周其仁：2015年先消除互联网恐惧

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 00:41:21

泉源：正和岛口述：著名经济学家周其仁
我对阛阓里的很多事不懂，作为斲丧者也是个非常逾期的斲丧者，很多东西用了许久还可以用下去，唯一比力时髦的就是节流时间，本日和各人分享哪几句话呢，几年前，一个很好的朋侪，他下围棋，我问他，下围棋你们有什章法？他讲了三句话：第一句，善阵者不战，善于布阵的人不打也可以赢；第二，善战者不败，善打的人不会输；第三句，善败者不乱，善于失败的人不会乱。
中国企业家必要“船长精力”
我从第三句开始讲，我以为2014年、2015年第三句最紧张，搞贸易，搞企业，14年、15年真是一个很大的关口，为什么，中国经济高位下行，我老讲这个概念，日本经济下行，低位下行，增速2%变1%，中国的经济07年是14个增长点，本年刚才吴老已经讲了，天下到不了7.5%，砍掉一半，高位下行啊，难对付，高位下行它有惯性，他的头脑来还停顿在高位上，速率已经下来了，爬过山的人知道，上山轻易下山难。
详细到一家公司、一些行业、一些地区，这两年我也没做体系的观察，我相识到关掉多少厂，多少银行债务，前几年真是豪情满怀，到这时间真是惆怅。以是在这个时间，这个败怎么可以大概不乱，碰巧本日东华致辞讲到，说正和岛必要一次败仗，我就借助东华的话补一句话，败也要有章法，要败而不乱。
什么叫“乱”呢？债务过高，跑路了，欠了钱跑了，责任不认了，跑了。这件事变正和岛要有划一意见，你要负担责任，要成为正和岛的文化，企业家的文化，我什么都不可，但是末了这一锤子不能不性，你看企业全天下不要说中国这14变7，正常的市场经济总有公司会不可，但是你看差别的国家，差别的产业，差别的企业，不可的时间体现是不一样的，好的公司，负担责任，工人先打发，由于未付的工资是债务，砸锅卖铁要了这个债；第二个债务就是一样寻常的债务，银行，上卑鄙的债务要还，还不了，停业。这个东西非常紧张，以后国家的市场经济不取决于他在高度的时间冲得多高，取决于在低谷时能不能守得住。
我非常喜欢一个英文单词，船长,captain，看过《泰坦尼克号》吧，船沉的时间，全部的客人先走，海员走，船长不能走，跟船一起淹没，这是企业家精力噢，企业家精力的底线。市场不确定，不能包管什么，你看看贸易史，不管事先怎么想，过后总有想不到的地方，想不到的有不测的好，但是也有不测的坏，以是企业家肯定要有船长精力，你看全天下的银行，银行失事了，驾驶员为什么不能有降落伞呢，负担末了的责任，驾驶员就是如许的，命都在你的手里，不可了你要尽最大本领把飞机拉起来，拉不起来你也完，企业制度为什么要自有资源，我差别意一样寻常的品评投资，我们要品评的是打引号的投资，发改委批个项目，银行套点钱，这能叫投资么，投资大概对，也大概错的。错了怎么办？放错了，末了要有人负担责任。
以是这个败而不乱，就是这几百年来市场经济中最紧张的一条，你要有自有的资源，你本身放下去，你不能说的这个未来的创业操持多好，你本身在表面，放进去，老总、法人代表、老板，就是败的时间才看得出来，不是赢的时间看得出来。
恐慌帮不了你，总要岑寂面对
14年会载入我们经济发展中很故意思，一方面，从美国的经济危急，变成了14年是新技能新贸易模式，发力明显的一年，这是好征象。但是这个好征象，现在有很多的企业没有败，尚有贩卖额，尚有利润，还维持得很大的就业，但是感觉上快不可了。你看现在这个词叫传统企业，一听传统企业就是将近不可的企业，现在弥漫着恐惊感，这个事变我要借助这个时机说一下，败而不乱，最紧张的就是要消除恐惊，恐惊感当中你什么题目也办理不了。
我刚才讲了，我黑白常顽固的掉队的斲丧者，我的生存都发生了很大的改变，我也用付出宝，也用微信，也去看哪个饿了么，连我都发生了如许的厘革，然后你去参加一些行业的讨论会，我现在每次都有听不懂的东西，每次要记个小条重新查，固然像我无所谓了，退休了，不懂就不懂了，但正和岛要好好研究企业家恐惊感的题目。最大的题目就是任何环境，就是要死，你也不能在恐惊当中死，你要坦然死去，恐惊能帮你什么忙？现在这个信息轰炸啊，很多门生来问我，怎么弄啊？现在一听新潮水“羊毛出在猪身上”，上哪找那猪啊，找不到他就焦急。有人听不懂，听不懂、不知道他们怎样找到那头猪的，听不懂的东西现在越来越多，这次我们这个2014年的特性，久远看是中国的盼望，短期看很多人活在恐惊当中，他还没败，但精力上已经败了，慌了，如许的同砚我也帮不了他，末了给他一句话，着实听不懂，想办法搞懂，着实听不懂，告诉本身，凡是听不懂的不紧张，你别以为听不懂的都很紧张，然后你就慌了，反正听不懂嘛，听不懂你怎么做决定啊？听不懂不紧张，你就抗着，你看看，总要岑寂下来才气应对。
我80年代搞农村改革研究，认识一个内蒙当年的书记，他是当年落实包产到户最早的一批领导干部，我跟他聊过，他说从前仗打得头脑发热，忽然滑了一跤，坐下来头脑一下子清醒了，就对整个战场环境清晰了，他说以后就形成了一个决定的模式，再大的战，再打的昏天暗地，一屁股坐下来，岑寂下来，不要乱，不要恐惊，由于恐慌帮不了你，你总要岑寂的应对，了不得就是死，死也可以安乐死，有尊严的死，不要慌张皇张的死去。你的底线想清晰，要把恐惊去掉，这个信息流的恐惊非常强，一听就以为快完了，不愿定，变成现实早着呢。我这一行也是打击波，互联网上上课，网上讲授，MIT、哈佛很多传授不在讲堂上课了，在网上上课，一听是不是老师别当了，恐惊吧，过细看看，举世网上讲授注册的人数很多，上完的很少，为什么，脸对脸、面对面更换不了的，以是有很多事变，我不是说哪个模式不可，我也在看，我也在做一些实验，不愿定是新的武器，但是不要在恐惊当中做判定，败而不乱，就是告诉我们形势再差，翻江倒海，眼看不可了，败而不乱。
中国企业家的生理能量不敷
讲讲第一句话，善阵者不战，这是全部行当的最高地步。我们的围棋各人吴清源老老师前不久在日本去世了。他在下围棋的时间，发明确本身的布阵法，多少的棋谱，多少历代的名家，他重新布阵，他最锋利就是布阵就能赢。
本年最盛行的词叫“风口”，“风口”就是把你同样的资源摆对地方，风就给你吹上去了。现在这个风口也是我们包罗岛亲，各人盛行的，关注的，焦急的东西，说我怎么就找不到风口，风口，运气，正由于它是运气，你实现再大的积极不见得起作用，焦急没有用，你能做的是你能做的那部门，分析斲丧，分析市场，分析对手，看看有什么时机。
固然，里头有些时机，万一对了呢，马云99年就在北大，那是刚刚开始创业，互联网好汉在北大一个大讲堂里，当年孙公理多中国来对中国的下一代投资，请了几位传授一起听的，我印象非常清晰，全部人都说，我是什么什么模式，根本上都是C2C，Copy2China，就马云差别，马云说你们不能跟一个刚创业的公司讲贸易模式，小孩子要赢利，他只能去放牛，只能挣小钱，对我们如许的公司就是要more milk，更多的牛奶，我在底下听了这怎么能找到钱呢，厥后孙公理还就给了更多的牛奶。由于美国没有这么多的小企业，美国就是有很多的小企业，美国小企业走市场的路比我们这里通，以是最早阿里巴巴的模式就是敲国外的门，但是本日阿里巴巴本年上市靠这个吗，不是，靠的是往外走，走着走着金融危急来了，我们的出口受阻，产能过剩，中国很多的产物原来是往发达国家做的，没想过可以给本身的国家用。马云转的非常快。你看看风口怎么形成的，一系列劫难形成的风口。
你说风口完全算过，想清晰，过后讲可以如许讲，乐成以后怎么讲都可以，打的时间不是如许的，市场都是试出来的，你可以有想法，能不能试了才知道。以是善阵者不战。
现在到处都在问为什么不出第二个马云？我始终以为这个标语要降调，越故意造第二个马云越造不出来，太划一了，创新所谓找风口，非常紧张的是我们整个中国企业家的生理能量，能不能跟别人不一样？能不能不要追着别人说的话说，追着别人做的事做，而这个事还是市场欢迎的？中国到本日我看这个生理能量不敷。
我本年在国内参加的全部论坛，没有不讲马云的，没有不讲互联网头脑的，没有不讲工业4.0的。讲来讲去都是这些，好像不讲这些就不叫创新了。我作为一个观看者，假如全中国的企业家讲来讲去这些，未来怎么会杀出未来的马云呢？肯定是看不懂、看不上的东西，边沿发生改革，此中非常紧张的紧张中国的企业家生理能量，我就感觉行，就敢去试。
别的，企业家这个概念我先容过，劈头于16世纪法国，本义是古迹家，不是拿钱来衡量你多乐成，而是有没有做成一件事，岂论大事小事，做成了，就是企业家。我们现在这个焦急和发急啊，大概要对冲一下，都想立刻找到一个风口飘上去，都想一鸣惊人。当年阿里假如不是静下心来给中国无数名不见经传的小企业服务好，我认可阿里的职位是在牡丹江调研看到本地小企业通过阿里把商品出口到以色列才认头的。
风口真来了，你驾御得了吗？
以是“善阵者不战”和“善战者不败”要团结起来，我不信任在阛阓里头完全可以靠布阵就可以赢的。很多战略对，风口对，不愿定都能飞起来，我们的乳品不是风口吗？13亿人才3亿人喝上牛奶啊，连温家宝总理都帮着站台，一天一杯奶，强健中国人，但是末了我们的产业怎么样？不是没有风口，这些年我对中国企业研究有一个发现，中国是贸易模式不对，伤害小，你就徐徐的熬、徐徐地做，中国是贸易模式一对，伤害就陡然增大，由于贸易模式对，需求量就大，你的队伍预备好了吗？你能扩展么？柳传志当年练就一个本事就是你在一个地方、一个县卖得好，就要总结一个模块在一百个县卖的好，大公司都有这个本事。市场好，把我们很多公司拉跨，队伍有吗？你能灵敏扩张吗？我老说在中国做成乐成公司要有孙悟空的本事，贸易模式一对，订单雪片般的飞来，你要拔下一根汗毛，出来一千个孙悟空，否则动作一变形你就输，就是风口把你拉的。
以是善阵和蔼战要团结到一起，至少在阛阓上，我说的是生手话，还得要一单单做。创新很紧张，守旧也很紧张，有很多多少事变没那么多好说，同样的事变每天做，稳固形去做，我们不能把中国的企业家搞得每天在那里创新。
贸易市场上200多年的事变，善待斲丧者，善待你的员工，好好搞管理、抓质量，太阳底下没有希奇事。小米都说风口选得好，很多人没有注意雷军的别的一句话，他的标杆企业有一家是同仁堂，同仁堂跟互联网有什么关系，但是同仁堂里有这个东西，让雷军感动和学习，400年的同仁堂，虫草要不就是树皮草根嘛，从来用好料做，绝不暗昧。认真做产物有什么创新啊，非常古老的原理，同样的事变每天做，风致越做越好。
我们还是要回到知识，O2O，各有各的市场，但是更紧张的，善阵者肯定从本身的现实出发，固然要做梦，要有理想，但是不可以大概都想一天都飘上去。王石跟我讲过他最伤害的一次履历，他喜欢玩滑翔伞，遇到气流一下就拉上去了，那风口，那就是看得见殒命，风口真拉你的时间你驾御得了吗？以是没风口的时间不消那么焦急，好好地研究市场，研究斲丧者。
我总结一下，14年、15年的序次，第三句最紧张，善败者不乱。哪怕死，有限责任公司啊，豪杰一条再来啊，不要留下未来的遗憾。况且我们很多企业没有败，不要让恐惊把我们压败，败也好好败，该切的切掉，该转的转掉。
你看已往为什么陈毅老总也当元帅，当年赤军北上的时间，他们留在南方守啊，这也是对赤军和共产党的贡献啊，不是光在前面打的有贡献，伤病得有人包吧，遗体得有人埋吧。
14、15年，国内局势叫什么都行，善败不乱，在这个底子上很多没有败的公司怎么布阵啊，这么大一个国家，在改革，在转型，大概我偏乐观，我这个人在经济形势欠好的时间就乐观，对峙好好做，好好打，永久有时机，过几年就瞥见了，肯定会冒出新的好汉。固然，捉住好的时机怎么一仗一仗大，把时机真正变成你的气力，这是必要探讨的，也是正和岛的代价地点。谢谢各位！

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