克日读了《三井帝国在举措》一书，三井财团是一家年业务额高达1700亿美元的巨无霸综合商社，很少有中国人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的紧张成员。日本五大财团：三井物产、三菱商事、伊藤忠商事、丸红商事、住友商事，把握着日本25%的产业。简而言之，日本的财团是日本版的高盛、美林，但与美国财团粗放型的投资理念差别的是，日本财团留意控制产业链，从而把握最大的商业话语权。
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十年来，日本财团以全面渗出中国市场，购买和参股中国企业为战略目标，如今已经把握了中国多个核心战略产业的控制权。5 Z+ b$ m" [7 W0 E
' J4 H3 E5 h1 S我们看看三井财团是怎样把握中国钢铁产业链的：三井财团参股巴西最大的铁矿，同时创建一家最大的远洋船队：商船三井，然后参股上海宝钢，韩国最大的钢铁公司浦项钢铁，三井旗下的企业把握钢铁技能。云云以来，环球钢铁产业的产业链的铁矿石、运输、技能、生产几大环节全把握在躲在幕后的三井财团之手。+ j0 P$ g+ \" o" _* K# e* w" r7 x6 Z
( F ?$ @. P1 ]: f$ p' u# `% a/ }% E中国钢铁企业采购铁矿，订价权把握在三井财团手里，中国钢铁企业要运输铁矿和钢材，海运订价权也把握在三井财团手上，制造技能和国际贩卖也把握在三井财团手里，中国钢铁业根本就赚一个出认真气的血汗钱。3 G4 [$ J( ?) k y' m7 d# y
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再看三井财团是怎样把握核电产业链的：三井财团参股和购买环球多处铀矿，同时收购核电技能鼻祖美国西屋公司，三井旗下企业把握核电装备制造技能，产供销一体，任何国家想发展核电，都要向三井财团低头，乖乖的买单。
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曾经看过一个真实的故事，大概可以或许阐明把握产业链对企业发展的紧张性：某地有一个老板办了养鸡场，专门养殖飞鸡，就是那种放养满地跑常常用竹竿赶着飞的鸡，由于肉质鲜美很受市场欢迎，但还是常常不赚什么钱，由于收购价不在本技艺中，企业抗风险本领很小，于是老板主动出击，到附近几个都会的市场卖鸡，淘汰中心商的盘剥，厥后又开了几家连锁的全鸡宴餐馆，餐馆专门策划用飞鸡做的各种菜肴：炸鸡、炖鸡、炒鸡，顾客盈门。企业变成了一个集飞鸡的养殖、贩卖、餐饮一体的小型综合商社，企业的抗风险本领大大加强。
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市场的厘革是莫测的，在任何一个行业里，谁都无法逃交运势的幻化无常。只有把握产业链，实现资源设置的最优化，进步抗风险本领，才气笑到末了。日本财团的产业链策划哲学体现出了强盛的威力。
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这个天下上，三流企业卖资源，二流企业做产物，一流企业做产业链，只有把握产业链的企业，才气实现企业的四化：长处最大化，资源设置最省化，恶性竞争最小化、资金利用最大化。如今国内许多企业也开始觉醒，比方浙江有许多企业都在模仿日本的财团商社模式，比方浙江的最大企业浙江物产年产值凌驾1000亿元，如今正在明白地学习三井物产。四通段永基近来这几年也在潜心学习三井综合商社的财团发展模式。 | 
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发表于 2019-6-13 23:09:23