中国人有句老话，叫做富不外三代。意思是说，一个家属无论积累了多少财产，都很难维持这种富有的情况高出三代。个中缘故起因可以归纳为以下几个方面。) g$ E! i. ^ m- C0 `8 O
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第一，由于发展的情况差别，每代人的性格各不一样，这就会大大影响他们在贸易竞争上的体现。
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通常，第一代的创业者，多生于忧患，意志上有较多的锻炼时机，故受苦受苦，不易言弃。他们的危急感重，倾向节俭，轻易积累财产。
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到了第二代，年幼的时间，大概仍偶然机与上一代一起捱苦，知道上一代创业费力，以为自己有守业的责任。加上自小受到父母的督促辅导，多少还能承继到一些上一代的长处。 q3 @; J" F) d7 x/ \$ A+ N
/ Z7 R/ P7 c4 j2 Y' @! g9 P2 Q但到了第三代，已是含着银匙出世。根本不知道天下艰巨，故不懂节流，不愿捱苦，受不起波折，在竞争猛烈的情况中，无可制止节节败退。第二，有钱人通常不会只生一个孩子，子女成群的效果是产业愈分愈薄，失去会集的上风与规模效应。另一方面，子女浩繁肯定会争产，效果各人都把精神放在内斗上，着眼于既有财产的争取上，而不是把力气投放在赚取新的利润上。如许发展下去，家属的古迹自然走下坡。
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为了制止产业被分薄以及子女争产，很多家属都有由宗子嫡孙承继家属古迹的传统。但这亦导致家属古迹衰落的最重要缘故起因——血缘承继的范围性。
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% R9 W! h$ i* R# ~家属古迹发展得愈大，对交班人的要求就愈高；假如交班人能在有血缘关系的人内里找，那选择的对象就不敷够；假如交班人肯定要是宗子嫡孙，那就是连选择的时机也没有，所托非人的时机就更高，大概无需品级三代，传到第二代已经失事。
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6 L8 y8 y7 r% l/ `$ s) J* v8 L, ~现时西方社会处置处罚这个标题的方法，是把管理权与拥有权分开。企业以有限公司的模式构成。子女承继的只是股权，而非管理权。有股权的只是有权去投票选择公司的管理职员——董事会，不愿定自己切身去管理。这就可以选择最适当的人才来管理公司，令企业的寿命可以长一些。不外，中国人的传统是不信家属以外的人，总是担心谋臣会酿成权臣，末了谋朝篡位。因此，拥有股权的人多选择自己落场，要把管理权牢牢地把握在家属成员的手里。效果，企业早晚会落在不善于管理的家属成员的手里，在竞争中被镌汰。 | 
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发表于 2019-6-13 01:05:56
