地通常都是50、60、70的人，为什么?我们年轻人已经不去那里打工了。这是一个非常可悲的征象。80后、90后他们须要什么?须要一个光明的未来，须要一个更好的收入。他的父辈打工，为什么可以大概每个月赚一千块钱而忍受那么多的，包罗军事化管理的苦难呢?由于他有信仰，这个信仰不是对神的信仰，而是对他家庭的信仰。想想看，他打工是为了谁?为他妻子不要挨饿，为他80后、90后的子女可以大概读书。农一代这批人是我最敬佩的一批人，这一批人总是任劳任怨地干，没日没夜地干。你叫他加班他很高兴，叫他一天干8个小时他不爽，他最好一天干12个小时，为什么?他可以多赚四个小时的钱来养家，养他的儿子，养他的女儿，养他80后、90后的子女。这批人，农一代成为中国30年来经济发展最紧张的推手，主力军。可到下一代不一样了，同样孕育出农一代的工作情况，到了农二代所给予我们的是大批量的自尽。

　　我想透过征象看本质，这种军事化管理是谁造成的?是富士康吗?还是你背后的黑手?请各位想想，你为什么会举行军事化管理?由于你的背后的黑手，你的客户是这么要求的。苹果在任何时间都标榜自己是一家富有社会责任感的公司，而且苹果规定，富士康必须关注员工的人身权利，确保他们有富足好的工作情况，得到公道的报酬。但是我们发现，苹果在尽统统的大概压低富士康的利润。为了压缩本钱，赚取更多的利润，富士康只能加大员工的劳动强度以进步工作服从，以是必须举行军事化管理来满足苹果的要求。以是现实上我本日想谈什么?苹果就是美国人矫饰的化身，苹果才是造成80后、90后年轻人自尽的真正背后黑手，富士康只是它的工具。

　　卡在员工脖子上的枷锁——流水线

　　我们一步步来谈，到底多大水平是富士康的责任?多大水平是苹果的责任?Apple在06年上半年的贩卖量是850万台，同比增长61%，收入高出了100亿美金。苹果赚了这么多的钱，那我叨教你，富士康赚了多少?每一个Apple它只拿到4美金而已，其他99%的钱都是苹果赚走了。4美金当中包罗什么?电费、装备费用跟质料费用，全部都在内里了。人工本钱，是苹果根据生产厂家也就是富士康所在地深圳的最低工资乘上每件产物的最高工时这么盘算的。不光人工本钱富士康决定不了，包罗质料、制造本钱在内，全部由苹果决定。

　　我想给你们提一个新的生产流程，叫做细胞式。这个案例在我的书上写过，就在《头脑》那本书里。我这里把一个最新的细胞式生产方式给各位先容一下，它就是日本佳能所发展出来的细胞生产方式。《佳能细胞式生产方式》、《心在工作现场》和《为自己而工作》，这几本书把这个佳能的新生产方式都讲的非常透。

　　已往佳能接纳福特的流水线。一个照相机过来，你安一个螺丝我安一个镜片，这个兄弟这辈子每天安镜片，谁人人每天安螺丝。日本自尽率是很高的，由于太有波折感，薪水又不高，工作又枯燥。你知道小日本末了想出什么呢?酿成细胞式，放弃流水线。他们放弃多少?放弃16000米长流水线，改成什么?改成这种圆桌，叫细胞。十个人围一桌，那很故意思的，这十个人围一桌有什么利益?同样的照相机就由这十个人做，而不颠末流水线了。不是你插一个螺丝我插一个镜，不是的，而是咱们十个人边做边聊。照相机拿过来了，我插个螺丝，然后你放个镜片。你去用饭了，我帮你装镜片，我帮你装别的一个皮带。也就是每一个人每个工作都会，他不是只装镜片装一辈子，而是整个照相机内里全部零配件他都会装，为什么?由于这两个哥们来日诰日要生产了，告假三个月，我得帮他做三个月。也就是说，把这种流水线的呆板化方式换成一个人性化的方式。而且这十个人什么都会做。整个照相机的每个零配件都会做。你以为很费时间吗?你以为服从低吗?他可以边谈天际做，服从高得不得了。本日你家儿子有没有读书，高考考得怎么样，考了500多分，那没什么渴望了;另有你妈妈迩来怎么样，买菜代价怎样，大蒜代价有没有升。边做边聊，发现服从奇高。高到什么地步?我念一段数字给你听。1997年，佳能废除了16000米长的流水线后，接纳细胞式生产方式改造。1998年第二年之后开始取得成效，劳动生产力匀称进步了50%。不可想象吧?此中佳能团体在中国大连的工厂由于接纳了细胞式生产方式之后，一年内的劳动生产率进步了370%。公司的边际利率润由1999年的2%(也是富士康的边际利润率)，进步到了2004年10%，升幅5倍之多。而且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年单年内升幅高达80%，2004年更是1999年的4倍。

　　必须给日本佳能一个正面的评价，那就是由日本人发明的细胞式的组装，从一个呆板化的组装酿成一个人性化的组装，答应员工谈天，答应员工话家常，同时员工必须会全部的装配。已往的话，整条流水线是不能告假的，以是在富士康也是一样，是不能告假的，告假非常贫苦，由于你告假的话，你谁人针谁插?你谁人针不插上，整个Apple就不能用，以是都不能告假，你告假我要找个人替你，黑白常贫苦的。这就是本日的富士康，明白我的意思吧。但是细胞式呢?无所谓。你告假没关系，我帮你做就是了，来日诰日你再帮我做，由于我什么都会。

　　而且公司只有一条流水线的话，你就得工作12小时，是不能断的。你不能说流水线来一半吧，那不可以，流水线必须走完备个流程才气做出整个产物。但是细胞不一样。假如销量下跌怎么办?我有100个细胞，我50个细胞做就好了，别的50个，放假算了。而流水线呢?否则就是零，否则就是100%。但是一旦换成细胞的话，很有弹性。到了复活节，到了圣诞节，客户下单怎么办?100个细胞一起工作。由于是十个人一组，而不是全部员工站在一条流水线上，一个都不能少，少了一个，流水线就得断裂，就玩不下去，以是富士康你还是有远景的。怎么样?这就是生产方式再创新，你不要总是拘泥于已往流水线军事管理模式。你看，细胞多么具有人性化!不是一个军事化管理，而是参加更多人性因素。和流水线相比，它的利润率、生产力竟然大幅进步，而且不是只进步百分之几，是进步百分之几十。

　　我们的OEM企业家能不能思量在如许一个非人性化、呆板化、军事化管理当中创新头脑?固然，创新头脑的紧张方法就是来听郎传授的课。我本日只是举个例子，细胞式方式不光办理你的题目，同时带来一个人性化管理，以人为本的OEM生产理念。我以为这是我们企业家下一步应该寻求的。

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