巴菲特掌控的伯克希尔·哈撒韦被广泛以为是环球最乐成的公司之一。
6 T- L- d; O* V1 [: r : {. L% }9 ]* x- _, r1 X
假如观察巴菲特49年来执掌该公司的汗青就会发现,这家公司根本没有出现投资失误,但这绝非完满是巴菲特一人之力的效果。乐成总是由许多因素综互助用而成的。
6 a0 o2 {0 g, c0 j1 K 在本年的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上,巴菲特和他多年的生意业务搭档CharlieMunger透露了他们乐成的三大秘密。 3 p9 H. Z$ K- u2 }: c i
1、信托
1 e/ a$ F6 W5 T, f9 V 雇佣良好的人才,并信托他们: 0 @# S7 q3 Q# M# Q
Charlie Munger— 3 s- H# i; r9 ~$ c) }" y) ]! B
按照通常的尺度,我们付出的信托以致有点过头了。但到如今为止,我们得到的效果非常好。由于我们审慎选择了那些应当被过分信托的人。 2 E) S- K2 m) z/ O& \( ~. Y
巴菲特向来以不干涉部下对公司业务的管理而著名。许多良好的人才都渴望同他互助,这很告急,由于多数伯克希尔·哈撒韦的高管自己就很富有,根本没须要工作。但他们渴望能投身于一项奇迹。这种发自心田的工作欲望,和被迫工作以及处于不信托情况中的动力差别非常巨大。 & [& r* F: Y+ k; u& Z/ ~
巴菲特的这种管理方式有许多积极的影响。
; q& l5 A, u6 h* P 假如巴菲特时时紧盯每一个子公司的CEO对部属的管理,那么,这些CEO们很大概申请去职。假如他向CEO们发团体备忘录,告诉他们全部人留意利用新的人事体系,那他很大概再也看不到这些CEO了。实际上,职员总量高出30万人的伯克希尔·哈撒韦以致都没有人事部门。而巴菲特本人也和多数高管一样,喜好按照自己的原则和意愿行事。
1 S: P; C/ V! Q) @+ ~1 y 这种方式也另巴菲特拥有更多的个人时间坐下来认真阅读和思索。这意味着,他只做那些自己能做好的事。
* Z1 @+ U! Q# E# S$ b 2、(快速)摆脱错误 , }5 d, x: j4 Q% g, S
灵敏认可错误并摆脱他们: " j+ C w" G) r- D
沃伦·巴菲特— 1 } e; _, m! o4 I
这是一个学习的过程,在一年中犯的错误经常能在随后带来本领和乐成。
& r) [8 l7 T) X# l; a) l6 f 有一句老话:当你发现自己身处一个洞当中,起主要做的事就是制止发掘。不光生存云云,生意业务也是云云。
6 d, U" K* e# J9 h7 ]: m+ I 上世纪60年代,巴菲特收购了一家百货公司Hochschild-Kohn。按照他的观点,这家公司的管理层“程度一流”。但怎样其时的美国零售业极为困难,巴菲特将该行业称为“流沙一样平常”,简直无法赢利。就在收购合约刚刚签署不久,巴菲特很快就意识到当中的标题,并灵敏脱身将该公司转手。
8 N+ }; K( E( p* d) ] 在实际的商业情况中,你无需做一个豪杰。正如Charlie Munger所暗示的那般,聪明人许多都在竞争单薄的地方大显技艺。 I0 P! V2 x N
3、去除无知
& v9 `! H5 S, m! b3 Y- M. l 不绝学习来剔除无知: - `. H2 Y8 l3 ^+ {7 N
沃伦·巴菲特—
a2 s( @, W6 W( _- B- a 收购See"sCandies为我们提供了大量用于收购的现金,开阔了我的眼界,令我意识到让品牌的力气。学习一些将来你大概用得着的知识是值得的。
; f# d. g/ c* S1 i 1972年1月3日,伯克希尔控制的蓝筹印花(BlueChip Stamps)公司以2500万美元的代价收购美国西海岸制造企业、盒装巧克力零售商See"s Candies 100%的股权。
3 P7 t% S- W, z8 B: t C 多数分析人士以为,See"sCandies对伯克希尔的重要贡献,在于其势不可挡的财务乐成—当年伯克希尔仅拥有蓝筹印花60%的股权,这意味着购买See"s Candies只花了伯克希尔1500万美元。而到了2011年,See"s Candies业务收入是3.76亿美元,业务利润为8300万美元。这宗收购案迄今照旧巴菲特最津津乐道的案例之一。
! U( X- y: u5 Q9 c7 | 巴菲特表现,没有See"sCandies的收购案,他们不会在80年代买入适口可乐的股票。而倘使没有购买适口可乐股票和随后浩繁的投资案,伯克希尔如今也不会这么光辉。
k& { A& |* e. m Charlie Munger称:“假如说我们有什么法门,那么,剔除无知就是此中一个。好消息就是:仍旧有许多无知等候我们将其剔除。” |