零售行业整合开锣 腾讯永辉联手投资家乐福中国
1月23日，家乐福对外公布，腾讯、永辉与家乐福中国告竣潜伏投资意向，同时家乐福与腾讯签订了战略互助协议。永辉超市公告称，三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步睁开互助。以微信带客流量
关于与腾讯和永辉签订与家乐福中国的潜伏投资协议，家乐福表现，该投资将使用家乐福的环球零售知识、腾讯的技能上风、永辉的运营上风，尤其是永辉在生鲜产物方面的运营本事。
家乐福同时公布，家乐福已经和腾讯签订了一项关于在中国开展战略互助的开端协议，以整合家乐福恒久积累的零售本事和腾讯的数字技能与创新本事。
家乐福表现，借助这一互助关系，家乐福将进步其在线着名度，增长线下和在线零售业务的流量，并受益于腾讯先辈的数字和技能专长，开辟新的智能零售筹划。腾讯将进一步发展其外交平台上提供的零售服务，并促进微信、微信付出、云盘算等服务在家乐福生态体系内的应用。预期的互助范围包罗数据互助、智能零售、移动付出、店内体验和数据分析等关键互助范畴，以促进家乐福中国的客流量。
永辉超市于23日晚也公告称，永辉超市、腾讯就对Carrefour China Holdings NV(一家荷兰公司，家乐福中国)的或有投资与Carrefour SA(家乐福)告竣股权投资意向书。上述三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步睁开互助。
此前有媒体称，家乐福已约请多家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。1月18日，更有消息指家乐福发起将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。对于这些说法，家乐福都对予以否认。
业绩下滑寻突破
反复传出的“出售”“退出”听说，与家乐福在中国业绩下滑不无关系。2017年8月，家乐福曾发布红利预警，2017年利润大概降落12%，并下调了贩卖增长目标。2017年三季度数据表现，家乐福在法国和亚洲市场贩卖额均出现下滑，此中中国的贩卖额同比下滑4.6%。
与其他零售企业一样，作为老牌零售龙头的家乐福面对电商挑衅也不绝试图“自救自强”，为实现转型，布局多业态、加码电商的动作层出不穷。在线上业务方面，家乐福在中国自建网上商城、APP电商平台，继2015年在上海起首落地后，其线上业务已拓展至天下18个都会。“Easy家乐福”便利店现在已在上海及无锡两座都会开设39家门店，并筹划进一步扩充便利店业务。
除此之外，家乐福未来的创新办法还包罗继承推出跨境电商、投入使用六个物流配送中心，推出自己的手机钱包Carrefour Pay等。
资深零售业分析人士以为，此次与腾讯告竣战略互助协议，将给家乐福的电贸易务带来巨大的流量上风。腾讯拥有QQ、微信等大流量、高黏性的线上入口，是线上流量龙头，从而低落家乐福在线上的获客资本，同时，作为互联网公司，腾讯拥有较强的技能气力，对于加了家乐福提升数字化运营水平能提供肯定资助。
而永辉超市的上风则在于供应链服从。上述人士指出，超市的核心竞争力是供应链，而外资超市在这一点上广泛不如本土超市。永辉的生鲜直采本事和生鲜供应链管理在业内压倒一切，家乐福在公告中也表现永辉的运营本事尤其是生鲜品运营本事将成为互助的重点联合点。
在公告中，家乐福与永辉超市都未透露互助方式与投资金额。但从腾讯与永辉超市的互助方式来看，重要以直接入股为主。此前腾讯通过协议转让方式受让永辉超市5%股份，并对永辉超市控股子公司永辉云创举行增资，取得永辉云创15%的股权。
巨头竞争动员行业整合
对于腾讯来说，此番与永辉、家乐福互助，也是竞争业态使然。“业界现在只要有整合的声音，就会猜是阿里大概腾讯哪家入局。”中国电子商务研究中心网络零售分析师余思敏表现，此前阿里已将银泰、百联、三江、高鑫零售(港股06808)、盒马鲜生等席卷旗下，涵盖了百货、商超、生鲜等各类零售业态。而腾讯要想在零售业布局有所作为，也有须要整合相干资源。
国内零售企业步步高克日公告停牌，称公司正在操持巨大事项，拟签订巨大战略互助协议。据相识，步步高是西南地域的超市龙头，连续多年是中国零售百强。步步高董事长王填曾表现，2018年步步高将保持新开门店100家以上的势头。对于互助，王填在近期的一次集会上曾公开透露，步步高与阿里和腾讯两边都互换很多。
某零售业资深专家指出，传统大卖场和标准超市都在剧烈的竞争之下面对偏重构与镌汰，对于传统实体零售而言，重构的资本很高且结果未知，还不如与有气力的巨头举行互助大概出售。
自2016年马云提出新零售和参股三江购物开始，行业内部并购整合变乱和业态模式创新等不绝涌现。2017年，阿里先后私有化了银泰贸易、与百联战略互助并参股联华超市(港股00980)18%、拟参股新华都10%、收购高鑫零售36.16%并提出全面收购要约。腾讯在2017年末拟受让永辉5%并拟参股永辉旗下云创子公司15%，并连合京东投资唯品会；永辉超市则于克日受让了红旗连锁12%股份，并开展6大层面的战略互助。
海通证券(港股06837)指出，零售业新格局正在加快形成，贸易竞争的核心要素从传统的对资产资源的占据，演化为对资源、人才与技能的争取，流量、数据、供应链、场景以及作为驱动力的平台与机制等成为核心竞争力的表现。传统资源与数据技能深度融合互换，充实的赋能提效，正加快迈入新零售期间。
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